秀出自我：完美晉升五步走

    在主管看來，下屬不光要把自己手頭的事情做好，也應(yīng)該有全局意識，應(yīng)該懂得替主管著想，站在主管的角度考慮全局的項目，這樣也才能更好的與同事配合和協(xié)作。

 ——做一名好員工是晉升的基礎(chǔ)

    我們在職場經(jīng)常遇到一種現(xiàn)象：得到提拔的一定不是專業(yè)技能最強的人。這種現(xiàn)象在職場比比皆是，如何在做好本職工作的基礎(chǔ)上得到提升是一門職場學(xué)問。

    31歲的李志遠是北京一家大型設(shè)計院的助理工程師。碩士，畢業(yè)于名牌大學(xué)的熱門專業(yè)。他理論知識扎實、專業(yè)技能過硬，每次都能按時高質(zhì)量的完成領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)，甚至經(jīng)常指導(dǎo)并幫助同事。但是工作6年了眼看著晚來的同事一個個加薪、提拔，他感到憤憤不平，論學(xué)歷和能力，都比其他人高。他曾向領(lǐng)導(dǎo)提出帶領(lǐng)課題組負責更大的項目的愿望，但是每次都沒有理想的答復(fù)。

    李志遠百思不得其解，不清楚問題究竟出在哪里，工作也逐漸失去興趣和動力。

    漸漸地，李志遠慢慢的喪失了斗志，甚至對晉升不抱任何希望。

    李志遠有一個認識的錯誤。在他看來，自己還沒有拿到部門主管的位置，怎么可能有權(quán)限或者職能去負責一個部門或者項目的全局。因此，在工作中，他將自己小領(lǐng)域的技能掌握的很透徹，但是對于整體項目也沒有什么概念，導(dǎo)致在需要匯報整體項目的時候沒有一點準備，而讓主管失望。當展示自我魅力的機會來臨，卻沒有抓住是職場人最悲哀的事情。

    而在主管看來，尤其是對于自己信任、并且有能力去肩負更大責任的下屬不光要把自己手頭的一點事情做好，更應(yīng)該有全局意識，懂得替主管著想，站在主管的角度來考慮全局的項目，這樣才能更好地配合和協(xié)作。

    有件事情是這樣的：3年前本來是李志遠的主管要去做項目匯報，但是主管因為臨時有急事脫不開身交代李志遠代替自己。主管認為小李工作經(jīng)驗豐富、努力踏實，是個信得過的好職工。接到任務(wù)李志遠就發(fā)怵，雖然自己業(yè)務(wù)能力不錯，但是大多數(shù)時間和精力都在琢磨自己這小塊的業(yè)務(wù)對整體項目并不熟悉。好在主管已經(jīng)做好了演示文件。

    時間緊急，從項目調(diào)研、立項、到設(shè)計思路，李志遠照著演示文件“匯報”了一遍。他看到前排就坐的集團公司總工程師的臉色一點點變得難看。李志遠知道自己把項目匯報搞砸了。

    自此后，主管再也不把重要的工作交給李志遠。

    我們知道，一個人晉升就意味著在職場的職權(quán)范圍變大。提拔意味著要負責更大的項目，管理更大的團隊，以及承擔更大的責任。而李志遠顯然都不具備這樣的意識和能力，他只是喜歡在自己的小領(lǐng)域里深入研究，對整體項目沒興趣，必然對整體項目管理沒有掌控和把握能力。因此，李志遠的晉升遙遙無期。

    郭唐華是南京某外資企業(yè)的銷售經(jīng)理，27歲。小伙子精明能干做事情機靈，將銷售工作做得有聲有色，而且為人靈活深得領(lǐng)導(dǎo)喜歡。

    8月份領(lǐng)導(dǎo)要去三亞接待美國客戶，需要安排八間在同一層的房間。小郭接到任務(wù)就馬不停蹄趕到三亞，但是正值旅游旺季沒有哪一家酒店有這么多的空房間，而且需要在同一層，就更不可能了。

    一個下午，小郭就輕松找到八間在同一層的房間。得到領(lǐng)導(dǎo)的夸獎，并很快得到提拔。

    郭唐華的本職任務(wù)是做好銷售工作，保證團隊的銷量，同時做好企業(yè)的外部形象。而接待貴賓并不是小郭的核心工作，但是小郭還是盡心盡力地完成。

    那么，小郭是如何完成這個“不可能的任務(wù)”的呢？

    郭唐華知道，8月是三亞的旅游旺季，任何一家酒店都不會預(yù)留8間房間。所以他直接找到一家五星級酒店預(yù)訂了一間房間，告訴領(lǐng)導(dǎo)“找到了一間房間”。然后，小郭找到隔壁房間的客人，告訴她自己愿意出雙倍的價錢得到這個房間，同時會給客人免費調(diào)整到其他樓層。另外，在三亞期間的旅游費用全部由小郭承擔。客人很高興地答應(yīng)換房。然后，小郭告訴領(lǐng)導(dǎo)“第二間房間確定”。

    用同樣的方法，小郭找到了八間房間。領(lǐng)導(dǎo)對小郭的工作很滿意，同時也對他的靈活處事贊不絕口。而小郭雖然在三亞期間自己承擔了幾萬元的費用。但是很快就因為業(yè)績突出得到提拔成為銷售總監(jiān)，全面負責公司的銷售工作。

    日本正島航空公司的總裁就曾使用過同樣的辦法，值得職場人學(xué)習(xí)。

    在找房間的過程中，領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威感得到了維護，同時被尊重的需求得到滿足，因此對小郭的印象很好。另外，小郭不是悶著頭把所有房間都找到才匯報領(lǐng)導(dǎo)，而是每一步的工作進展都向領(lǐng)導(dǎo)匯報讓領(lǐng)導(dǎo)放心，同時也讓領(lǐng)導(dǎo)對任務(wù)的難度心里有數(shù)。領(lǐng)導(dǎo)知道郭唐華善于處理棘手的任務(wù)，自然也放心將重要的工作交給他做。

    從上面兩個實例來看，要想得到提升，在職場得到更多的尊重和重視，需要注意以下五點，也就是我們說的晉升五步法：

    第一步，做好本職工作，在職場脫穎而出。本職工作是每個人在職場安身立命的基礎(chǔ)，只有將本職工作做得完美才有晉升的可能。只有將自己的工作做好才有被重視的可能，進入領(lǐng)導(dǎo)的視野。

    第二步，靈活應(yīng)對，敢于露臉。敢于在重要的場面和時刻為領(lǐng)導(dǎo)承擔。如果李志遠平時對整體項目多了解，在項目匯報會上表現(xiàn)突出為主管解圍，那么升職也就不遠了。而郭唐華則實實在在的在會晤安排中成功完成任務(wù)，美美地露了一次臉。

    第三步，敢于付出，勇于承擔。不要計較眼前的利益和得失，如果小郭想著需要自己出錢才能找到同一層的房間而猶豫或者放棄，那么可想而知他也會面臨和小李一樣的職業(yè)發(fā)展困境。

    第四步，設(shè)身處地為同事和領(lǐng)導(dǎo)著想。在職場的位置不同，因此工作內(nèi)容各異，立場也不相同。領(lǐng)導(dǎo)需要全面的衡量項目、人力資源，以及時間規(guī)劃，因此不要用自己的事情占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)太多的時間，盡量幫領(lǐng)導(dǎo)解決問題而不是制造麻煩。

    第五步，順利晉升。當然，晉升不是最終結(jié)果，即使得到晉升機會但仍需要繼續(xù)努力，在更大的舞臺上跳出更炫目、精彩的舞姿。