高效執(zhí)行力特訓(xùn)營(yíng)

一、前言：為什么執(zhí)行力是一切 經(jīng)營(yíng)的核心和管理的驅(qū)動(dòng)力。

1、因?yàn)闆](méi)有堅(jiān)定的行動(dòng)力，再多的企業(yè)愿景只是空想一場(chǎng)?！　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　?

2、因?yàn)闆](méi)有嚴(yán)格執(zhí)行的紀(jì)律，再多的制度規(guī)范亦將無(wú)用?！　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　?

3、因?yàn)闆](méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有真正的競(jìng)爭(zhēng)力。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

4、因?yàn)閳?zhí)行力「不足」，雄心勃勃的計(jì)劃，終將一事無(wú)成

5、因?yàn)閳?zhí)行力「不強(qiáng)」，再好的決策或戰(zhàn)略，必將付諸東流。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

6、因?yàn)閳?zhí)行力「流失」，企業(yè)想做大、做強(qiáng)，將成緣木求魚(yú)?！　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　?

7、因?yàn)閳?zhí)行力「消失」，企業(yè)各階層必將互推責(zé)任，錯(cuò)怪對(duì)方?！　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　?

8、因?yàn)閳?zhí)行力「差距」，策略雖相同的兩家企業(yè)，最終績(jī)效不同。

二、「執(zhí)行力」的精義何在?!

三、企業(yè)執(zhí)行力的克星何在?!

四、中國(guó)企業(yè)員工普遍存在的工作現(xiàn)象

1、破壞性地工作：約有5%的人看不出來(lái)是在工作，而是在“無(wú)事生非”制造矛盾和對(duì)立。

2、根本「不想做」：約有10%的人正在等待著什么。

3、雖做但在「蠻做」、「胡做」：約有20%的人正在為企業(yè)增加庫(kù)存而拼命地做。

4、有做但在幫倒忙：約有約有10%的人雖有苦勞但卻沒(méi)有真正的績(jī)效功勞。

5、想做但未能正確地做：約有40%的人正在按最低的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范方法操作，雖有在做，但 

   根本不到位。

6、有目標(biāo)、步驟、程序、績(jī)效地做：約有15%的人在為企業(yè)作正向的績(jī)效貢獻(xiàn)和努力。

五、企業(yè)一般執(zhí)行力不佳的十大原因：

1、企業(yè)老板以及部門(mén)主管的「霸氣」不足：凡事沒(méi)是沒(méi)非，根本不重視細(xì)節(jié)。

2、工作之愿景目標(biāo)、方針、策略不夠明確。

3、工作目標(biāo)設(shè)定過(guò)高或只給目標(biāo)不給資源。

4、工作計(jì)劃不夠周詳、務(wù)實(shí)及欠缺可操作性。

5、干部人員無(wú)心投入、不敢要求：只一心扮演濫好人角色。

6、主管不敢授權(quán)、不重溝通培訓(xùn)：讓員工變成「低能兒」。

7、獎(jiǎng)懲作為不敢獎(jiǎng)到「心動(dòng)」、罰到「心痛」或因偏心，不能公平對(duì)待員工：凡事或稀泥，不敢破除情面拉大對(duì)員工優(yōu)劣獎(jiǎng)罰的差距。

8、只重視工作過(guò)程的氛圍感受，不重視工作結(jié)果的檢查。

9、欠缺執(zhí)行力文化的熏陶：不強(qiáng)調(diào)功勞、紀(jì)律、結(jié)果，卻在強(qiáng)調(diào)苦勞、情誼的厚薄和過(guò)程的艱辛。

10、用人制度不夠精細(xì)嚴(yán)：未能通過(guò)KPI績(jī)效的檢查考核，有效地將個(gè)人表現(xiàn)成績(jī)與當(dāng)月考績(jī)和薪資掛鉤，制度形同虛設(shè)，團(tuán)隊(duì)成員缺乏責(zé)任心及共識(shí)的認(rèn)同文化。

六、為什么沒(méi)有「檢查力」就 不會(huì)有真實(shí)的「執(zhí)行力」

七、誰(shuí)才是最有執(zhí)行力的卓越領(lǐng)導(dǎo)人：

1、能夠真正激發(fā)員工內(nèi)心意愿和活力的「激勵(lì)大師」：

2、、面對(duì)棘手問(wèn)題，能夠以果敢行動(dòng)迅速做出正確決定的「導(dǎo)航者」：　

3、、懂得掌握核心流程知人善任并能透過(guò)他人協(xié)助完成任務(wù)，而不必事必躬親的「敢于授權(quán)者」：

4、會(huì)以追根究底精神，坦白溝通，發(fā)掘真相不斷做后續(xù)追蹤與跟催，直至結(jié)案，并善于活用交／請(qǐng)／辦連絡(luò)單等工具的「有效管理者」：　

5、強(qiáng)調(diào)實(shí)踐才是硬道理的「務(wù)實(shí)者」

八、落實(shí)執(zhí)行力的三大必要步驟

1、任用對(duì)的「人才」

2、采取對(duì)的「策略」

3、完成對(duì)的「營(yíng)運(yùn)」

九、憑借執(zhí)行力讓企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力躍升的要訣：

十、善用啟動(dòng)執(zhí)行力（EXECUTION）的三個(gè)流程：人員流程、策略流程、營(yíng)運(yùn)流程

十一、啟動(dòng)執(zhí)行力的兩把成功管理利器

十二、成功案例分析:他們用什么方法落實(shí)執(zhí)行力

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