有句老話(huà)叫做以史為鑒，它簡(jiǎn)直就是一個(gè)真理般的存在！

   盡管歷史的車(chē)輪滾滾向前，但當(dāng)你細(xì)細(xì)品味歷史時(shí)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)許多東西盡管外衣不同，但內(nèi)在的東西卻沒(méi)有變化過(guò)！所以就會(huì)有了那些經(jīng)典的成語(yǔ)：周而復(fù)始、循環(huán)往復(fù)。人類(lèi)不管怎么變化，科技不管怎么進(jìn)步，總也逃不過(guò)那只看不見(jiàn)的手的撥弄，它常常用一種叫做規(guī)律、法則的東西，讓人類(lèi)一而再，再而三地重復(fù)著規(guī)定動(dòng)作！而誰(shuí)能夠讀懂某些規(guī)律和法則，就有可能在一些事情上占據(jù)先機(jī)，掌握主動(dòng)，賺到比別人更加先見(jiàn)之明的錢(qián)。

   今天坤鵬論就帶大家一起看一看那些一直困住人類(lèi)的規(guī)律，看透許多事情的本質(zhì)，讓你比別人更聰明些。

一、這次長(zhǎng)周期經(jīng)濟(jì)下行要持續(xù)多久

   經(jīng)濟(jì)蕭條總是纏繞著人類(lèi)的發(fā)展，人類(lèi)歷史從來(lái)都沒(méi)有躲得過(guò)盛極必衰的宿命，所以人類(lèi)也不斷地總結(jié)著經(jīng)驗(yàn)，以便為后代提醒，但盡管這樣，依然無(wú)法逃過(guò)下面圖表中的周期性規(guī)律。坤鵬論以為這可能也算是地球的休養(yǎng)生息吧，盛必然會(huì)對(duì)外界環(huán)境索取無(wú)度，那么規(guī)律大神就會(huì)讓你物極必反。

   坤鵬論沒(méi)有將表格中的年份進(jìn)行計(jì)算，因?yàn)閷?shí)在有些讓人桑心，這次長(zhǎng)周期的經(jīng)濟(jì)下行從2007年開(kāi)始，按以往規(guī)律從衰退到蕭條等到回升最短的是16年，所以經(jīng)濟(jì)學(xué)家們認(rèn)可的是18年左右的時(shí)間吧！按照以前歷史的規(guī)律看，我們其實(shí)已經(jīng)進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)蕭條期，或者說(shuō)臨近不遠(yuǎn)了。

   但是經(jīng)濟(jì)的變局意味著財(cái)富的重新分配，那么，財(cái)富將如何重新分配，這是一個(gè)令人興奮的話(huà)題，所以在經(jīng)濟(jì)下行的時(shí)候，千萬(wàn)不要灰心喪氣，只要你堅(jiān)持和努力，總會(huì)迎來(lái)春天，只要你找對(duì)了方向，將會(huì)參與到財(cái)富重新分配中。

二、經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)的規(guī)律你要知道

1、口紅效應(yīng)--低價(jià)產(chǎn)品偏愛(ài)趨勢(shì)

   雅詩(shī)蘭黛集團(tuán)前總裁李?yuàn)W納多·蘭黛提出：他以雅詩(shī)蘭黛實(shí)際的營(yíng)收數(shù)字作分析，發(fā)現(xiàn)口紅的銷(xiāo)售量在20世紀(jì)90年代美國(guó)經(jīng)濟(jì)衰退期和2001年9·11恐怖襲擊事件中，逆勢(shì)熱銷(xiāo)。這說(shuō)明：越是經(jīng)濟(jì)不好，人們?cè)叫枰?gòu)買(mǎi)廉價(jià)的消費(fèi)品讓自己活得開(kāi)心。再者，經(jīng)濟(jì)的衰退會(huì)讓一些人的收入降低，不敢再進(jìn)行大額消費(fèi)，例如買(mǎi)房、買(mǎi)車(chē)、旅游等，這時(shí)很多人手中反而會(huì)出現(xiàn)一些“小閑錢(qián)”，正好去買(mǎi)一些“廉價(jià)的非必要之物”。

   所以像名創(chuàng)優(yōu)品這樣價(jià)廉物還算美的專(zhuān)賣(mài)店火爆起來(lái)，它店里面的東西就非常符合廉價(jià)的非必要之物！

   H&M、優(yōu)衣庫(kù)等平價(jià)服裝店受到了人們的追捧和喜愛(ài)！另外，大家還可以關(guān)注到的是，街邊的特色小飯店越來(lái)越多，大飯店的開(kāi)張卻很鮮見(jiàn)了。

2、二線(xiàn)產(chǎn)品銷(xiāo)量上升，消費(fèi)者轉(zhuǎn)換品牌

   在曾經(jīng)的亞洲經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期，人們?cè)谀承┥莩奁废M(fèi)可能并不是消失，而是轉(zhuǎn)移到次等的奢侈品上。比如奔馳、寶馬這些豪華車(chē)的銷(xiāo)量會(huì)遭到嚴(yán)重沖擊，那些二線(xiàn)的產(chǎn)品比如現(xiàn)代、豐田等的銷(xiāo)量反而會(huì)上升。

   同時(shí)消費(fèi)者會(huì)轉(zhuǎn)換產(chǎn)品品牌，從外國(guó)品牌轉(zhuǎn)向本土品牌，一方面，大部分消費(fèi)者都會(huì)認(rèn)為本土品牌和國(guó)外品牌具有相當(dāng)質(zhì)量，價(jià)格卻便宜很多；另一方面，經(jīng)濟(jì)危機(jī)會(huì)激發(fā)人們的愛(ài)國(guó)主義熱情，消費(fèi)者認(rèn)為購(gòu)買(mǎi)本國(guó)產(chǎn)品會(huì)挽救本國(guó)經(jīng)濟(jì)。

   以小米為代表的品牌非常符合上述特點(diǎn)，所以說(shuō)雷軍猴精猴精的，為發(fā)燒而生意思是質(zhì)量不差，和國(guó)外品牌有一拼，1999將手機(jī)價(jià)格從3000從拉到2000元以?xún)?nèi)，因?yàn)殡娮宇?lèi)產(chǎn)品只要到了千元級(jí)別，那么就意味著大爆發(fā)，所處的產(chǎn)業(yè)也會(huì)正式走上歷史舞臺(tái)。不夸張地說(shuō)，小米算是將中國(guó)正式帶入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代引路人之一。

   另外，大家請(qǐng)注意的是，雷軍一直倡導(dǎo)的是國(guó)貨概念，小米的水軍一般也都會(huì)從這個(gè)角度灌水，比如：民族品牌、國(guó)貨棟梁、沒(méi)有小米你們還要被國(guó)外的高價(jià)手機(jī)坑等。

   今年雷軍再次提出新國(guó)貨，繼續(xù)加強(qiáng)愛(ài)國(guó)主義色彩，同時(shí)還加上了精益求精的工匠精神，凸顯其產(chǎn)品質(zhì)量。

3、娛樂(lè)業(yè)必火，所以電影、IP、網(wǎng)紅、直播、視頻都火了！

   嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境反而能夠有效促進(jìn)票房走高？這已經(jīng)被驗(yàn)證為一條電影工業(yè)的黃金法則。

   比如在美國(guó)大蕭條年代，《金剛》和《亂世佳人》橫空而出，這兩部大片應(yīng)當(dāng)超越6億票房的《泰坦尼克》，成為歷史上的賣(mài)座王。1982年，美國(guó)失業(yè)率高達(dá)10.8%，電影《外星人》卻創(chuàng)下蟬聯(lián)16周票房冠軍紀(jì)錄，其后，美國(guó)遭受9·11恐怖攻擊，電影《蜘蛛俠》居然賣(mài)出16億美元電影票。

   在經(jīng)濟(jì)低潮的時(shí)候，娛樂(lè)業(yè)一定會(huì)紅火，這是一條世界娛樂(lè)規(guī)律，除電影業(yè)外，日本在經(jīng)濟(jì)泡沫破滅之后電子游戲業(yè)高速發(fā)展，韓國(guó)在1997年金融風(fēng)暴之后網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)冒起；近些年我國(guó)動(dòng)畫(huà)片、電視娛樂(lè)節(jié)目超火，也符合這個(gè)規(guī)律，經(jīng)濟(jì)是冬天，娛樂(lè)卻是春天！

   越是艱難，人們?cè)较矚g便宜的和可以轉(zhuǎn)移視線(xiàn)的東西，人們更需要一個(gè)可以躲避日常麻煩的地方，不快樂(lè)的時(shí)候人們往往會(huì)自主尋找擺脫和逃離的方法。那種既能夠滿(mǎn)足消費(fèi)者心理慰藉需求，價(jià)格又低又能消費(fèi)得起的產(chǎn)品，往往能獲得更好的市場(chǎng)待遇，比如：電影、娛樂(lè)節(jié)目、電視劇等。

   再想想現(xiàn)在的網(wǎng)紅、IP、視頻、直播、papi醬，沒(méi)有一樣不符合這個(gè)規(guī)律。

4、經(jīng)濟(jì)不好反而更加買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)

   根據(jù)之前專(zhuān)家們總結(jié)的經(jīng)濟(jì)蕭條的市場(chǎng)規(guī)律看，消費(fèi)者購(gòu)物的頻率會(huì)明顯增加，一方面，消費(fèi)者為了獲得更多的關(guān)于產(chǎn)品的信息，要多方面比較，尋找最好的性?xún)r(jià)比；另一方面，購(gòu)物本身也是一種相對(duì)比較便宜的娛樂(lè)活動(dòng)。1973年美國(guó)石油危機(jī)期間，83%的消費(fèi)者承認(rèn)自己比以前更經(jīng)常地購(gòu)物，購(gòu)物的地點(diǎn)一般來(lái)說(shuō)也會(huì)由以前相對(duì)高檔的商店轉(zhuǎn)向比較大眾化的商店，比如，大型超市、折扣店和直銷(xiāo)店等。1973年美國(guó)石油危機(jī)期間 ，79.7%的消費(fèi)者去批發(fā)商和折扣店購(gòu)物的次數(shù)明顯增加。

   2007年淘寶成為亞洲最大的網(wǎng)絡(luò)零售商圈，自從它更加一發(fā)不可收拾，價(jià)格便宜、產(chǎn)品多樣、總能發(fā)現(xiàn)比實(shí)體店便宜很多的商品等都使它和經(jīng)濟(jì)不佳的消費(fèi)者習(xí)慣合上了拍，好多女人把逛淘寶當(dāng)成了娛樂(lè)活動(dòng)，于是也就誕生了剁手黨一詞。所以坤鵬論一直不明白的是，目前阿里的策略與經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律在走反路，因?yàn)槲C(jī)不嚴(yán)重時(shí)，消費(fèi)者會(huì)比較注重產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比， 并且受自身偏好影響比較大，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)特別嚴(yán)重的時(shí)候，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的唯一判斷標(biāo)準(zhǔn)就是價(jià)格。

5、大的經(jīng)濟(jì)下行會(huì)帶來(lái)社會(huì)轉(zhuǎn)型

   全世界每次大的經(jīng)濟(jì)危機(jī)就會(huì)迎來(lái)社會(huì)轉(zhuǎn)型。經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型及轉(zhuǎn)型的中堅(jiān)就是年輕人，以大學(xué)生為主的年輕人。在上世紀(jì)80年代美國(guó)石油危機(jī)時(shí)，因?yàn)榇蠊臼芎ψ钌?，也掉進(jìn)了盛極必衰的困境，這樣的結(jié)果就是就業(yè)機(jī)會(huì)大大減少，于是基于互聯(lián)網(wǎng)的那一代美國(guó)人，像蓋茨那些人在硅谷創(chuàng)辦了一系列公司，微軟、谷歌，甚至聯(lián)邦快遞，這樣一些公司都是在那個(gè)時(shí)代出現(xiàn)的。

   回顧現(xiàn)在的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，大公司們同樣也受到了極大挫折，同樣就業(yè)環(huán)境惡劣，于是創(chuàng)業(yè)的主力軍同樣落在了年輕人的肩膀上！沒(méi)有辦法就業(yè)，只好去尋找一些創(chuàng)意的創(chuàng)新的東西。而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為創(chuàng)業(yè)提供了新技術(shù)的支撐，可以讓他們借助新技術(shù)開(kāi)創(chuàng)新事業(yè)。

6、經(jīng)濟(jì)不景氣投資喜歡晚期創(chuàng)業(yè)公司

   目前，國(guó)內(nèi)實(shí)體行業(yè)衰落，通常體現(xiàn)為市場(chǎng)中的資本較少，股市低迷。因?yàn)殄X(qián)少，所以投資人不容易看好早期創(chuàng)業(yè)公司，這種情況下，早期創(chuàng)業(yè)公司會(huì)比任何時(shí)候更艱難，比如：消費(fèi)市場(chǎng)冷清、供應(yīng)鏈破損等，不利于新公司推向市場(chǎng)。

   而晚期創(chuàng)業(yè)公司，尤其是即將IPO的公司估值較低，正好是以低價(jià)格入主上市公司的時(shí)機(jī)。同時(shí)，因?yàn)榛鸸静辉俅笠?guī)模投早期創(chuàng)業(yè)公司，手頭的錢(qián)自然會(huì)向晚期創(chuàng)業(yè)公司傾斜。賴(lài)在風(fēng)投市場(chǎng)不上市的晚期創(chuàng)業(yè)公司也正中他們的下懷，投資人不僅不會(huì)急于退出，還可能追加投資。

版權(quán)信息：江禮坤，的一個(gè)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)游走了十幾年的老兵，擅長(zhǎng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)，目前專(zhuān)注互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新模式及傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合與轉(zhuǎn)型，歡迎各種交流與思想上的碰撞