團隊教練管理

【您正在為以下問題所困擾嗎？】

老板、干部與員工思想不一致，行動不統(tǒng)一，導致想到?jīng)]能做到？

成本一直增加，效益卻沒有同比提升？

原有的優(yōu)勢已不再是優(yōu)勢，可對企業(yè)發(fā)展不可預測的未來卻心懷恐懼？

面對80?90后新生代，不知如何調(diào)動他們的積極性，達成企業(yè)目標？

【哪些企業(yè)需要學習企業(yè)教練？】
1、想打造一支愿景一致、理念一致、目標一致、行動一致具有心靈契約團隊的。
2、想讓業(yè)績目標輕松達成，讓團隊有能力有方法挖掘更多資源和目標達成通路方法的。
3、不知道怎樣激勵員工，想找到有效激勵和管理80、90后員工方法的。

4、想在不增加任何資源和成本的情況下，讓企業(yè)利潤倍增的…

【當今最具有競爭力的教練領導方式都誰在用？】

當今的世界已經(jīng)悄然進入了教練式管理時代！

前美國總統(tǒng)克林頓有11個的教練！

馬云從2005年就已經(jīng)引進了教練式的管理！

CEO杰克 韋爾奇說：“最偉大的CEO就是最偉大的教練！”

華為總裁任正非有6個教練！

財富500強80%的CEO將自己的成功歸于教練！

【為何要運用企業(yè)系統(tǒng)教練？】

 時代已經(jīng)翻轉(zhuǎn)了

管理時代    合伙人時代

從過去的控制、命令、約束、獨享轉(zhuǎn)變?yōu)?/span>現(xiàn)在的激發(fā)、鼓勵、合作、分享的時代

 控制時代    創(chuàng)客時代

從過去的“企業(yè)決策靠老大，命運系于一人身”轉(zhuǎn)變?yōu)榻裉斓慕柚蠹业闹腔酆湍芰?，共同?chuàng)造、共同承擔、共同成長、共同分享的時

層級時代    并聯(lián)時代

管控型組織開始失效，取而代之的是去中心化、自組織、自管理的模式。部門制的管理模式無法應對互聯(lián)網(wǎng)時代，項目制、小組單元制，作戰(zhàn)單元等圍繞成果達成為目標的新型管理模式開始興起

 領導必須自我革命，革命尚且不一定成功，不革命只有死路一條！

把夢想變成現(xiàn)實并驅(qū)動全員思維模式的轉(zhuǎn)變！

驅(qū)動內(nèi)心達成目標并增強全員自動自發(fā)的能力！

從不可能中找到可行性并找到愿景成果轉(zhuǎn)變的路徑！

【企業(yè)系統(tǒng)教練能給企業(yè)帶來哪些價值？】

【自驅(qū)動】—教練式思維導入：百分百負責任思維、正向思維、可能性思維，三大思維訓練及導入，建立企業(yè)經(jīng)營管理自驅(qū)動文化系統(tǒng)；

【自管理】—教練式目標導入：解決為誰制定目標、為何制定目標，如何制定目標，如何實現(xiàn)目標，用目標統(tǒng)一共識，實現(xiàn)經(jīng)營管理機制自落地和動態(tài)升級；

【自糾錯】—教練式檢視導入：自我檢視、自我糾錯、自我調(diào)適，聚焦目標，讓企業(yè)在動態(tài)中發(fā)展；

【自成長】—教練式能力導入：10大教練工具學習及應用，導入企業(yè)能力模型自我養(yǎng)成、自我復制體系，建立企業(yè)經(jīng)營管理自循環(huán)造血系統(tǒng)；

【自循環(huán)】—教練落地項目導入：智庫團隊，以外腦角度，教練方式導入，運用6個月到1年、3年、5年時間陪伴，企業(yè)動態(tài)成長，企業(yè)實現(xiàn)自循環(huán)，老板實現(xiàn)局外管理，自我解放。

【企業(yè)如何實現(xiàn)自循環(huán)，讓目標達成更輕松？】

《團隊教練管理》

【課程價值】

   實現(xiàn)無需增加任何投入、無需添加任何硬件、而僅靠激發(fā)內(nèi)部員工創(chuàng)造力和潛力就能大幅提升企業(yè)業(yè)績、績效及利潤的目的，從而輕松達成企業(yè)目標。

【課程標準】

   在老板示范和標桿帶動下，中高層管理干部成為教練型領導，成為學習型組織的內(nèi)核，員工智慧的發(fā)掘者，企業(yè)內(nèi)部生發(fā)的核心力量，從而不斷推動企業(yè)創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展。

    成果=教練思維*教練能力*教練行動＊教練檢視

【課程內(nèi)容】

【老師介紹】

團隊教練訓練專家：羅旭老師