一、非經(jīng)常性損益的定義 二、非經(jīng)常性損益通常項(xiàng)目 三、結(jié)合自身實(shí)際情況充分披露 四、重大非經(jīng)常性損益項(xiàng)目的附注說明 五、非經(jīng)常性界定為經(jīng)常性的單獨(dú)說明 六、少數(shù)股東損益和所得稅影響的扣除 七、注冊(cè)會(huì)計(jì)
絕大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的稅務(wù)管理手段仍停留在兩點(diǎn)上：第一是想方設(shè)法購買發(fā)票虛增成本（增值稅不同于營業(yè)稅），第二是私下搞好稅企關(guān)系。除此以外的稅務(wù)籌劃意識(shí)不強(qiáng)，有效手段與方法也不多。面對(duì)日益嚴(yán)峻的稅收征管與
一、董事對(duì)信息披露的責(zé)任 二、上市公司的信息披露規(guī)范與風(fēng)險(xiǎn) 三、強(qiáng)制性信息披露制度簡介 四、信息披露監(jiān)管方式
華為公司 成本管理的技術(shù)和工具有哪些？ 華為公司是如何建立企業(yè)全面的成本績效指標(biāo)并建立持續(xù)改進(jìn)成本體系的？ 任正非是如何不斷削減企業(yè)管理不善成本的？ 華為公司財(cái)務(wù)是如何分析質(zhì)量成本、效率成本、資金占用
第一節(jié) 資產(chǎn)運(yùn)營支出的預(yù)算控制工具 一、編制公司運(yùn)營的支出總預(yù)算 二、建立運(yùn)營支出總預(yù)算控制體系 三、構(gòu)建預(yù)算支出控制的具體措施 四、支出預(yù)算的精細(xì)化管理步驟與表格 五、某公司支出預(yù)算管理案例分享 第
《資產(chǎn)運(yùn)營中的成本控制與稅務(wù)籌劃》課程，解決資產(chǎn)運(yùn)營中的支出預(yù)算管理、成本控制及稅務(wù)問題。使學(xué)員了解并能掌握資產(chǎn)運(yùn)營中的預(yù)算控制體系、物資采購成本控制、物料領(lǐng)用管理、設(shè)備維護(hù)成本管控、人力成本管理，
合伙企業(yè)如何納稅.......? 稅負(fù)率又是多少？......... 公司制企業(yè)如何納稅?........ 稅負(fù)率多少？.......... 對(duì)外投資時(shí)，如何進(jìn)行選擇呢？..........
華為公司是如何準(zhǔn)確地核算、分析和控制管理成本的？ 華為公司 成本管理的技術(shù)和工具有哪些？ 華為公司是如何建立企業(yè)全面的成本績效指標(biāo)并建立持續(xù)改進(jìn)成本體系的？ 任正非是如何不斷削減企業(yè)管理不善成本的？
通過本課程的學(xué)習(xí)：達(dá)成項(xiàng)目管理者清晰投資的預(yù)期目標(biāo)，圍繞投資項(xiàng)目整個(gè)生命周期，按照客觀規(guī)律的要求，運(yùn)用系統(tǒng)工程、經(jīng)濟(jì)分析方法，結(jié)合實(shí)務(wù)案例，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析論證，整體評(píng)價(jià)和決策，達(dá)成投資項(xiàng)目分析與管
通過本課程《國有企業(yè)混合所有制改制與改革》的學(xué)習(xí)：帶領(lǐng)學(xué)員深刻領(lǐng)悟十八屆三中全會(huì)以來政策與頂層設(shè)計(jì)，特別是2015年09月國務(wù)院《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》，將國有企業(yè)分為商業(yè)類和公益類，并實(shí)行
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
