課程以商業(yè)綜合體（購(gòu)物中心）項(xiàng)目，從開(kāi)發(fā)到運(yùn)營(yíng)兩大階段的財(cái)務(wù)管理的案例貫穿全部課程，通過(guò)由簡(jiǎn)入深的系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，構(gòu)建商業(yè)綜合體（購(gòu)物中心）財(cái)務(wù)管理的思維模式，抓住主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)與財(cái)務(wù)指標(biāo)的管理，進(jìn)行精準(zhǔn)的
當(dāng)前節(jié)點(diǎn)是房開(kāi)企業(yè)做強(qiáng)與做大的好時(shí)機(jī)：如何準(zhǔn)確把握企業(yè)新政策、新要求？如何抓住機(jī)遇提升公司質(zhì)量實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展？并購(gòu)的財(cái)務(wù)決策過(guò)程與交易如何定價(jià)？如何減少稅務(wù)成本？如何為并購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行融資？如果沒(méi)有財(cái)務(wù)方
如何將財(cái)務(wù)管理與控制貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期？建設(shè)工程項(xiàng)目的一、二、三次的效益如何產(chǎn)生的？建設(shè)安裝施工項(xiàng)目的全生命周期成本如何管理？如何合理側(cè)算項(xiàng)目成本，從而確定項(xiàng)目的標(biāo)價(jià)?如何檢討企業(yè)在項(xiàng)目承攬時(shí)的
通過(guò)由簡(jiǎn)入深的系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，構(gòu)建地產(chǎn)項(xiàng)目總的財(cái)務(wù)思維模式，分析地產(chǎn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的基本面，掌握日常業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的關(guān)聯(lián)點(diǎn)，理解項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)果的影響等。解惑高管在項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的難題，解決實(shí)際工作中財(cái)務(wù)管理
通過(guò)由簡(jiǎn)入深的系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，構(gòu)建地產(chǎn)財(cái)務(wù)思維模式，分析地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的基本面，掌握日常業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的關(guān)聯(lián)點(diǎn)，理解經(jīng)營(yíng)對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)果的影響等。解惑在財(cái)務(wù)管理的難題，解決實(shí)際工作中財(cái)務(wù)管理壁壘，以期從日常項(xiàng)目財(cái)務(wù)管
怎樣整合、提煉大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)劣所在？怎樣通過(guò)財(cái)務(wù)分析為決策者提供更有效的參考依據(jù)或財(cái)務(wù)支持？怎樣了解客戶(hù)、供應(yīng)商和同行的經(jīng)營(yíng)情況？怎樣清晰直觀地表達(dá)成本數(shù)據(jù)，讓使用者一目了然？業(yè)務(wù)怎
本課程旨在幫助企業(yè)解決內(nèi)控難題，識(shí)別業(yè)務(wù)流程中的管控精要，解決實(shí)際工作中控制難題；通過(guò)大量?jī)?nèi)部控制案例，來(lái)詳解內(nèi)部控制的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、關(guān)鍵控制點(diǎn)和控制措施，幫助企業(yè)優(yōu)化業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)部控制，控制業(yè)務(wù)中的
同的拿地模式，稅收成本大不同。因此，如何進(jìn)行涉稅分析與稅務(wù)規(guī)劃？以及如何在拿地的資本運(yùn)作中創(chuàng)造雙贏與降低涉稅風(fēng)險(xiǎn)？另外，土地增值稅是高難的一個(gè)稅種，房開(kāi)企業(yè)進(jìn)行清算時(shí)都需要關(guān)注哪些問(wèn)題？土地增值稅清算
課程以標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)巨頭的案例貫穿全部課程，通過(guò)由簡(jiǎn)入深的系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，構(gòu)建商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的思維模式，抓住主要的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)與財(cái)務(wù)指標(biāo)，進(jìn)行精準(zhǔn)的分析，全面提升商業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理能力，達(dá)到經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)
以WD等商業(yè)地產(chǎn)巨頭的案例貫穿全部課程，通過(guò)由簡(jiǎn)入深的系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，構(gòu)建商管公司的預(yù)算管理體系，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度與財(cái)務(wù)管理流程，分析商管公司財(cái)務(wù)管理的十六個(gè)管理風(fēng)險(xiǎn)，掌握應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的三十應(yīng)對(duì)之道。
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