【課程收益】：財經(jīng)體系三大支柱是如何配置的？財務BP板塊的四大主線又是如何運作的？互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)的財務B P體系是怎樣運作的？如何掌握各頭部企業(yè)財務BP的優(yōu)勢做法？如何引入到不同的行業(yè)企業(yè)的財務管理呢？新時代的財務管理，要求財務人員不能只關注數(shù)字，深入到業(yè)務中去，熟練掌握商業(yè)模式、業(yè)務模式及利潤模式等等。課程充分運用“情景式”教學方式，在“案例研討”中統(tǒng)一認知。掌握：企業(yè)財務與業(yè)務融合的路徑；財務BP如何與業(yè)務“在一起&懂業(yè)務&提建議”促增長；如何深入業(yè)務及合同履行的每一環(huán)節(jié)；融合自身置于業(yè)務一線的最前沿等等。財務部門要及時給予業(yè)務部門在預算管理、業(yè)務支撐、成本管控、資產管理、財務分析以及項目運營等方面的鼎立支持，提高運的效率，降低運營的風險等。 【培訓對象】：企業(yè)財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、財務BP、業(yè)務管理人員等 【培訓時間】： 【主講老師】： 許愿老師 【課程大綱】： 課前案例：企業(yè)老總對財務會計轉型財務BP的“以始為終” 第一章 數(shù)字經(jīng)濟時代下企業(yè)財務人如何轉型財務BP 第二章 財務BP在經(jīng)營實務中如何支撐企業(yè)業(yè)務創(chuàng)造價值 第一節(jié) 全面預算管理工具是財務BP的主要工作起點 第二節(jié) 財務BP在企業(yè)研究開發(fā)業(yè)務領域該如何進行實踐， 第三節(jié) 財務BP在企業(yè)供應鏈業(yè)務領域該如何進行實踐 第四節(jié) 財務BP在企業(yè)生產制造過程中該如何進行實踐 第五節(jié) 財務BP在企業(yè)銷售領域該如何進行實踐 第六節(jié) 財務BP在企業(yè)項目管理領域該如何進行實踐， 第七節(jié) 財務BP在價值管理暨利潤管理的核心實務 第八節(jié) 企業(yè)現(xiàn)金流量管理是財務BP的核心關鍵點 小結：現(xiàn)金流量分析與財務 #財務BP#業(yè)財融合#價值創(chuàng)造