【課程收益】： 物業(yè)行業(yè)發(fā)展趨勢/方向是什么？新形勢下財務組織及財務價格該任何轉(zhuǎn)型升級？從行業(yè)標桿企業(yè)的財務指標找到財務管理之道？業(yè)財融合在物業(yè)行業(yè)運用之道是什么？財務怎樣為公司創(chuàng)造價值？開源節(jié)流如何做？成本費用精細化管理如何做？稅務籌劃如何做？課程以“行業(yè)發(fā)展趨勢”為方向，以“行業(yè)標桿案例”為核心，以“業(yè)財融合與價值創(chuàng)造”主線，以“開源節(jié)流與成本精華化管理”為細節(jié)，把財務分析、業(yè)務融合、預算管理、成本管理、稅務籌劃等內(nèi)容融合在一起。解決財務管理的方向，具體做什么以及怎么做的難題，真正做到“把握住方向”與“實操好工具”。 【培訓對象】：物業(yè)企業(yè)的各級財務負責人、管理人員等 【培訓時間】：2天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ） 【主講老師】：許愿老師 【課程大綱】： 前言：物業(yè)在泛地產(chǎn)行業(yè)的價值鏈核心體系 第一章 從萬物云&碧桂園服務&萬達商管對比看發(fā)展趨勢/方向 第二章 企業(yè)財經(jīng)組織體系變革優(yōu)化與“三支柱”核心體系 第三章 頭部物業(yè)服務企業(yè)的十年財務對比與價值分析 一、從管理角度分析：多年收入/成本/利潤數(shù)據(jù)變化與風險管理 二、“非優(yōu)質(zhì)”公司與“優(yōu)質(zhì)”公司的多年財務如何表現(xiàn) 三、企業(yè)多年盈利能力分析：“哪個率”最重要？ 案例1：中海物業(yè)的多年盈利/償債/發(fā)展能力的數(shù)據(jù)變化與經(jīng)營風險評估 案例2：碧桂園服務的多年盈利/償債/發(fā)展能力的數(shù)據(jù)變化與經(jīng)營風險評估 案例3：保利物業(yè)的多年盈利/償債/發(fā)展能力的數(shù)據(jù)變化與經(jīng)營風險評估 案例4：萬物云的多年盈利/償債/發(fā)展能力的數(shù)據(jù)變化與經(jīng)營風險評估 案例5：雅生活服務的多年盈利/償債/發(fā)展能力的數(shù)據(jù)變化與經(jīng)營風險評估 案例6：招商積余的多年盈利/償債/發(fā)展能力的數(shù)據(jù)變化與經(jīng)營風險評估 案例7：華潤萬象生活的多年盈利/償債/發(fā)展能力的數(shù)據(jù)變化與經(jīng)營風險評估 第四章 構建“計劃與預算及核算”的全面預算閉環(huán)體系 第五章 構建“開源節(jié)流”暨成本費用精細化管理體系 第一節(jié) 物業(yè)企業(yè)“開源節(jié)流”管理體系六步驟 第二節(jié) 物業(yè)企業(yè)及項目如何構建“開源”的管理體系 第三節(jié) 物業(yè)企業(yè)及項目如何構建成本精細化管理體系 一、“工程”版塊用水成本：四大方面改善設計與案例解析 二、“工程”版塊用電成本：八大方面改善設計與案例解析 三、“人力”版塊用人成本：六大方面改善設計與案例解析 四、“物料采購與消耗”版塊三大方面改善設計與解析 五、“風險”成本與強化責任成本及其他成本的四大方面管控 演練：還有哪些成本費用管控的方式或方法？ 第六章 金稅四期監(jiān)管下物業(yè)企業(yè)稅務合規(guī)性管理與涉稅實務 總結(jié)：