引之：

第一節(jié) 建筑業(yè)的五大風險與業(yè)財融合四大難點

一、建工業(yè)/項目.....五大表現(xiàn)

二、建筑業(yè)/項目實施業(yè)財融合的四大核心難點

三、建筑業(yè)/項.......點的四大對策

案例：某建筑業(yè)業(yè)財融合的實施效果

第二節(jié) 建筑業(yè)財務BP角色定位與核心職責解析

一、財務BP角色的“戰(zhàn)略與業(yè)務的雙向鏈接者”定位

二、財務B........控者”定位

三、財務BP角色的“業(yè)財數(shù)據(jù)價值挖掘者”定位

四、財務BP角.............滑劑”定位

五、財務BP角色的“行業(yè)專屬能力沉淀者”定位

六、財務BP角色的 “三器四化全景”的定位

第三節(jié) 財務BP在項目投標報價階段該怎樣融合

一、甲方/業(yè)主的........能力評估

二、合同條款風險的矩陣與墊資回款概率的量化

三、項目履約成本費用預算編制與控制基線設定及分解

四、稅務...........政策適配

五、工程項目融資結構與融資方案的設計之道

六、投........險評估

七、標前成本測算的“三量四價法”與具體的運用

八、項目經(jīng)......指標的合理性

九、在中標項目合同簽訂階段的介入實務

實戰(zhàn)演練：某項目的報價測算與稅務籌劃路徑選擇的方案設計

第四節(jié) 財務BP在項目策劃盈利目標該怎樣融合

一、項目履約前必須要參與的“三大策劃”

二、項目成本.....戰(zhàn)略對齊

三、項目全生命周期的三大收益目標分解

四、項目履....環(huán)節(jié)分解

五、達成利潤收益目標要遵守的“三大紀律與八項注意”

六、項目的績效..........引導的介入點

第五節(jié) 財務BP在項目采購分包業(yè)務該怎樣融合

一、建立供應商的財務稅務健康度與評價模型

二、建立外.....聯(lián)動模型

三、供應商分級與采購單價動態(tài)比價的介入點

四、采購...............的介入點

五、項目物資庫存的管理與庫存周轉(zhuǎn)率的監(jiān)控

六、合同臺賬收款進度的跟蹤與分包采購付款的節(jié)點

七、參與選擇..........投保方案設計

案例研討：某裝配式建筑項目因PC構件延期導致的資金鏈斷裂預判

案例研討：物資部大批量采購鋼材的套期保值方案審議

第六節(jié) 財務BP在工程項目施工階段該怎樣融合

一、施工進度日報反向驗證與分階段成本核算

二、實際與預算的成本費用超支風險觸發(fā)預警機制

三、項目突...........益測算

四、工程進度款審核與區(qū)塊鏈技術固化節(jié)點證據(jù)

五、按期更新......滾動預測管理

六、農(nóng)民工工資專戶合規(guī)管理與供應鏈金融工具應用

七、過程結算..........的聯(lián)動優(yōu)化

八、跨境工程項目匯率與利率風險的管理

模擬場景：業(yè)主延遲付款時，如何平衡業(yè)務部門資金需求與財務風險

模擬場景：項目經(jīng)理要求提前確認80%進度產(chǎn)值應對考核

模擬場景：項目總承包管理費超支的柔性處理技巧與紅線管理藝術

第七節(jié) 財務BP在項目驗收收尾階段該怎樣融合

一、竣工決算......步調(diào)解法

二、質(zhì)保期問題跟蹤系統(tǒng)與量化對尾款回收的影響

三、跨期工程......票的閉環(huán)

四、項目決算分析報告與標準化模板后續(xù)項目復用

模擬場景：業(yè)主單位以審計名義扣減10%結算金額的博弈

第八節(jié) 建筑業(yè)業(yè)財融合發(fā)展與財務能力的提升

一、建筑業(yè)業(yè)財融合未........大趨勢

二、建筑業(yè)財務BP業(yè)財融合能力提升的四大路徑

課程總結：