引子：含生產(chǎn)、制造等企業(yè)管理案例

企業(yè)成本管理的三個層面要點解析：

一、在戰(zhàn)略層面上成本管理要點解析

二、在經(jīng)營............點解析

三、在管理層面上成本管理要點解析

模塊一  作業(yè)成本法下的產(chǎn)品標準成本與系統(tǒng)構建

第一節(jié) 企業(yè)的產(chǎn)品標準成本與制度體系

一、標準.........的涵義

二、標準成本的組織體系

三、標準.............象：成本中心

四、企業(yè)成本管理模式

第二節(jié) 企業(yè)產(chǎn)品成本標準制訂的依據(jù)準備

一、企業(yè)經(jīng)營計劃的大綱

二、物料........價格

三、生產(chǎn)作業(yè)工藝路徑標準

四、產(chǎn)品.............術標準

五、生產(chǎn)消耗（BOM）清單標準

六、產(chǎn)..........藝標準

七、產(chǎn)品的質(zhì)量標準

第三節(jié) 企業(yè)產(chǎn)品成本標準制定的流程與步驟

一、制造部：工藝路徑標準、生產(chǎn)作業(yè)標準、投料標準、質(zhì)量標準

二、財務部：標準......本歸屬及特性

三、生產(chǎn)部門：訂..............成本標準基本標準

四、匯總：標準成本明細檔、成本主檔

模塊二  企業(yè)產(chǎn)品成本分析與產(chǎn)品定價決策

第一節(jié) 企業(yè)產(chǎn)品成本分析要點與基礎要領

一、企業(yè)產(chǎn)品成...........掌握

二、企業(yè)產(chǎn)品成本分析基礎數(shù)據(jù)要領

第二節(jié) 本-量-利分析在企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)中的運用

一、企業(yè)固定成本的變化如何影響本-量-利

二、單位.......響本-量-利

三、如何運用目標凈利潤和增量法

四、企業(yè)成本習性與保本點分析

五、企........例分析

六、企業(yè)目標利潤分析與運用案例

七、企業(yè)經(jīng)營安全分析與運用案例

八、企業(yè).......運用案例

第三節(jié) 目標成本的預測步驟與管理要點

一、企業(yè)管理部門如何制訂目標成本草案

二、成本管............發(fā)展趨勢

三、如何修訂目標成本使之盡量符合企業(yè)客觀實際

模塊三  企業(yè)成本構成與分項精細化管理

第一節(jié) 企業(yè)成本管理從企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)開始

一、產(chǎn)品研發(fā)成本分析與精細化管理

二、制造等公..........價值創(chuàng)造經(jīng)驗

第二節(jié) 徹底清除企業(yè)生產(chǎn)過程中的各種浪費

一、生產(chǎn)、制造等公司生產(chǎn)成本控制經(jīng)驗與分享

二、關注........與低效率

三、消除企業(yè)生產(chǎn)過程中的七大浪費

四、從產(chǎn)品實現(xiàn)的過程管理企業(yè)成本

五、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場目視管理的分類

第三節(jié) 如何管控企業(yè)在制造過程的成本

一、企業(yè)生產(chǎn)的物料管理

二、企業(yè)..........工作

三、生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量成本如何控制

四、生產(chǎn)型企業(yè)的物流成本構成

第四節(jié) 業(yè)財融合下的成本分析與決策支持

一、不追加專屬成本時：新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策案例分析

二、追加專........案例分析

三、特殊價格追加訂貨的決策案例分析

四、產(chǎn)品加工程度的決策案例分析

五、零部..........決策案例分析

六、生產(chǎn)..................例分析

七、全部成本加成定價法：定價決策案例分析方法

八、變動成本加成定價法：定價決策案例分析方法

九、不適.............法與案例

十、陳舊引起的更新投資決策方法與案例

模塊四  企業(yè)全面成本管理關系與協(xié)同執(zhí)行系統(tǒng)建立

第—節(jié) 企業(yè)各項成本之間相互作用關系

一、成本之間相互作用的邏輯關系

二、面向整個生產(chǎn)鏈的成本管理

三、企業(yè)..........點協(xié)同

四、如何找準全面成本管控的主要對象

第二節(jié) 企業(yè)各種成本控制方式方法匯總

一、標準成本控制法的應用對象與操作實務

二、目標.........與操作實務 

三、彈性預算控制法的應用對象與操作實務

四、價值工程控制法的應用對象與操作實務

五、管理.........作實務

六、產(chǎn)品控制法應用對象與操作實務

七、部門控制法應用對象與操作實務

第三節(jié) 企業(yè)全面成本管理考核與指標編制

一、綜合類考核指標參考與編制

二、質(zhì)量成本的考核指標與編制

三、人力資............與編制

四、銷售效率類的考核指標與編制

五、營運資金效率類的考核指標與編制

第四節(jié) 企業(yè)各部門成本管理系統(tǒng)職責與協(xié)同管理

生產(chǎn)部.........要點

二、班組的職責與協(xié)同要點

三、成本........同要點

四、人力資源部門的職責與協(xié)同要點

五、財務部門的職責與協(xié)同要點

模塊五  如何建立企業(yè)成本管理控制系統(tǒng)與優(yōu)化

第一節(jié) 建立成本管理中心所需的工作流程

一、成本中心管理之劃分責任

二、建立成本中心的工作流程圖

三、建立工作流程之過程分解

第二節(jié) 如何建立成本中心的管理控制系統(tǒng)模式

一、企業(yè)經(jīng)營主體之責任中心劃分與構建

二、不同管............的運用與優(yōu)化

全程穿插綜合案例講解：

1、MD精細化工廠成本管理項目實施方案.

2、MD電熱......討會

3、MD成......報告模板

4、MD產(chǎn)品標準生產(chǎn)成本控制模板

5、MD成本中小&費用中心監(jiān)控“晴雨”表模板

總結(jié)