引子：業(yè)財融合如何創(chuàng)造價值案例

第一章 深度透視財務(wù)報表快速抓住業(yè)務(wù)管理-識別利潤盲點

第一節(jié) 從經(jīng)營的角度解讀資產(chǎn)負(fù)債表：家底“有多少”?

一、報表上密密麻麻的財務(wù)數(shù)字與部門有什么關(guān)系呢？

二、如何從公司............債表呢？

三、各部門經(jīng)營的結(jié)果形成的財務(wù)結(jié)構(gòu)有哪些風(fēng)險呢？

第二節(jié) 從管理的角度解讀利潤表：臉面“好不好”?

一、利潤產(chǎn)生的.......因是什么呢？

二、各項成本與費用對利潤的多少是如何影響的呢？

三、稅收對...........影響嗎？

四、日常的營運管理對利潤產(chǎn)生哪些影響呢？

第二章 企業(yè)經(jīng)營管理預(yù)測技巧與業(yè)務(wù)管理案例—尋找利潤來源

一、企業(yè)經(jīng)營預(yù)測要點與難點解析

二、企業(yè)......點解析

三、企業(yè)的成本費用預(yù)測與難點解析

四、企業(yè)的.......解析

五、企業(yè)的資金預(yù)測與難點解析

六、企業(yè).......案例解析

1、貢獻(xiàn)毛益分析法與案例分析

2、差別分析法與案例分析

3、相關(guān)...........例分析

4、成本平衡點分析法與案例分析

第三章 企業(yè)全面預(yù)算管理價值創(chuàng)造與操作案例—利潤保障工具

一、企業(yè)全........要點

二、全面預(yù)...........理程序

三、企業(yè)全面預(yù)算的編制與管理

案例分析：某企業(yè)預(yù)算編制與管理

第四章 企業(yè)責(zé)任中心財務(wù)指標(biāo)分析與管理優(yōu)化—利潤優(yōu)化工具

第一節(jié) 企業(yè)利潤中心業(yè)務(wù)單元財務(wù)指標(biāo)分析與指標(biāo)構(gòu)建

一、企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析的主體：責(zé)任中心

二、企業(yè)利潤.........結(jié)構(gòu)與盈利分析

三、作業(yè)成本......的應(yīng)用

四、行業(yè)的特定分析指標(biāo)

第二節(jié) 企業(yè)的本量利分析與經(jīng)營分析案例解析

一、本—量............考慮要點

二、充分利用成本的習(xí)性與保本點的運用實務(wù)

三、企業(yè)保利點........析利用

四、企業(yè)利潤的敏感性分析與運用

五、經(jīng)營分析（人、財、物）報告與管理

案例1：**物業(yè)服務(wù)中心項目經(jīng)理經(jīng)營分析暨述職報告評價與小結(jié)

案例2：**物..........分析與匯報評價與小結(jié)

案例3：**物業(yè)西南區(qū)域成都公司第三季度運營分析報告評價與小結(jié)  

案例4：**物業(yè)2019年第一季度經(jīng)營分析與報告評價與小結(jié)

第五章 物業(yè)公司業(yè)財融合下的企業(yè)系統(tǒng)構(gòu)建與業(yè)績評價

一、企業(yè)財務(wù)管理中心之劃分責(zé)任

二、企業(yè).....型與解析

三、企業(yè)建立財務(wù)管理系統(tǒng)流程之解析

四、以責(zé)任中心為主體的業(yè)績考核與評價

五、基于.......與評價

六、企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)圖構(gòu)建與不斷優(yōu)化圖

案例分析：某物業(yè)企業(yè)業(yè)績考核與評價

總結(jié)