新加坡淡馬錫公司模式經(jīng)驗(yàn)與啟示 1、將國企從單純的生產(chǎn)經(jīng)營型企業(yè)轉(zhuǎn)型為：資本經(jīng)營型或產(chǎn)業(yè)經(jīng)營型企業(yè) 2、淡馬錫模式最明顯的治理特征 3、淡馬錫模式最引人矚目 淡馬錫資本運(yùn)營模式的戰(zhàn)略：鎖定四大投資主
【課程收益】： 建立財(cái)務(wù)思維、讀懂財(cái)務(wù)語言、看穿財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、運(yùn)用財(cái)務(wù)工具…… 中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，原材料、勞動力價格不斷上升，競爭越趨激烈，利潤越來越薄，房地產(chǎn)企業(yè)如何降本增效，提高企業(yè)競爭力? 如何從
通過本課程的學(xué)習(xí)，是學(xué)員能夠掌握PPP項(xiàng)目全流程下合理的稅務(wù)籌劃方法，有效降低公司成本，降低投資項(xiàng)目的整體預(yù)算，有利于企業(yè)贏得更多PPP項(xiàng)目，提升企業(yè)核心競爭力；要把稅務(wù)籌劃納入PPP項(xiàng)目的頂層設(shè)計(jì)
《資產(chǎn)評估實(shí)務(wù)操作與案例分析》課程在對資產(chǎn)評估的分類、原則、程序及評估方法進(jìn)行詳細(xì)介紹的基礎(chǔ)上，分別按照評估標(biāo)的資產(chǎn)屬性，以及評估報(bào)告的類型，系統(tǒng)地分析了企業(yè)整體價值、流動資產(chǎn)、機(jī)器設(shè)備、不動產(chǎn)、土
企業(yè)有效的資本運(yùn)營，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)想而進(jìn)行優(yōu)化資源配置功能的重要體現(xiàn)，是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級和技術(shù)創(chuàng)新的有效途徑。通過資本運(yùn)營實(shí)現(xiàn)資源整合，增強(qiáng)公司的贏利能力；通過資本運(yùn)營可以提升企業(yè)的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企
【課程收益】： 財(cái)政部、住建部、國家稅務(wù)總局等部門，聯(lián)合制訂出建筑安裝業(yè)“營改增”及其配套政策?！盃I改增”將對房地產(chǎn)暨建安企業(yè)納稅人資格選擇、聯(lián)營合作項(xiàng)目、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、企業(yè)集團(tuán)公司經(jīng)營管理方式、企
【課程收益】： 華為公司是如何準(zhǔn)確地核算、分析和控制管理成本的？ 華為公司成本管理的技術(shù)和工具有哪些？ 華為公司是如何建立企業(yè)全面的成本績效指標(biāo)并建立持續(xù)改進(jìn)成本體系的？ 任正非是如何不斷削減企業(yè)管理
【課程收益】： 華為公司是如何準(zhǔn)確地核算、分析和控制管理成本的？ 華為公司成本管理的技術(shù)和工具有哪些？ 華為公司是如何建立企業(yè)全面的成本績效指標(biāo)并建立持續(xù)改進(jìn)成本體系的？ 任正非是如何不斷削減企業(yè)管理
【課程收益】： 華為公司是如何準(zhǔn)確地核算、分析和控制管理成本的？ 華為公司成本管理的技術(shù)和工具有哪些？ 華為公司是如何建立企業(yè)全面的成本績效指標(biāo)并建立持續(xù)改進(jìn)成本體系的？ 任正非是如何不斷削減企業(yè)管
【課程收益】： 2015年09月，國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》,意見提出：將國有企業(yè)分為商業(yè)類和公益類，并實(shí)行分類改革、分類發(fā)展、分類監(jiān)管、分類定責(zé)、分類考核，推動國有企業(yè)同市場經(jīng)濟(jì)
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
