如果您是一位CEO ，希望自己的企業(yè)不斷創(chuàng)造更多價值，您能想像有多少潛在需要解決的問題嗎？675個：德勤企業(yè)價值地圖。 怎樣衡量一個企業(yè)為股東創(chuàng)造的價值?這和企業(yè)價值地圖又有什么聯(lián)系?價值地圖圍繞如
通過近十幾個案例解析與實務(wù)培訓(xùn):學(xué)會在實務(wù)中，如何“小題大做”、“順藤摸瓜”找到問題的關(guān)鍵；學(xué)會從不同的視角解讀不同的審計技巧與應(yīng)用，會成為一位讓員工敬重、各部門感激、領(lǐng)導(dǎo)信任的優(yōu)秀內(nèi)審人員； 跳出
近期國家深入改革個人所得稅與社保正式方式：從提高起征點、增加專項費用扣除，到系統(tǒng)提高減除費用、完善稅制要素、轉(zhuǎn)變稅制模式、優(yōu)化所得稅率、調(diào)整征管方式、完善配套條件。 “稅務(wù)閉環(huán)&社保閉環(huán)&
萬科郁亮北大畢業(yè)，恒大許家印武漢鋼鐵學(xué)院畢業(yè)，然而沒上過一天大學(xué)的楊國強，如今卻把企業(yè)做得最大。憑的究竟是什么呢？這曾經(jīng)是一個讓很多房地產(chǎn)界感到無比困惑的問題…… 通過本課程的學(xué)習(xí)：理解碧桂園集團公
國地稅的合并，金稅三期日趨嚴密，個稅改革、社保入稅等等新政策層出不窮，再到系統(tǒng)提高減除費用、完善稅制要素、轉(zhuǎn)變稅制模式、優(yōu)化所得稅率、調(diào)整征管方式、完善配套條件、稅收優(yōu)惠等等。企業(yè)如何導(dǎo)入合理化操作？
進行改制的國有企業(yè)是績效較高還是績效較低的企業(yè)？ 實際上，國有企業(yè)在去留問題上，會面臨著三種選擇：第一，繼續(xù)實行國有制；第二，進行民營化改制，從而退出國有部門；第三，直接破產(chǎn)關(guān)閉。因此要全面了解國有
如何在企業(yè)中長期戰(zhàn)略下做好財務(wù)的規(guī)劃，成為企業(yè)財務(wù)總監(jiān)與高管與必須面對的課題…… 如何使企業(yè)在更加激烈的競爭進程中保持業(yè)界地位？并以較高的速度平穩(wěn)擴張成長？課程以500強企業(yè)高級管理會計實務(wù)為主線，
近期國家深入改革個人所得稅與社保正式方式：從提高起征點、增加專項費用扣除，到系統(tǒng)提高減除費用、完善稅制要素、轉(zhuǎn)變稅制模式、優(yōu)化所得稅率、調(diào)整征管方式、完善配套條件。 “稅務(wù)閉環(huán)&社保閉環(huán)&a
貫穿全部課程，多個管理點&多段管理口訣等完美融合，本來讓人覺得十分枯燥的財務(wù)知識，被許愿老師的幽默詼諧、互動不斷又通俗易懂的教學(xué)方式，以及那挖空心思編排出來的那一段段口訣，讓學(xué)員亦然覺得財務(wù)
個稅改革、社保入稅、銀行付款等等新政策層出不窮，金稅三期日趨嚴密，再到轉(zhuǎn)變稅制模式、優(yōu)化所得稅率、調(diào)整征管方式、完善配套條件等等。企業(yè)如何導(dǎo)入合理化操作？ 如何認識到新政對中小微企業(yè)的影響？如何在法
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