企業(yè)都希望業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)能互相的融合，不斷地創(chuàng)造更多價(jià)值。那么財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合的“貢獻(xiàn)點(diǎn)”有哪些？業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)如何“貢獻(xiàn)”價(jià)值？如何進(jìn)行“配合”？如何發(fā)揮“1+1>2”的效能？怎樣才能將財(cái)務(wù)管理知識(shí)融合到企業(yè)業(yè)務(wù)流程中，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理的影響力？

課程從實(shí)踐案例中提煉出可借鑒的通用模型，充分運(yùn)用“情景式”教學(xué)方式：能讓企業(yè)財(cái)務(wù)及非財(cái)人員能按照經(jīng)營(yíng)思路，從整個(gè)價(jià)值鏈角度考慮業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理。在預(yù)算管理、項(xiàng)目、銷售、研發(fā)、供應(yīng)鏈、現(xiàn)金流、成本、盈利、資產(chǎn)、以及業(yè)務(wù)支撐、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)等方面，構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營(yíng)管控體系。把握各自在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的角色，發(fā)掘企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)的主要問(wèn)題，及時(shí)掌握解決辦法。在價(jià)值驅(qū)動(dòng)力和價(jià)值創(chuàng)造之間建立起緊密聯(lián)系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)有盈利的“可持續(xù)發(fā)展之路”。