全面預算管理是企業(yè)內部管理控制的一種主要方法，對企業(yè)成熟與發(fā)展起重大推動作用。然而很多企業(yè)全面預算管理工作中遇到很多問題，諸如：財務部門總說預算管控難、制作難、協調難、落實難，怎么辦？業(yè)務部門又抱怨財務不懂業(yè)務，只會卡費用，不愿參與預算參于預算編制，怎么辦？編制預算比較麻煩，直接砍成本壓費用又經常被罵，怎么辦？每年的預算和實際的差異都很大，老板不滿意，員工不樂意，“里外不是人”，這又怎么辦？

課程將通過貼切的案例分析與實戰(zhàn)演練，為學員展示一個系統、科學的預算管理體系，幫助學員：掌握促進企業(yè)部門與部門之間的相互溝通技巧；明確并量化公司的經營目標是以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為導向，以戰(zhàn)略目標為起點，以全面預算為工具；通過滾動、靈活的預算控制對企業(yè)經營活動進行量化的計劃安排，明確高效的全面預算管理體系中的關鍵點；掌握跟蹤預算執(zhí)行的有效方法，理解構建適合自己企業(yè)的預算管理體系的思路，運用全面預算優(yōu)化配置企業(yè)資源深刻理解營運資金的核心方法，全面理解基于企業(yè)戰(zhàn)略統馭下的營運資金管理目標和結果，通過商業(yè)模式的不斷優(yōu)化，提升營運資金運作效果，構建先進營運資金管理模式的具體方法與工具，以及掌握先進營運資金管理中的風險控制和防范措施。