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2014年《HOTELS》雜志公布了全球酒店排名，排在前十名的是：

第一名：希爾頓全球、第二名：萬(wàn)豪國(guó)際集團(tuán)、第三名：洲際酒店集團(tuán)、溫德姆全球、雅高酒店集團(tuán)、精品國(guó)際飯店公司、鉑濤集團(tuán)、喜達(dá)屋酒店及度假村、最佳西方國(guó)際集團(tuán)、上海錦江集團(tuán)、卡爾森環(huán)球酒店集團(tuán)等位列第四至第十名；

國(guó)內(nèi)品牌如家與華?。何涣惺弧⑹?；格林豪泰較去年進(jìn)步一名，排在15名；開(kāi)元進(jìn)入30強(qiáng)，位列26名。還有其他中國(guó)酒店品牌進(jìn)入榜單。

2015年是中國(guó)民族品牌酒店走向國(guó)際化的一年，展望2016年，在發(fā)展中及能否取得預(yù)期占有份額和保障呢？

從全球酒店排名看：第1到第10名排名變化幅度不超過(guò)2梯位；從第11到第20名排名變化的幅度已經(jīng)超過(guò)12梯位。其中作為本土中國(guó)品牌有兩家，錦江和如家分別上升1和6梯位，已分別排名第12和13位，當(dāng)年的房間總數(shù)分別上升16.6%和11.39%，酒店數(shù)分別上升22.77%和24.69%.

酒店管理公司采用并購(gòu)、聯(lián)營(yíng)或外管酒店、“2+2中心建設(shè)等各種發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)大，通過(guò)擁有客房和酒店的數(shù)量來(lái)提高品牌知名度，反映出國(guó)內(nèi)酒店管理公司向超級(jí)化、信息化、國(guó)際化發(fā)展的趨勢(shì)，2016年作為名列前茅的酒店管理公司必為爭(zhēng)奪國(guó)內(nèi)排行榜的龍頭位置而進(jìn)一步擴(kuò)張。那么擴(kuò)張后，酒店管理公司的發(fā)展戰(zhàn)略與保障（核心競(jìng)爭(zhēng)力）相銜接嗎？

品牌酒店管理公司的外管酒店戰(zhàn)略發(fā)展依靠四大支柱：

第一個(gè)支柱：品牌標(biāo)準(zhǔn)

第二個(gè)支柱：全球預(yù)定系統(tǒng)

第三個(gè)支柱：集中采購(gòu)

第四個(gè)支柱：收益管理

其中：支撐的力量均是依靠現(xiàn)代酒店的信息技術(shù)管理。

目前從酒店管理團(tuán)隊(duì)駐扎到酒店開(kāi)業(yè)，開(kāi)業(yè)籌備期呈“短、平、快”趨勢(shì)。如果把開(kāi)業(yè)籌備期運(yùn)營(yíng)物品采購(gòu)預(yù)算、經(jīng)營(yíng)期預(yù)算、組織架構(gòu)的建立、人員招聘、人員培訓(xùn)、酒店銷(xiāo)售渠道的建立、固定資產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)物品的管理、工程設(shè)備的驗(yàn)收和維護(hù)等一系列重頭戲比喻為一場(chǎng)信息技術(shù)的現(xiàn)代戰(zhàn)役。

那么，作為一場(chǎng)戰(zhàn)役，管理團(tuán)隊(duì)擁有的思路（整體戰(zhàn)術(shù)）起碼與酒店管理公司與業(yè)主的發(fā)展戰(zhàn)略相吻合，把籌備期作為一個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)采用現(xiàn)代信息技術(shù)，用科技取得時(shí)間，用智慧贏得勝利；

作為一場(chǎng)戰(zhàn)役，管理團(tuán)隊(duì)擁有的準(zhǔn)星（指南或開(kāi)業(yè)軟件）起碼是透視、清晰、準(zhǔn)確，而不會(huì)脫靶；

作為一場(chǎng)戰(zhàn)役，管理團(tuán)隊(duì)擁有的武器（個(gè)人能力）起碼是AK47，而不是半自動(dòng)步槍?zhuān)?/p>

作為一場(chǎng)戰(zhàn)役，管理團(tuán)隊(duì)擁有的子彈（個(gè)人知識(shí)）起碼是經(jīng)過(guò)更新的理念，而不用啞彈。

經(jīng)與廣州深圳上海等30多位外管酒店管理人員進(jìn)行溝通和交流，縱觀酒店開(kāi)業(yè)籌備期，作為業(yè)主對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)能力除了觀望，也摻雜著疑問(wèn)；作為酒店管理公司面臨是為未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的拓展，而提高開(kāi)業(yè)籌備期信息技術(shù)的推廣和使用，作為管理團(tuán)隊(duì)面臨開(kāi)業(yè)籌備期運(yùn)用計(jì)算機(jī)信息技能和技巧上的缺陷。

比較典型案例是：中國(guó)品牌旗下的酒店在開(kāi)業(yè)籌備期還缺乏一套按不同規(guī)模、地域、檔次的酒店而建立不同的，有針對(duì)性的各類(lèi)開(kāi)業(yè)籌備期應(yīng)用軟件（財(cái)務(wù)、人事、物品供應(yīng)鏈）予以保障。當(dāng)我們意識(shí)到籌備初期規(guī)劃對(duì)酒店成功經(jīng)營(yíng)起著舉足輕重的作用時(shí)，哪籌備期不僅僅是對(duì)時(shí)間與工作上的安排落實(shí)（開(kāi)業(yè)路徑），更重要是依靠信息對(duì)整個(gè)開(kāi)業(yè)籌備期的運(yùn)籌帷幄，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化的控制和監(jiān)督。

酒店管理公司通過(guò)以點(diǎn)帶面，收集各酒店開(kāi)業(yè)籌備期的信息，再讓信息共享，最終形成具有指導(dǎo)性意義的數(shù)據(jù)作為開(kāi)業(yè)指南，依靠計(jì)算機(jī)讓數(shù)據(jù)不敏感的人看懂?dāng)?shù)據(jù)，讓數(shù)據(jù)敏感的人挖掘信息,共享碩果，提升整體核心競(jìng)爭(zhēng)力。

在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化的今天，增長(zhǎng)并不意味著發(fā)展，一是體現(xiàn)在數(shù)量，二是體現(xiàn)在質(zhì)量，最終是體現(xiàn)在保障上（核心競(jìng)爭(zhēng)力）。試想為何有些國(guó)外酒店管理公司初到中國(guó)就一下子會(huì)打開(kāi)了局面，從而得到快速的發(fā)展和規(guī)模效應(yīng)的擴(kuò)張呢？其戰(zhàn)略研討班子前期工作之細(xì)，了解市場(chǎng)之全，籌備軟件之齊，信息技術(shù)推廣之強(qiáng)令人咂舌，可謂是發(fā)展戰(zhàn)略與保障相融合的成功案例。

因此，誰(shuí)擁有現(xiàn)代信息技術(shù)、先進(jìn)的武器、充足的彈藥、扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)技能和技巧，是打贏一場(chǎng)市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)，確保酒店管理公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)雙贏(數(shù)量和質(zhì)量）的前提條件。