管理要學(xué)會(huì)分接任務(wù)，把復(fù)雜的任務(wù)分解為若干簡(jiǎn)單的，易做的小任務(wù)，就像喝啤酒一樣容易做； 管理者要及時(shí)促使部屬開(kāi)始工作，給部屬明確工作目標(biāo)，提供工作條件，規(guī)定開(kāi)始的時(shí)間； 對(duì)于部屬每一次完成任務(wù)都要給予及時(shí)的激勵(lì)； 向你的部屬展示他的工作成就，就如同喝啤酒一樣，一大堆空酒瓶，很有成就感 所以， 我們總結(jié)出： 部屬不作為，其實(shí)是上級(jí)不作為 部屬不聽(tīng)話(huà)，其實(shí)是上級(jí)欠計(jì)劃 部屬無(wú)能力，其實(shí)是上級(jí)未盡力 部屬無(wú)士氣，其實(shí)是上級(jí)欠激勵(lì) 部屬業(yè)績(jī)差，其實(shí)是上級(jí)未嚴(yán)抓