制度的破壞者，往往都是企業(yè)高層，所以管理定律較重要的一條是示范定律；管理者首先是管好自己，通過自己的行為去影響下屬，企業(yè)文化一樣，不是掛幾副標語，或喊幾句口號就可以，齊王好紫衣，天下紫布貴，楚王好細腰，宮女皆餓死！你的企業(yè)文化有誠信，務實，專業(yè)，專注，而老板工資都發(fā)放不準時，哪來員工去誠信，老板看見什么好就做什么，哪來的專業(yè)專注，所以要形成良好的企業(yè)文化，主要靠企業(yè)高層的行為，言行一致，從而讓員工形成習慣，大家都認同并愿意共同去遵守的價值觀及行為準則。本人總結(jié)提煉出一個優(yōu)秀企業(yè)遵守的文化理念： 1.思想品行，光明磊落； 2.做事風格，認真高效； 3.組織紀律，令行禁止； 4.工作態(tài)度，主動自律； 5.業(yè)務知識，精益求精； 6.同事相處，友愛尊重； 7.為人處事，謙遜文明； 8.品質(zhì)要求，顧客滿意； 9.用人標準，德才兼?zhèn)洌? 10.成本理念，開源節(jié)流； 11.待人真誠坦率，一律一視同仁； 12.認認真真做事，老老實實做人； 13.勤勤墾墾工作，腳踏實地進步。