想把一件事情做好，養(yǎng)成做計劃的習(xí)慣非常重要。對于帶團隊的管理者尤甚，因為一個團隊不是管理者“一個人在戰(zhàn)斗”，如果沒有合適的計劃指導(dǎo)整個團隊工作，團隊成員做不到心有靈犀的協(xié)同配合。為企業(yè)銷量做大，成本降
一、當(dāng)前國內(nèi)制造型企業(yè)生產(chǎn)中存在的問題精益生產(chǎn)(Industrial Engineering)是致力于提高工作效率和生產(chǎn)效率、降低成本的實踐中產(chǎn)生的一門學(xué)科，其存在的最基本價值就是提高轉(zhuǎn)換效率。精益的
炎炎夏日已過，然而懸在中國制造頭上的“太陽”卻余溫未減，2015年的中國制造業(yè)可謂哀鴻遍野，在迫切需求變革的關(guān)鍵時刻工業(yè)4.0充當(dāng)?shù)氖恰八性?，鏡中花”的角色，還是制造業(yè)的一場及時雨?是幻象也是及時雨
(一)什么是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)？標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是為了更有效地生產(chǎn)，把物料、設(shè)備、人等生產(chǎn)要素進行合理組合的一種集約化作業(yè)方式。在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)條件下，現(xiàn)場浪費少，機、物料技術(shù)條件有機結(jié)合，同時現(xiàn)場自主化管理，組長制定
生產(chǎn)線平衡的定義一、“節(jié)拍”、“瓶頸”、“空閑時間”、“工藝平衡”的定義 流程的“節(jié)拍”(Cycle time)是指連續(xù)完成相同的兩個產(chǎn)品(或兩次服務(wù)，或兩批產(chǎn)品)之間的間隔時間。換句話說，即指完成一
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