導(dǎo)讀：我們習(xí)慣于沿著事物開(kāi)展的正方向去思考并尋求處理辦法，但多數(shù)成功者都擅長(zhǎng)改變固定的思維模式，沿著反方向思考。以下是12種逆向思維的方式。1901年，倫敦舉行了一次“吹塵器”表演，它以強(qiáng)有力的氣流將
實(shí)施精細(xì)化管理作為一種新型的管理理念和管理形態(tài)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，它的導(dǎo)入將對(duì)企業(yè)產(chǎn)生重要而深刻的影響。一、提高了員工的主人翁意識(shí)： 主人翁意識(shí)是指員工在職能履行過(guò)程中自覺(jué)地將自我融
實(shí)施精細(xì)化管理作為一種新型的管理理念和管理形態(tài)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，它的導(dǎo)入將對(duì)企業(yè)產(chǎn)生重要而深刻的影響。一、提高了員工的主人翁意識(shí)： 主人翁意識(shí)是指員工在職能履行過(guò)程中自覺(jué)地將自我融
第一個(gè)故事：合格率的檢查制度二戰(zhàn)期間，美國(guó)空軍降落傘的合格率為99.9%，這就意味著從概率上來(lái)說(shuō)，每一千個(gè)跳傘的士兵中會(huì)有一個(gè)因?yàn)榻德鋫悴缓细穸鴨拭?。軍方要求廠家必須讓合格率達(dá)到100%才行。廠家負(fù)責(zé)
將方案落地，用數(shù)據(jù)說(shuō)話致力于成為中小企業(yè)可持續(xù)盈利模式的打造者作為一名管理者，回顧自己這些年的管理操作和心得，覺(jué)得要帶好團(tuán)隊(duì)，除了通行的管理方法、經(jīng)驗(yàn)和模式外，重點(diǎn)要做好“五給一幫”。1.給目標(biāo)用目標(biāo)
工作中我們經(jīng)常會(huì)提高標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，那標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)到底是什么呢？我們都了解嗎？一起來(lái)認(rèn)識(shí)一下什么是標(biāo)準(zhǔn)化吧。(一)什么是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)？標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是為了更有效地生產(chǎn)，把物料、設(shè)備、人等生產(chǎn)要素合理組合的一種集約
人管人累死人，這個(gè)道理管理者都懂得。那怎樣才能讓自己成為一個(gè)高效從容的管理者呢？制度管理是唯一的出路和辦法。1.提高認(rèn)識(shí)：制度管理是讓員工“重新做人”的系統(tǒng)工程制度的制定與執(zhí)行實(shí)質(zhì)上是一種塑造人的過(guò)程
中國(guó)最大的餐飲集團(tuán)不過(guò)30個(gè)億，麥當(dāng)勞卻創(chuàng)造6000億的奇跡。匯源果汁剛做到30億就危機(jī)四伏，可口可樂(lè)創(chuàng)造了數(shù)百倍匯源的價(jià)值，并占穩(wěn)全球市場(chǎng)。占全球80%份額的中國(guó)手機(jī)制造業(yè)利潤(rùn)卻不到1%，而蘋(píng)果公司
摘要：除了社會(huì)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境之外，我們?cè)谟布?、軟件和基礎(chǔ)設(shè)備當(dāng)中也做好了充分的準(zhǔn)備迎接工業(yè)4.0，物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展就是最好的基礎(chǔ)。精益制造作為未來(lái)智能工業(yè)的重要模塊之一，在物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)的驅(qū)動(dòng)下，我
【導(dǎo)讀】總部愈來(lái)愈龐大，基層愈來(lái)愈忙碌，成本愈來(lái)愈高，客戶(hù)愈來(lái)愈不滿(mǎn)。這就是很多企業(yè)倒閉的原因。從前有座山，山里有座廟。一個(gè)和尚挑水吃、兩個(gè)和尚抬水吃、三個(gè)和尚沒(méi)水吃?？偹碌姆秸纱笕说弥闆r后，就派來(lái)
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