企業(yè)簡(jiǎn)介

佛山市卓凱科技有限公司，成立于1999年，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售為一體的專(zhuān)業(yè)制造五金家具腳及相關(guān)配件的企業(yè)。

經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展歷程，卓凱是一家擁有生產(chǎn)工人和管理團(tuán)隊(duì)約200人，公司廠房約20000 M2，手工和自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)相結(jié)合的專(zhuān)業(yè)制造商。

公司成立至今，一直專(zhuān)注于五金家具腳的生產(chǎn)和研發(fā)，產(chǎn)品材質(zhì)涵括鐵、不銹鋼、鋅合金和鋁合金。12個(gè)產(chǎn)品系列、600多種款式、16種表面處理可供選擇，品種多樣化使得一站式采購(gòu)成為可能。同時(shí)，卓凱也歡迎來(lái)圖來(lái)樣定做。

20多年的發(fā)展過(guò)程，卓凱一直以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以滿(mǎn)足客戶(hù)訴求為目的，堅(jiān)持不懈地提升和完善作業(yè)管理系統(tǒng)，力求實(shí)現(xiàn)高效化生產(chǎn)和保證優(yōu)質(zhì)出品。“想你所想”是卓凱的服務(wù)宗旨。有效的客戶(hù)服務(wù)，滿(mǎn)意的質(zhì)量，合理的價(jià)格，專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)和負(fù)責(zé)任的售后服務(wù)得到廣泛的客戶(hù)信譽(yù)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)60多個(gè)國(guó)家。

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：《企業(yè)管理定律》

2022年11月16日，佛山市卓凱科技有限公司成功舉辦了管理團(tuán)隊(duì)《企業(yè)管理定律》的培訓(xùn)!

本次培訓(xùn)特意邀請(qǐng)到開(kāi)源節(jié)流公司總經(jīng)理程老師為佛山市卓凱科技有限公司多位管理層授課。

制度化定律

1.人治

生存靠能人，實(shí)行“人治”是生存第一要?jiǎng)?wù)，管理主要靠能人，人盯人。

2.法制

發(fā)展靠制度，實(shí)行“法制”，規(guī)模擴(kuò)大，首要任務(wù)是制度/流程建設(shè)，流程大過(guò)董事會(huì)，制度大過(guò)總經(jīng)理。

3.文化→德治

企業(yè)文化建設(shè)，人性化管理，習(xí)慣，培養(yǎng)員工規(guī)則意識(shí)。

4.重生要變革，實(shí)行整治

為什么80%老板那么累，因?yàn)樗麄冞€停留在最基礎(chǔ)的“人治”階段，天天充當(dāng)救火隊(duì)長(zhǎng)；事事要管，時(shí)時(shí)要管，企業(yè)要發(fā)展，老板要解放，從僅靠一人到眾人協(xié)力共贏。

初期靠老板，發(fā)展靠團(tuán)隊(duì)，持續(xù)靠機(jī)制，長(zhǎng)青靠文化。

有制度，管理才會(huì)有章法：好的制度使魔鬼變天使，差的制度，使天使變魔鬼。

舉例：英國(guó)殖民常從澳洲運(yùn)奴隸到英國(guó)，奴隸主沒(méi)有把奴隸當(dāng)人，到了工廠因身體太差做不了事；后來(lái)工廠改了制度，要身體健康才支付費(fèi)用，結(jié)果奴隸主成了天使，對(duì)奴隸很好，在輪船上還要做廣播體操。

示范定律

管理風(fēng)格要根據(jù)不同員工類(lèi)型而變化，從管理自身領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格轉(zhuǎn)變，管理是有工具方法的。

領(lǐng)導(dǎo)是一門(mén)管理藝術(shù)，是靠人格魅力去影響他人，而不僅僅是去“管”。

松下幸之助有一天巡視工廠，發(fā)覺(jué)有人遲到現(xiàn)象比較嚴(yán)重，他沒(méi)有責(zé)怪任何人，第二天早上7點(diǎn)就站在大門(mén)口，給每位上班員工鞠躬，結(jié)果遲到的員工覺(jué)得非常對(duì)不起他老人家，從此不再遲到，這就叫領(lǐng)導(dǎo)，這就叫影響。

結(jié)果定律

管理是門(mén)系統(tǒng)，是門(mén)技術(shù)，也是門(mén)藝術(shù)，管理還是一項(xiàng)對(duì)結(jié)果的行動(dòng)。

1.凡是工作必有目標(biāo)。

2.凡是目標(biāo)必有行動(dòng)。

3.凡是行動(dòng)必有計(jì)劃。

4.凡是計(jì)劃必有結(jié)果。

5.凡是結(jié)果必有責(zé)任。

6.凡是責(zé)任必有檢查。

7.凡是檢查必有獎(jiǎng)罰。

七個(gè)凡是是管理PDCA的閉環(huán)管理，是一種系統(tǒng)化，科學(xué)化的管理工具，掌握了PDCA的管理工具方法，管理就會(huì)起到事半功倍的效果。