最近收到一個(gè)朋友的仙俠作品，里面人物感情設(shè)計(jì)比現(xiàn)在的網(wǎng)文要吸引很多，但我對(duì)比其中現(xiàn)在看來(lái)比較標(biāo)配的互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)模式產(chǎn)生了一些奇妙感觸。作品里面構(gòu)筑了一個(gè)正常人類(lèi)居住的世界，天地靈氣稀少，皇室豪門(mén)世家武者爭(zhēng)霸，而在一些小世界或新世界，天地靈氣充沛，里面叢林法則、三體世界，修仙者眾，各有緣法。有些幸運(yùn)兒在普通世界一招一式，稱(chēng)霸武林，成就先天后再成為新世界的普通底層修仙者，而隨著新世界的演化，新舊世界開(kāi)始重疊合一，天地靈氣充沛，許多有修仙資質(zhì)的人才紛紛涌現(xiàn)，全民修仙開(kāi)始，舊世界的一些人先知先覺(jué)，成為新融合的引領(lǐng)者和弄潮兒，而還有一些抱殘守缺不知變更者慢慢被新世界淘汰….

這讓我想到了如今中國(guó)的創(chuàng)業(yè)時(shí)代：創(chuàng)業(yè)者從武俠時(shí)代來(lái)到了仙俠時(shí)代!
造成這種局面有幾種力量在推動(dòng)
第一： 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)浪潮，變革世界經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)和創(chuàng)新生活方式，拉平了世界，大家走在了同一起跑線上。

前一陣在給某大學(xué)創(chuàng)業(yè)學(xué)院分享大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的話題時(shí)，我談到這一波移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)浪潮將新創(chuàng)企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)拉到了同一起跑線上，在這門(mén)戶(hù)網(wǎng)站都是傳統(tǒng)企業(yè)，淘寶網(wǎng)都是老企業(yè)的時(shí)代，創(chuàng)業(yè)權(quán)威被大打折扣，新創(chuàng)企業(yè)不會(huì)再被老一輩的企業(yè)家耳提面命企業(yè)應(yīng)該怎么做怎么做，機(jī)會(huì)在這股浪潮面前被拉平了。前幾年的蒙牛跑出了火箭般的速度為企業(yè)界稱(chēng)贊，但現(xiàn)在發(fā)展2年的企業(yè)就可納斯達(dá)克上市，市值百億；幾年前的渠道王者——蘇寧、國(guó)美在網(wǎng)絡(luò)化的今天也不得不艱難轉(zhuǎn)型，謀求再造。大家在這股浪潮面前都是摸著石頭過(guò)河，但新創(chuàng)企業(yè)比傳統(tǒng)企業(yè)更優(yōu)勢(shì)，因?yàn)槠漭p裝上陣，而負(fù)重前行的傳統(tǒng)企業(yè)往往步履艱難。

這也同樣適用于我們國(guó)家和其他國(guó)家，在這股浪潮面前，大家都在重啟狀態(tài)！許多在國(guó)外剛有苗頭的產(chǎn)品和模式，都可以在國(guó)內(nèi)找到，而比之前不同的是，這種新模式結(jié)合中國(guó)強(qiáng)大的客戶(hù)基礎(chǔ)和生活方式調(diào)整，比國(guó)外更有生命力，更有持續(xù)進(jìn)化的能力，我們之前喊了很多年的以市場(chǎng)換技術(shù)在許多工廠沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，但在新經(jīng)濟(jì)面前實(shí)現(xiàn)了。

第二：全球生產(chǎn)要素的重新組合，資金、人才、技術(shù)、商業(yè)模式、戰(zhàn)略、管理、營(yíng)銷(xiāo)在中國(guó)的集成和創(chuàng)造。

中國(guó)一級(jí)市場(chǎng)的資金募集能力和許多跨國(guó)基金設(shè)立的亞太基金、中國(guó)基金創(chuàng)歷史新高；中國(guó)海外募資和私有化回歸國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)也形成大潮。前幾年的人才外流在2015年得到了扭轉(zhuǎn)，更多的留學(xué)生選擇了歸國(guó)創(chuàng)業(yè)，而且還帶回了“外國(guó)人才”，這在之前根本不可想象，但現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)了。國(guó)內(nèi)的政經(jīng)環(huán)境、創(chuàng)投和客戶(hù)基礎(chǔ)如同巨大的吸鐵石般吸納著全球創(chuàng)業(yè)人才和創(chuàng)業(yè)資源，筆者參加的幾次創(chuàng)投峰會(huì)和跨境路演感觸就非常明顯，之前清一色的國(guó)內(nèi)企業(yè)，但今年上半年開(kāi)始，大批量的海外項(xiàng)目、跨國(guó)項(xiàng)目、跨國(guó)團(tuán)隊(duì)開(kāi)始紛紛涌現(xiàn)，而一些開(kāi)發(fā)區(qū)和孵化器開(kāi)出的孵化政策更是吸引著他們的目光……

第三：政治體制改革在深入、持續(xù)有力的推進(jìn)，政府職能和市場(chǎng)化行為回歸常態(tài)。

國(guó)家的GDP增長(zhǎng)和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整在歷經(jīng)幾十年的積累后開(kāi)始主動(dòng)下調(diào)。黨政經(jīng)軍文等領(lǐng)域的深層結(jié)構(gòu)調(diào)整和新政經(jīng)生態(tài)正在深化推進(jìn)和改革，原來(lái)單一的GDP標(biāo)準(zhǔn)，越來(lái)越被創(chuàng)新企業(yè)、人文、自然、公平正義等和諧共生因素所替代，政府也在主動(dòng)積極轉(zhuǎn)型。

第四：國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)格局重新解構(gòu)，空氣越來(lái)越藍(lán)！正如北京的閱兵藍(lán)應(yīng)該是正常的天氣景象，而大家歷經(jīng)前幾十年的經(jīng)濟(jì)改革，習(xí)慣了陰霾重重的天氣，所以有些盲目多元化、搞房產(chǎn)投機(jī)、搞權(quán)利尋租的企業(yè)倒閉在正常環(huán)境下，是正常的。 
前一陣的企業(yè)大佬撤資中國(guó)引起廣泛爭(zhēng)議，但其實(shí)細(xì)思起來(lái)，這是正常的，沒(méi)有了權(quán)利尋租，沒(méi)有了非正常的套利空間，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的外撤和家族財(cái)產(chǎn)保全實(shí)在是正常行為——畢竟不是所有的投資者都像巴菲特一樣不管?chē)?guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好壞都堅(jiān)持看多！有些認(rèn)為這些撤離信號(hào)的，我們其實(shí)都很淡然，在經(jīng)濟(jì)金融領(lǐng)域的反腐攻堅(jiān)過(guò)程中，6/7月份市值損失超幾十萬(wàn)億，與此相比，那些撤資企業(yè)的資產(chǎn)加起來(lái)還不到一個(gè)交易日的損失。
目前國(guó)內(nèi)都在談創(chuàng)業(yè)過(guò)熱，但談到大熱，08/09年的全民PE熱好比今天的創(chuàng)業(yè)熱，但那時(shí)的環(huán)境，做為金融從業(yè)者都有一個(gè)感覺(jué)，那是權(quán)貴資本的時(shí)代，PE在那些資本面前毫無(wú)還手之力，還記得那時(shí)有PE大佬發(fā)聲，請(qǐng)求政府給予公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，那時(shí)民營(yíng)PE是弱勢(shì)地位，而現(xiàn)在個(gè)人天使投資人和個(gè)人創(chuàng)業(yè)者紛紛涌現(xiàn)，都得到了社會(huì)的尊重，政府的倡議和保護(hù)、政策扶持、資金補(bǔ)貼，這在以前是難以想象的。
這一切的集中發(fā)生，給我們國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)極大的沖擊和巨大的驚喜。原來(lái)，左右逢源、游刃有余、長(zhǎng)袖善舞的企業(yè)倒閉了、被抓了、跑路了……因權(quán)利尋租和非市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)套利的“創(chuàng)業(yè)英雄們”開(kāi)始現(xiàn)形，光環(huán)開(kāi)始暗淡幻滅；因技術(shù)和市場(chǎng)而白手起家的創(chuàng)業(yè)英雄成為大眾的偶像,收獲大眾的肯定和掌聲……
傳統(tǒng)企業(yè)如何思考這種局面
中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型再造。原來(lái)重模式、重資產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)要緊隨國(guó)家的深層次結(jié)構(gòu)調(diào)整的政策，積極轉(zhuǎn)型，多利用目前全球資源、技術(shù)、資金、創(chuàng)新模式的大勢(shì)，重新解構(gòu)企業(yè)，重新安排生產(chǎn)要素。

原來(lái)的發(fā)展模式：做強(qiáng)做大，形成規(guī)模，上下游延伸和控制，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，開(kāi)始多元化，要結(jié)合目前的眾籌、外包、參股控股、柔性生產(chǎn)、跨境等要素積極的重構(gòu)和重新組合。國(guó)內(nèi)海爾一直是變革的先驅(qū)，它的發(fā)展模式：化零為整，從原有的工業(yè)經(jīng)濟(jì)，走大規(guī)模生產(chǎn)，控制產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)而化整為零，走人單合一，走子單元承包，進(jìn)而是人人創(chuàng)客的海爾體系和生態(tài)，同時(shí)積極引進(jìn)外部戰(zhàn)略投資者，引進(jìn)資金和國(guó)際資源，重新布局。
迭代傳承，完成財(cái)富、家族事業(yè)的傳承和升級(jí)。海外學(xué)習(xí)、家族企業(yè)歷練的接班人逐漸成熟，而對(duì)資本市場(chǎng)的熟諳和新常態(tài)對(duì)政經(jīng)關(guān)系的把握。原來(lái)，企業(yè)家苦苦糾結(jié)的政經(jīng)人脈問(wèn)題，在新經(jīng)濟(jì)浪潮面前得已解決。而二代的眼光、胸懷、對(duì)事業(yè)的態(tài)度也較一代更為開(kāi)明，合伙人制、員工關(guān)懷、事業(yè)孵化平臺(tái)、全員持股、公司上市等成為行動(dòng)的指南。

在轉(zhuǎn)型階段要結(jié)合企業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)，緊隨國(guó)家產(chǎn)業(yè)升級(jí)的政策和對(duì)雙創(chuàng)的扶持政策東風(fēng)，利用原來(lái)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，抬頭看天，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)+對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造，對(duì)垂直領(lǐng)域細(xì)分平臺(tái)的打造、O2O、C2M、智慧城市、智慧社區(qū)/交通/醫(yī)療、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、云智造、定制化等發(fā)展趨勢(shì)，P2P、P2B、產(chǎn)品眾籌、店面眾籌、股權(quán)眾籌等多元融資方式和渠道等進(jìn)行切合實(shí)際的戰(zhàn)略優(yōu)化、跨界整合和業(yè)務(wù)改造。同時(shí)，也要在維護(hù)和平衡家族企業(yè)內(nèi)部關(guān)系上潛移默化的推進(jìn)改造，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和家族事業(yè)的平穩(wěn)過(guò)渡。
家族事業(yè)賣(mài)掉或轉(zhuǎn)移。許多家族事業(yè)開(kāi)始分拆、賣(mài)掉，這讓家族辦公室在中國(guó)也漸行漸起，開(kāi)始做為家族財(cái)富傳承的選擇，也有一些企業(yè)家轉(zhuǎn)型為天使投資人或創(chuàng)立基金或成為L(zhǎng)P，在新創(chuàng)企業(yè)資源、資金、經(jīng)驗(yàn)等領(lǐng)域給予助力。   
新創(chuàng)企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)+又如何面待
這里的新創(chuàng)企業(yè)，不僅僅是新創(chuàng)立的企業(yè)還包含傳統(tǒng)企業(yè)基礎(chǔ)上孵化出來(lái)的新企業(yè)。對(duì)其而言：

新的政經(jīng)體系下，需要建立新的政經(jīng)關(guān)系。一些創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)和新模式開(kāi)始成為開(kāi)發(fā)區(qū)、孵化器的英雄，一些高污染、高危險(xiǎn)、重資產(chǎn)的項(xiàng)目開(kāi)始被拋棄。新創(chuàng)企業(yè)應(yīng)緊隨國(guó)家政策大勢(shì)，優(yōu)選助力的孵化器，積極對(duì)接科技扶持政策和引進(jìn)轉(zhuǎn)化高?？萍紕?chuàng)新成果，同時(shí)在做強(qiáng)做大過(guò)程中，積極引進(jìn)政府引導(dǎo)基金，積極推進(jìn)登陸資本市場(chǎng)，打開(kāi)企業(yè)的發(fā)展空間。
法人治理新時(shí)代，引進(jìn)和珍視人力資本。原來(lái)避之不及的股權(quán)激勵(lì)和期權(quán)池，現(xiàn)在成了創(chuàng)業(yè)企業(yè)的標(biāo)配；原來(lái)一言堂的企業(yè)現(xiàn)在也是聯(lián)合創(chuàng)始人和董事會(huì)、法人治理時(shí)代；管理學(xué)界期盼的規(guī)范管理、職業(yè)經(jīng)理人、法人治理時(shí)代一下子來(lái)到了現(xiàn)實(shí)中來(lái)，從原來(lái)硬橋硬馬的武俠世界一下子到了現(xiàn)在修真的仙俠世界。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和90職場(chǎng)新人的入場(chǎng)，原有的人才選拔、培養(yǎng)、評(píng)估和發(fā)展機(jī)制必須升級(jí)換代，人力資源做為企業(yè)的關(guān)鍵資本要素提上案頭，在這個(gè)時(shí)點(diǎn)，四步變一步，以前管理學(xué)界倡導(dǎo)的人力資本概念，一下子實(shí)現(xiàn)了。如何給優(yōu)秀員工、優(yōu)秀合伙人定價(jià)，如何設(shè)計(jì)進(jìn)出機(jī)制，如何激發(fā)組織活力，培育創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型組織，讓企業(yè)人實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理人才的突破，進(jìn)而成為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的——?jiǎng)?chuàng)客，成為新的應(yīng)用課題。
產(chǎn)業(yè)+資本的融合和正向的互生轉(zhuǎn)化。當(dāng)年德隆的產(chǎn)融夢(mèng)想在這個(gè)新時(shí)代變得越來(lái)越常見(jiàn)，作為產(chǎn)融結(jié)合雙子星之一的復(fù)星就實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)融一體的境界。而現(xiàn)在這個(gè)創(chuàng)業(yè)時(shí)代，做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)，離不開(kāi)金融資本的支持，而多次層資本市場(chǎng)的構(gòu)建，也讓許多小微企業(yè)得已突破發(fā)展瓶頸，2015年新三板掛牌數(shù)量已超過(guò)主板市場(chǎng)多年的積累數(shù)量。而越來(lái)越多的新創(chuàng)企業(yè)，從創(chuàng)意構(gòu)建階段就積極對(duì)接天使投資、風(fēng)險(xiǎn)投資，并與后續(xù)的PE、上市公司、大資管平臺(tái)、產(chǎn)融一體平臺(tái)合作，而新創(chuàng)企業(yè)的上市和成就新一代的投資者和基金LP，資金又正向回流回產(chǎn)業(yè)，新的產(chǎn)業(yè)金融互生互補(bǔ)生態(tài)正在形成。

喬布斯同樣是以“異想天開(kāi)”為創(chuàng)作宗旨的皮克斯動(dòng)畫(huà)電影的創(chuàng)始人，在皮克斯的作品《怪獸電力公司》中，原有的工廠通過(guò)怪物驅(qū)動(dòng)恐懼來(lái)讓孩子們產(chǎn)生尖叫來(lái)產(chǎn)生能量，維持怪獸世界的能量運(yùn)轉(zhuǎn)，我們過(guò)去的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式也是如此，通過(guò)透支環(huán)境、人才等來(lái)?yè)Q取經(jīng)濟(jì)的非常規(guī)發(fā)展，而隨著技術(shù)和人文的進(jìn)步，通過(guò)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和人員的重新培訓(xùn)，怪獸電力公司通過(guò)傳播快樂(lè)來(lái)產(chǎn)生能量，我們也在積極推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，讓閱兵藍(lán)成為常態(tài)。

中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者開(kāi)始由武俠時(shí)代進(jìn)入到了創(chuàng)業(yè)的仙俠時(shí)代，在目前的創(chuàng)業(yè)浪潮中，我們期待傳統(tǒng)企業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身，期待新企業(yè)的創(chuàng)新之光！廣大創(chuàng)新者應(yīng)該去擁抱這個(gè)創(chuàng)業(yè)大時(shí)代！我們也期待越來(lái)越多產(chǎn)業(yè)英雄的出現(xiàn)！