《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》（三天）

第一章：從彼得原理看領(lǐng)導(dǎo)力的局限

◆一、從三個(gè)歷史故事看領(lǐng)導(dǎo)力            ◆二、領(lǐng)導(dǎo)力的定義

◆三、彼得原理分析                      ◆四、中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人常犯的36種錯(cuò)誤

◆五、中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的先天不足

第二章：權(quán)利的來(lái)源與基礎(chǔ)

◆一、權(quán)力的來(lái)源                        ◆二、權(quán)力的基礎(chǔ)

第三章：格局與視野

◆一、格局                              ◆二、能容多少人、什么人

◆三、能容下屬不同意見(jiàn)嗎                ◆四、能容多少委屈與屈辱

◆五、全球視野與在地智慧

第四章：使命與信念

◆一、使命與領(lǐng)導(dǎo)力                      ◆二、信念與領(lǐng)導(dǎo)力

第五章：溝通能力

◆一、與上司溝通                        ◆二、與同僚溝通

◆三、與下屬溝通

第六章：變革能力

◆一、沒(méi)有永遠(yuǎn)繁榮的行業(yè)                ◆二、創(chuàng)新能力及變革能力

第七章：協(xié)調(diào)社會(huì)資源的能力

◆一、協(xié)調(diào)黨、政的關(guān)系                  ◆二、協(xié)調(diào)金融界的關(guān)系

◆三、協(xié)調(diào)新聞媒體的關(guān)系                ◆四、協(xié)調(diào)行業(yè)主管的關(guān)系

第八章：變通與應(yīng)變能力

◆一、變通能力                          ◆二、應(yīng)變能力

第九章：激勵(lì)能力

◆一、激勵(lì)自己的能力                    ◆二、激勵(lì)下屬的境界

第十章：自我保護(hù)的能力

◆一、飛龍?jiān)谔欤糊堄谢?nbsp;               ◆二、韜光養(yǎng)晦，如履薄冰

第十一章：時(shí)間管理能力

◆一、效率與效益的根本性區(qū)別            ◆二、維持性任務(wù)和發(fā)展性任務(wù)

◆三、緊急性任務(wù)與重要性任務(wù)            ◆四、緊急與重要程度四種組合

◆五、時(shí)間——任務(wù)的四象限圖

第十二章：責(zé)任心與領(lǐng)導(dǎo)力

◆一、責(zé)任心                            ◆一、不要尋找借口

◆二、責(zé)任到你為止

第十三章：危機(jī)處理的五大原則

◆原則一：一定有人出面安撫媒體          ◆原則二：要在謠言四起之前做出回應(yīng)

◆原則三：真誠(chéng)關(guān)懷提供事實(shí)              ◆原則四：給予信心展現(xiàn)實(shí)力

◆原則五：否認(rèn)、傲慢為大忌

第十四章：領(lǐng)導(dǎo)的情商訓(xùn)練

◆一、克服困難的韌性                    ◆二、情緒管理與控制

第十五章：授權(quán)的技術(shù)方法

◆一、為什么要授權(quán)                       ◆二、選材的標(biāo)準(zhǔn)

◆三、怎樣給準(zhǔn)人才賦能                   ◆四、管理者的誤區(qū)

◆五、模糊地帶的職責(zé)                     ◆六、授權(quán)管理思路

◆七、授權(quán)管理技術(shù)                       ◆八、授權(quán)中需要注意的問(wèn)題

第十六章：主動(dòng)尋找貴人提攜

◆一、尋找貴人                           ◆二、激勵(lì)貴人

◆三、以退為進(jìn)                           ◆四、要有彈性

◆五、爭(zhēng)取多位貴人提拔

第十七章：個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力與組織制度領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別

◆一、中國(guó)企業(yè)家面臨的領(lǐng)導(dǎo)能力困惑       ◆二、企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力與整個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別

◆三、提高整個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的途徑           ◆四、企業(yè)重要制度——交接班制度

第十八章：領(lǐng)導(dǎo)力的誤區(qū)

◆一、把“人性化”管理誤解成為“人情化” ◆二、領(lǐng)導(dǎo)總喜歡標(biāo)榜“企業(yè)就是員工的家”

◆三、遇事不敢認(rèn)真管—縱容態(tài)度不好的人   ◆四、做事先做人——管理成了比賽誰(shuí)受歡迎

◆五、以“開(kāi)明、人本”為借口犧牲規(guī)章制度

第十九章：人文素養(yǎng)與人格魅力

◆一、人文素養(yǎng)                           ◆二、人格魅力