互聯(lián)網(wǎng)思維與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)（2.5H）

課程大綱

鄧博

適合對(duì)象：企業(yè)創(chuàng)始人、總裁、經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)與中高管

培訓(xùn)目標(biāo)：輕松樹(shù)立互聯(lián)網(wǎng)思維，了解當(dāng)下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的可能模式，并掌握管理創(chuàng)新的一些新方法。

一、      

傳統(tǒng)企業(yè)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇

1.     未來(lái)已來(lái)：互聯(lián)網(wǎng)和人工智能的此消彼長(zhǎng)

2.     你的對(duì)手正在不遠(yuǎn)處：傳統(tǒng)企業(yè)的挑戰(zhàn)、優(yōu)勢(shì)和機(jī)遇

二、      

互聯(lián)網(wǎng)思維

1.     八大互聯(lián)網(wǎng)思維

2.     輕松理解互聯(lián)網(wǎng)思維的實(shí)際

3.     資本的力量

三、      

傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的可行模式

1.     突出優(yōu)勢(shì)-平臺(tái)整合-生態(tài)系統(tǒng)的演變路徑

2.     產(chǎn)品智能化與智能制造

3.     四種創(chuàng)新場(chǎng)景

4.     傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三個(gè)條件

5.     傳統(tǒng)行業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)的四種可行模式

四、      

管理創(chuàng)新

1.     90后已成主流,游戲改變世界

2.     員工激勵(lì)新模型HGIS

3.     阿米巴經(jīng)營(yíng)與企業(yè)眾創(chuàng)平臺(tái)