現(xiàn)代企業(yè)管理，每個業(yè)務(wù)部門的經(jīng)理都是人力資源經(jīng)理，這是現(xiàn)代企業(yè)管理的特點和時代特征，作為一個經(jīng)理人，你不懂得人力資源管理知識，你不是一個好經(jīng)理，也不稱職。 美國鋼鐵大王卡奈基曾說過：我的廠房，機器設(shè)
1.你真心相信溝通在工作中的重要性嗎？ 2.在日常生活中，你在尋求溝通的機會嗎？ 3.當(dāng)你站在領(lǐng)導(dǎo)面前匯報工作時，你能清晰的表述自己的觀點嗎？ 4.在開會中你善于發(fā)表自己的觀點嗎？ 5.你是否和朋友
當(dāng)你的下屬因情緒上班還沒幾天就提出離職時，你有辦法留嗎？ 當(dāng)你的員工報怨工資低，待遇差時，你能解決嗎？ 當(dāng)你的員工士氣低落消沉?xí)r，你會怎么做？ 當(dāng)你的下屬向你借1000元錢時，你會借嗎？ 當(dāng)你的下屬
一個文明的企業(yè)，應(yīng)該首先是一個“德”的企業(yè)。一個好的員工首先應(yīng)該是一個有“德”的優(yōu)秀員工。 “德”是最值得追求和尊敬的，它決定了整個企業(yè)的價值取向，也決定了一個人的綜合素養(yǎng)。 人生在世，每個人都希望
【關(guān)于戰(zhàn)略】現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展過程，實際上是“制定戰(zhàn)略—實施戰(zhàn)略—修正戰(zhàn)略--實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)—制定新的戰(zhàn)略”的循環(huán)。當(dāng)高層管理認識到企業(yè)戰(zhàn)略的重要性時，如何根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境和條件來制定、實施戰(zhàn)略，
從企業(yè)戰(zhàn)略的高度注重員工職業(yè)發(fā)展和能力提升 （作者：涂遠偉 2011年5月）企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和基業(yè)長青，
同工同酬是構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的基本保證同工同酬是指在同一單位從事相同工作、付出等量勞動、取得相同勞動業(yè)績的勞動者，應(yīng)支付相同的勞動報酬。其須具備三個條件：一是勞動者的工作內(nèi)容、工作崗位相同，二是在相同的
確立基于法制下的勞務(wù)派遣行為 （涂遠偉，2012年8月）作為一個舶來品，勞務(wù)派遣這
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