制度管人，流程管事！團(tuán)隊(duì)打天下，管理定江山！

制度是絕情的，管理是無(wú)情的，執(zhí)行是合情的：

1、管理是盯出來(lái)的，技能是練出來(lái)的，辦法是想出來(lái)的，潛力是逼出來(lái)的。

2、沒(méi)做好就是沒(méi)做好，沒(méi)有任何借口。隨便找借口，成功沒(méi)入口。

3、不是沒(méi)辦法，而是沒(méi)有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。

4、結(jié)果不好，就是不好。

5、取是能力，舍是境界。

6、努力贊美別人，贊美別人=復(fù)制別人的優(yōu)點(diǎn)。

7、細(xì)節(jié)做好叫精致，細(xì)節(jié)不好叫粗糙。

8、既民主又集中的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)實(shí)施，服從總是沒(méi)有錯(cuò)。

9、先計(jì)劃再行動(dòng)，先策劃再溝通。

10、多考慮應(yīng)該做什么，少考慮能夠做什么。

11、差異化是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，相對(duì)優(yōu)勢(shì)是最大的優(yōu)勢(shì)。

12、沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。

13、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過(guò)去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。

14、速度第一，完美第二；行動(dòng)第一，想法第二；結(jié)果第一，過(guò)程第二。

15、執(zhí)行力不講如果，只講結(jié)果。

16、不看錯(cuò)不錯(cuò)，只求好不好。

17、習(xí)慣于缺點(diǎn)是最大的缺點(diǎn)。

18、員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。

19、思想的高度決定行動(dòng)的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度。

20、沒(méi)有想法，就沒(méi)有結(jié)果。

21、行動(dòng)不及時(shí)是因?yàn)橥纯噙_(dá)不到。

22、人人都喜歡的事不一定是對(duì)的，對(duì)的事不一定人人都喜歡。

23、不需要你看到別人沒(méi)有用，要讓別人看到你有用。

24、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。

25、溝通重在換位思考。

26、不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動(dòng)，創(chuàng)造客戶終身價(jià)值。

27、請(qǐng)示問(wèn)題不要帶著問(wèn)題請(qǐng)示，要帶著方案請(qǐng)示。匯報(bào)工作不要評(píng)論性地匯報(bào)，而要陳述性的匯報(bào)。

28、利益是執(zhí)行的源動(dòng)力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動(dòng)力。

29、敢于負(fù)責(zé)任，才能擔(dān)重任。

30、簡(jiǎn)單的才是有效的。

31、做好時(shí)間管理，做自己的主人。

32、宣貫的密度+力度=執(zhí)行的深度+高度。

33、企業(yè)絕大多數(shù)人應(yīng)該是精益求精的執(zhí)行者。

34、理念變，天地變；理念不變，原地轉(zhuǎn)。

35、凡成就大業(yè)者，喜歡把小事做細(xì)做透。

36、做企業(yè)：世界上原本有路，走的人多了也就沒(méi)了路。

37、成功者常改變方法而不改變目標(biāo)，失敗者常改變目標(biāo)而不改變方法。

38、凡事都有三種以上的解決方法。

39、若要如何，全憑自己。

40、多想一遍，少錯(cuò)一句話；多看一遍，少錯(cuò)一件事。

41、一錯(cuò)再錯(cuò)不是能力問(wèn)題，而是態(tài)度問(wèn)題。

42、每天三件事：必須做的事，應(yīng)該做的事，可以做的事。

43、改變是痛苦的，不改變更痛苦。

44、員工往往出差錯(cuò)，是你的管理容易讓他出差錯(cuò)。

45、以上一級(jí)的組織目標(biāo)為方向：用科長(zhǎng)的態(tài)度當(dāng)科員，以部長(zhǎng)的立場(chǎng)當(dāng)科長(zhǎng)，用老總的胸懷當(dāng)部長(zhǎng)，以老板的心態(tài)來(lái)打工。

46、像老板一樣當(dāng)干部，用老板的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，像經(jīng)營(yíng) 事業(yè)一樣經(jīng)營(yíng)自己的崗位。

47、舒服的，往往就是退步的。

48、不謀全局者不足謀一域。

49、細(xì)節(jié)決定成敗。

50、境界決定世界。

51、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，產(chǎn)品是基礎(chǔ)，文案是關(guān)鍵，流量決定財(cái)富。

曾幾何時(shí),老板在，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)正常;

老板一走,上下亂成一鍋粥;

如影隨行,企業(yè)越做越大，老板卻越當(dāng)越累？

焦慮難眠，企業(yè)沒(méi)有方向，團(tuán)隊(duì)人浮于事，員工的未來(lái)在何方?

一聲嘆息,企業(yè)人才匱乏,應(yīng)聘者寥寥？

百思不解,個(gè)人是銷(xiāo)售的佼佼者，

為何管起團(tuán)隊(duì)卻抓耳撓腮、束手無(wú)措?

無(wú)計(jì)可施,想留的人留不住，該走的家伙卻賴在身邊？

心中瑰麗的夢(mèng)想起航,卻遭遇這樣那樣的問(wèn)題。

老板如何成功?

一個(gè)國(guó)家，皇帝忙，就代表將相無(wú)能。

一個(gè)軍隊(duì)，將軍忙，就代表無(wú)可用之兵。

一個(gè)公司，老板忙，就代表中層領(lǐng)導(dǎo)不足。

　　歷史上所有偉大的人物，政黨以及如今偉大的商業(yè)領(lǐng)袖，有哪位整天忙著做事的？這些領(lǐng)袖每天干的最多的事就是學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，把握方向，分析市場(chǎng)，戰(zhàn)略布局，制定方法。

　　一個(gè)領(lǐng)袖如果整天忙著做事，就失去了領(lǐng)袖的價(jià)值和意義！

　　比爾蓋茨說(shuō)過(guò)：＂一個(gè)領(lǐng)袖如果整天很忙，就證明一件事，能力不足。一個(gè)領(lǐng)袖如果整天很忙，就一個(gè)結(jié)果毀滅。＂因此，當(dāng)你此刻很忙的時(shí)候就問(wèn)問(wèn)自己：

警告！當(dāng)下你的企業(yè)，團(tuán)隊(duì)將面臨重大挑戰(zhàn)！　

√ 是不是企業(yè)越做越大，老板越做越累？

√ 是不是總經(jīng)理做經(jīng)理的事，經(jīng)理做員工的事，員工做思想斗爭(zhēng)？

√ 是不是高層思想不統(tǒng)一，各自為政相互拆臺(tái)？

√ 是不是產(chǎn)品廣告投入越來(lái)越大，回報(bào)率越來(lái)越低，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大？

√ 是不是員工用錯(cuò)誤的方法工作，得罪顧客，損失利潤(rùn)？

√ 是不是部門(mén)之間相互推諉，人人規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)?

√是不是 虛假“團(tuán)結(jié)”，老板說(shuō)一，高層馬上說(shuō)一，有異議也不提?

√ 是不是企業(yè)發(fā)展沒(méi)人才，有了人才留不住?

√ 是不是員工沒(méi)有主人翁思想，毫不在乎企業(yè)成本，隨意浪費(fèi)?

√ 是不是人情化嚴(yán)重，寧可放棄企業(yè)利益，也要做好人?

√ 是不是消費(fèi)者越來(lái)越難伺候，難以成為忠實(shí)顧客?

√ 是不是同樣的會(huì)議天天開(kāi)，同樣的錯(cuò)誤天天犯?

√ 是不是高層要求太多，中層理由太多，基層借口太多?

√ 是不是只注重產(chǎn)品生產(chǎn)，無(wú)計(jì)劃、無(wú)目標(biāo)地銷(xiāo)售產(chǎn)品?

√ 是不是員工缺乏忠誠(chéng)度，沒(méi)能力就“混”，有能力就“走”?

√ 是不是只有老板在的時(shí)候，企業(yè)才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)?

√ 是不是規(guī)章制度在“能人”身上執(zhí)行時(shí)拐彎變形?

√ 是不是員工越來(lái)越多，效率越來(lái)越低?

★ 2015年如果不改變，后果不堪設(shè)想:

商戰(zhàn),風(fēng)起云涌;決勝,頃刻之間!

老板一定要補(bǔ)充脖子以上蓄勢(shì)待發(fā)。

如何快速打破僵局？輕松完成15年目標(biāo)？“學(xué)習(xí)力=競(jìng)爭(zhēng)力”

你可以拒絕學(xué)習(xí)，但你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手絕對(duì)不會(huì)！——杰克韋爾奇

市場(chǎng)就是最壞的老師，沒(méi)上課就考試，中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀和走勢(shì)，注定被迫卷入競(jìng)爭(zhēng)的旋渦……無(wú)論您在行業(yè)中處于何種位置，再?gòu)?qiáng)大的企業(yè)也強(qiáng)大不到不會(huì)被挑戰(zhàn)

沒(méi)有不賺錢(qián)的行業(yè)，只有不知道方法的企業(yè)；
沒(méi)有不優(yōu)秀的員工，只有不會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的老板；
沒(méi)有“職業(yè)倦怠期”，只有不完善的企業(yè)體制。

因?yàn)槌晒Φ?strong style="BOX-SIZING: border-box !important; PADDING-BOTTOM: 0px; MARGIN: 0px; PADDING-LEFT: 0px; PADDING-RIGHT: 0px; MAX-WIDTH: 100%; WORD-WRAP: break-word !important; PADDING-TOP: 0px">企業(yè)家必備的三大思維：產(chǎn)品思維、團(tuán)隊(duì)思維、客戶思維！

產(chǎn)品思維解決的是如何賺錢(qián)（商業(yè)模式）的問(wèn)題（賣(mài)什么、怎么賣(mài)、在哪里賣(mài)）；

團(tuán)隊(duì)思維解決的是如何分錢(qián)（分配機(jī)制）的問(wèn)題（人，薪酬，考核，晉升，愿景，規(guī)則）；

客戶思維解決的是如何收錢(qián)（營(yíng)銷(xiāo)模式）的問(wèn)題（不能靠能人，也不能靠神人，要靠業(yè)務(wù)流程）
；

真正的老板需要的是全局的系統(tǒng)思維能力，不但學(xué)會(huì)如何賺錢(qián)，更需要如何分錢(qián)，更重要的是要學(xué)會(huì)如何把錢(qián)收回來(lái)！任何一個(gè)人只要學(xué)會(huì)了這三點(diǎn)就可以在商場(chǎng)上立足，并持續(xù)的為自己源源不斷賺取財(cái)富！