一、班組、班組管理和班組長(zhǎng)

二、班組長(zhǎng)工作藝術(shù)

三知識(shí)管理

四、班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

五、工匠精神

六、自我革新與提升—金牌班組長(zhǎng)之必由之路

班組管理十大原則

             1、以?xún)r(jià)值觀為核心的原則          

     2、關(guān)注利益的原則

     3、自我管理的原則

     4、以人為本的原則

     5、全員參與的原則

     6、刺激超越自我的原則

     7、誠(chéng)信的原則

     8、鼓勵(lì)創(chuàng)新的原則

     9、實(shí)現(xiàn)利益和諧的原則

     10、注重細(xì)節(jié)的原則

班組長(zhǎng)的職責(zé)權(quán)限、素質(zhì)和能力要求

  四大職責(zé)：

勞動(dòng)管理：人員調(diào)配、排班、勤務(wù)、考勤、員工的情緒管理。

生產(chǎn)管理：包括現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，人員管理，產(chǎn)品質(zhì)量，制造成本，材料管理，機(jī)器保養(yǎng)等

安全管理：嚴(yán)格按規(guī)程操作

輔助上級(jí)：及時(shí)、準(zhǔn)確地向上級(jí)反映工作情況，提出建議，做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參謀助手。

 七種權(quán)限：

具有指揮管理權(quán)；

具有勞動(dòng)組織權(quán)：有權(quán)對(duì)本班組勞動(dòng)力進(jìn)行調(diào)配；改善勞動(dòng)組織、實(shí)行優(yōu)化組合，批準(zhǔn)一定范圍內(nèi)的假期、安排頂班倒休；有權(quán)執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律，維護(hù)生產(chǎn)正常秩序

有完善制度權(quán)：制定貫徹上級(jí)的管理實(shí)施細(xì)則，落實(shí)各種工作制度和責(zé)任制度；

有抵制違章權(quán)：有權(quán)制止違章操作，拒絕違章指揮；

有獎(jiǎng)懲建議權(quán)；

有舉才推薦權(quán)；

有維護(hù)權(quán)益權(quán)：有權(quán)維護(hù)班組員工合法權(quán)益。