張萬(wàn)才,張萬(wàn)才講師,張萬(wàn)才聯(lián)系方式,張萬(wàn)才培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
商業(yè)模式、眾籌模式、企業(yè)規(guī)劃
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中宜和創(chuàng)辦于2004年,它以“家庭式生育”的體驗(yàn)作為賣點(diǎn),設(shè)計(jì)出了新的商業(yè)模式,這也讓它在2013年北京的高端私立婦兒醫(yī)療市場(chǎng)中,占據(jù)了50%以上的市場(chǎng)份額。如何做到家庭式生育體驗(yàn)?美中宜和制定了新
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2013年夢(mèng)醒時(shí)分,維絡(luò)城僅剩不到20個(gè)終端機(jī),散落在北京上海兩地不起眼的角落,無(wú)人問(wèn)津。直至2013年3月,維絡(luò)城與嘀嗒團(tuán)宣布合并。弱者抱團(tuán)式的合并后,原嘀嗒團(tuán)CEO宋中杰成為新任掌舵者,而維絡(luò)城創(chuàng)
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由于用戶被分流等原因,相比于視頻網(wǎng)站的獨(dú)播大劇,聯(lián)播大劇的商業(yè)化一直處于價(jià)值洼地,其營(yíng)銷潛力未能得到最大化釋放。不過(guò),凡事都可以創(chuàng)造奇跡。 12月21日上線的年度古裝大劇《武媚娘傳奇》(原《武則天傳奇
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導(dǎo)讀:2011年,凡客最熱鬧時(shí),公司里有一萬(wàn)三千多人,光總裁級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)就有三四十位,凡客卻步步陷入危機(jī)。現(xiàn)在,凡客只剩下不到300人,做襯衫的核心團(tuán)隊(duì)只有7個(gè)人,但業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)得很順暢。我不免想,以前那么
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導(dǎo)讀:2011年,凡客最熱鬧時(shí),公司里有一萬(wàn)三千多人,光總裁級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)就有三四十位,凡客卻步步陷入危機(jī)?,F(xiàn)在,凡客只剩下不到300人,做襯衫的核心團(tuán)隊(duì)只有7個(gè)人,但業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)得很順暢。我不免想,以前那么
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餓了么又雙叒叕融資了,這次是3.5億美元的E輪。 由于真實(shí)的融資金額提前幾天就被爆了,導(dǎo)致整個(gè)發(fā)布會(huì)的神秘性打了折扣。另外,之前融資額被謠傳為10億美金,而且好多人還對(duì)這個(gè)明顯不科學(xué)的數(shù)字信以為真,所
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一個(gè)小伙子用5萬(wàn)元,在廣州的一個(gè)工業(yè)區(qū)的城中村里開(kāi)了一家小餐館,實(shí)現(xiàn)了年入百萬(wàn)的成功。而在之前,此店曾有三次不同老板的進(jìn)駐開(kāi)張,每次開(kāi)業(yè)都在短時(shí)間出現(xiàn)虧損而以失敗告終。小伙子倒底用什么法寶開(kāi)活了這家
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有三件事情讓曲博非常有成就感,一是自己的廚藝;二是曾在百度貼吧工作;三是創(chuàng)立“叫個(gè)鴨子”。 曲博說(shuō):在初中畢業(yè)那年,自己去廚藝學(xué)校學(xué)廚藝,學(xué)了一段時(shí)間如何切土豆絲、如何端沙子(為端炒勺打基礎(chǔ))。因?yàn)樽?/div>
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文章有兩篇,第一篇為專業(yè)人士,易居中國(guó)執(zhí)行總裁的文章,第二篇為網(wǎng)友的分享。萬(wàn)科/綠地/中海/保利/恒大/碧桂園/萬(wàn)達(dá)七家千億房企優(yōu)劣勢(shì)解析萬(wàn)科:巨無(wú)霸后再起航 萬(wàn)科,當(dāng)今房地產(chǎn)行業(yè)當(dāng)之無(wú)愧的老大。盡管
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放在兩年前,IDG絕不可能投這樣的人。他們畢業(yè)于名校,從谷歌、百度、中科院離職創(chuàng)業(yè),賣起煎餅、肉夾饃、烤豬蹄。他們放棄大公司的優(yōu)渥待遇,關(guān)心糧食和蔬菜。近一年來(lái),IDG資本已投資15家90后創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,
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