【課程介紹】

關(guān)于績效，那些您不得不說的“痛”

1、MBO、KPI、EVA、360、BSC、OKR等績效管理工具滿天飛，我們該怎么做呢？

2、績效管理那么重要，為什么我們公司領(lǐng)導(dǎo)和其他經(jīng)理就是不重視？

3、聽了很多關(guān)于績效管理的課程，也看了很多書籍，為什么我還是不會設(shè)計績效管理體系？

4、我們也請咨詢公司設(shè)計了績效管理體系，為什么公司的業(yè)績卻沒有明顯提升？     

     如果您遇到了上述困惑，那就走進《績效兵法》，由國內(nèi)知名戰(zhàn)略績效專家李明澤老師教您排兵布陣，為您指點迷津！

【課程大綱】

第一篇：績效理念篇

?績效的五個常識

? 績效的四個角色

?績效的四個層面

?八大績效工具透析

? 三大績效熱點解析

第二篇：戰(zhàn)略梳理篇

? 戰(zhàn)略規(guī)劃的五個問題

?戰(zhàn)略梳理的兩大工具

第三篇：績效指標篇

?公司級KPI體系設(shè)計

?部門級KPI體系設(shè)計

?個體KPI體系設(shè)計

第四篇：績效運行篇

?績效計劃的七個要素

?績效輔導(dǎo)的七種方式

?績效考核的十大誤區(qū)

?績效反饋的五種方式

第五篇  績效激勵篇

? 全面激勵模型

? 績效薪酬的三種模式

? 身股激勵模式

第六篇  績效落地篇

? 績效失敗的十大原因

? 績效落地的四個要點

?績效落地的十六條經(jīng)驗

【授課風格】

1、實戰(zhàn)實用：李老師在國內(nèi)倡導(dǎo)咨詢式模式，使學(xué)員在培訓(xùn)現(xiàn)場實現(xiàn)知識到能力的轉(zhuǎn)化，讓您付培訓(xùn)的投資，享咨詢的回報。

2、幽默風趣：李老師具有豐富的企業(yè)管理及咨詢經(jīng)驗，授課內(nèi)容和案例大多來源于自身多年管理實踐中的沉淀和積累，真實有趣，通俗易懂，讓您在快樂中輕松學(xué)習(xí)。