并購(gòu)盡職調(diào)查的技巧及并購(gòu)成本的控制 但是有一點(diǎn)我們要明白，那就是要在中國(guó)這個(gè)獨(dú)特的大環(huán)境下對(duì)一家企業(yè)做出符合真實(shí)情況的盡職調(diào)查太困難了，尤其是當(dāng)這家企業(yè)是非上市公司時(shí)，不是別有用心，而是中國(guó)特色使然。
做帳是有技巧的 外賬、內(nèi)帳的要求不一樣。外賬對(duì)稅局，內(nèi)帳對(duì)老板;外賬比較亂，內(nèi)帳比較清晰。內(nèi)帳有企業(yè)的“冬瓜豆腐”，基本上可以看出所有東西。所以如果你是一個(gè)做外賬，同時(shí)又做內(nèi)帳的會(huì)計(jì)，千萬(wàn)千萬(wàn)要小心。
老會(huì)計(jì)不愿說(shuō)、書(shū)上學(xué)不到的6個(gè)會(huì)計(jì)小秘密 私企的部分劃分普遍不正規(guī)，工作權(quán)責(zé)也不清晰。譬如，有些私企根本沒(méi)有人事部（辦公室），工資還要財(cái)務(wù)計(jì)、財(cái)務(wù)發(fā)，社保要財(cái)務(wù)搞。所以遇上這些管理不規(guī)范的公司，有時(shí)是
脆弱教會(huì)我的事 李安 大家看到我都是風(fēng)光的一面，當(dāng)然我也想表現(xiàn)風(fēng)光的一面，尤其是在臺(tái)上時(shí)，因?yàn)槲野l(fā)覺(jué)不僅能給大家很多鼓勵(lì)，也能給社會(huì)正面能量，不光是我自己好面子。事實(shí)上，我經(jīng)過(guò)很多失敗，脆弱是我的本質(zhì)
以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)控制優(yōu)化措施 在企業(yè)的內(nèi)部控制中，一財(cái)務(wù)控制管理為核心，財(cái)務(wù)控制制度的完善是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目標(biāo)魚(yú)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。而在財(cái)務(wù)管理，最重要的措施當(dāng)數(shù)企業(yè)的全面預(yù)算管理。
記賬憑證摘要如何寫(xiě)——致會(huì)計(jì)新手 “摘要”即摘錄其要點(diǎn)的意思。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算中，摘要的用途比較廣泛，而其中又以記賬憑證摘要的應(yīng)用頻率最高，因?yàn)樗跁?huì)計(jì)核算中起著承上啟下的作用，十分重要。 記賬憑摘要
項(xiàng)目成本管理難，如何破？關(guān)鍵在過(guò)程管控！ 一、目標(biāo)成本管理工作的基礎(chǔ)是確定科學(xué)合理、切實(shí)可行的項(xiàng)目責(zé)任成本 工程中標(biāo)后，企業(yè)應(yīng)立即組織項(xiàng)目評(píng)估部門(mén)和項(xiàng)目部的有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總體評(píng)估，測(cè)算并確定項(xiàng)目的
第一部分 綜合問(wèn)題 1.關(guān)于混合銷(xiāo)售界定的問(wèn)題 一項(xiàng)銷(xiāo)售行為如果既涉及服務(wù)又涉及貨物，為混合銷(xiāo)售。對(duì)于混合銷(xiāo)售，按以下方法確定如何計(jì)稅： （1）該銷(xiāo)售行為必須是一項(xiàng)行為，這是與兼營(yíng)行為相區(qū)別的標(biāo)志。
一味追求利潤(rùn)，卻忽視了成本控制！ 作者：待查來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)推薦講師：安越發(fā)表于：2016-06-08 很多企業(yè)家在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中一味追求利潤(rùn)與銷(xiāo)售額的增長(zhǎng)，卻忽視了企業(yè)內(nèi)部成本控制的重要性。為企業(yè)開(kāi)源節(jié)流，剔
新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則即將上線 上市公司將新增負(fù)債 來(lái)源：華爾街見(jiàn)聞 新規(guī)將會(huì)影響全球近50%的上市公司。 根據(jù)美國(guó)和國(guó)際的新會(huì)計(jì)制度，全球上市公司將在資產(chǎn)負(fù)債表上增加3萬(wàn)億美元的租賃項(xiàng)目。這將大幅提高航空公司
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