財(cái)務(wù)人必須弄清的10組易混淆的財(cái)務(wù)基本常識(shí) 財(cái)務(wù)上有些概念相近但內(nèi)涵完全不同的常用詞條，如果不加以厘清，會(huì)給我們的工作帶來差之毫厘，謬之千里的錯(cuò)誤。下面就為大家廓清10組財(cái)務(wù)上易混淆的基本常識(shí)。
管理會(huì)計(jì)將成為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下的預(yù)測(cè)者 當(dāng)前，以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新興產(chǎn)業(yè)正在快速提升管理會(huì)計(jì)建設(shè)能力。 當(dāng)企業(yè)看到了創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展帶來的巨大作用后，容易把企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)放在不斷開拓藍(lán)海市場(chǎng)方面
中小型企業(yè)現(xiàn)金流如何管理 中小企業(yè)的發(fā)展極大地推動(dòng)了城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，緩解了就業(yè)壓力，成為擴(kuò)大就業(yè)的主渠道，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。然而，除了人才、技術(shù)、政府扶持力度等因素外，現(xiàn)金流管理不當(dāng)是中小企業(yè)
NO ZUO NO DIE！??笑看財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如何花樣作死 為了公司業(yè)績(jī)也是拼了， 可惜是花樣作死的節(jié)奏…… 前情提要 近日，上市公司欣泰電器（300372）成功登上各大媒體的頭條。獲
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)如何才能成功的轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)？ 過去的很長(zhǎng)一段時(shí)間，會(huì)計(jì)很多局限于“錢、帳、稅、控”這四塊，做好這些事情就是一個(gè)很好的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)角色。如今，會(huì)計(jì)做好“錢、帳、稅、內(nèi)控”卻不一定能做好會(huì)計(jì)，隨著管
財(cái)務(wù)報(bào)表分析的邏輯框架（微軟&汽車公司案例分析） 通用（GM）、福特（Ford）和戴姆勒克萊斯勒（DaimlerChrysler）等三大汽車公司2006年合計(jì)的銷售收入和資產(chǎn)余額分別為5676
倒閉公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，也值得學(xué)習(xí)！ 公司倒閉的原因千奇百怪，但還是有一定的規(guī)律可循，根據(jù)美國(guó)銀行一項(xiàng)關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的調(diào)查驚奇的發(fā)現(xiàn)：82%的企業(yè)倒閉，都?xì)w因于企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金管理不當(dāng)，會(huì)計(jì)人難辭其咎。
企業(yè)預(yù)算調(diào)整控制的方法 預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部控制制度的一項(xiàng)重要控制方法，它為企業(yè)各級(jí)部門明確了未來的工作目標(biāo)和任務(wù)，并通過這些目標(biāo)與任務(wù)來監(jiān)控戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度，控制企業(yè)的開支。預(yù)算控制方法的設(shè)立是
如何寫一份好的財(cái)務(wù)報(bào)告：從入門到精通 現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告分析起來十分復(fù)雜，由于不同報(bào)表使用人需要獲取的報(bào)表信息存在著差別，因此分析財(cái)務(wù)報(bào)告首先要找好立足點(diǎn)即報(bào)表分析的主體，只有抓準(zhǔn)了報(bào)表使用人，解決了
來自成功企業(yè)家的6條財(cái)務(wù)管理秘訣 LivePlan的首席執(zhí)行官Sabrina Parsons認(rèn)為“預(yù)算、預(yù)測(cè)和規(guī)劃不僅適用于初創(chuàng)企業(yè)。如果將這些措施運(yùn)用在一個(gè)持續(xù)增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)上，增長(zhǎng)速度會(huì)提高30%，你
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