一、    課程內(nèi)容

● 第一天 企業(yè)用工法律風(fēng)險(xiǎn)防控策略

專題一：違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題員工處理技巧

1.  對(duì)于違紀(jì)員工，部門(mén)經(jīng)理應(yīng)注意哪些日常細(xì)節(jié)問(wèn)題？

2.  如何進(jìn)行違紀(jì)員工的事實(shí)調(diào)查、證據(jù)固定？

3.  違紀(jì)處理的原則和依據(jù)有哪些？

4.  對(duì)于違紀(jì)員工，該在什么時(shí)間處理？

5.  如何書(shū)寫(xiě)《違紀(jì)違規(guī)處分通知書(shū)》？

6.  如何在《懲罰條例》中詳細(xì)明確違紀(jì)違規(guī)的行為或情況？

7.  如何辦理違紀(jì)員工離職手續(xù)及出具相關(guān)證明文件？

8.  如何追索違紀(jì)員工的違約賠償責(zé)任？

9.  如何解雇嚴(yán)重違紀(jì)員工？舉證責(zé)任如何分配？

10.  解除或者終止勞動(dòng)關(guān)系必須書(shū)面送達(dá)員工，否則對(duì)員工不產(chǎn)生法律效力，如員工拒絕簽收時(shí)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)，如何送達(dá)，如何避免法律風(fēng)險(xiǎn)？

專題二：工作崗位、工作內(nèi)容、績(jī)效管理風(fēng)險(xiǎn)防范

1.  企業(yè)單方非法調(diào)整崗位，員工可以解除合同并索賠經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，企業(yè)該如何規(guī)避？

2.  合同約定的崗位已經(jīng)發(fā)生變化，且員工已到新崗位一段時(shí)間，后卻要求恢復(fù)到合同原約定的崗位，怎么辦？

3.  用人單位變了名稱，換了老板、勞動(dòng)合同是否繼續(xù)有效？

4.  勞動(dòng)者不能勝任工作，用人單位調(diào)整其工作崗位需變更勞動(dòng)合同嗎？

5.  員工認(rèn)同不合格的績(jī)效結(jié)果，為什么在“不能勝任工作”引發(fā)的爭(zhēng)議中還是敗訴？

6.  為什么企業(yè)根據(jù)績(jī)效結(jié)果支付員工績(jī)效獎(jiǎng)金，最終被認(rèn)定非法克扣工資？

7.  法律上如何證明勞動(dòng)者“不能勝任工作”？

8.  對(duì)績(jī)效考核不合格員工，如何合法辭退？

9.  如何根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行調(diào)崗調(diào)薪？

10.  結(jié)合勞動(dòng)法，如何確定績(jī)效目標(biāo)？

專題三：勞動(dòng)合同解除、終止、裁員環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)

1.  勞動(dòng)者辭職，不提前30天通知有何法律后果？勞動(dòng)者提前三十日以書(shū)面形式提出辭職，用人單位可否不批？

2.  用人單位故意不給勞動(dòng)者安排工作，給勞動(dòng)者“放假”，勞動(dòng)者可否解除勞動(dòng)合同？

3.  合法解除勞動(dòng)合同的理由有哪些，非法解除的理由有哪些？

4.  以“訂單減少、無(wú)法安排工作”為由，直接辭退員工，要支付2倍的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，該如何化解？

5.  用人部門(mén)經(jīng)理常常擅自口頭辭退員工或強(qiáng)迫員工離職，但最終企業(yè)都要賠償，怎么辦？

6.  企業(yè)與勞動(dòng)者協(xié)商解除勞動(dòng)合同并書(shū)面約定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臄?shù)額；但勞動(dòng)者事后反悔，要求企業(yè)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)牟铑~部分，到底誰(shuí)會(huì)勝訴？

7.  對(duì)于“三期婦女、工傷員工”能否協(xié)商解除，其操作技巧有哪些？

8.  勞動(dòng)者達(dá)到法定退休年齡，勞動(dòng)合同是否自動(dòng)終止，或用人單位能否終止勞動(dòng)合同？

9.  合同終止日期該如何約定，才能避免HR人員遺漏辦理續(xù)簽或終止合同的手續(xù)，而導(dǎo)致賠償2倍工資？

10. 勞動(dòng)合同解除或終止應(yīng)如何辦理手續(xù)？勞動(dòng)者拒絕配合交接工作，該怎么辦？

專題四：社會(huì)保險(xiǎn)法

1.用人單位拖欠社保費(fèi)，有什么法律責(zé)任？

2.用人單位不足額繳納社會(huì)保險(xiǎn)如何處理？

3.員工不愿意買(mǎi)社保，并與單位簽有協(xié)議的情況下，該協(xié)議是否有效？

4.試用期間，是否必須繳納社會(huì)保險(xiǎn)？

5.如果無(wú)參保，勞動(dòng)者因第三方責(zé)任產(chǎn)生的醫(yī)療費(fèi)用，能否要求單位報(bào)銷(xiāo)？

6.企業(yè)協(xié)助辭職員工騙取失業(yè)保險(xiǎn)金，有什么法律風(fēng)險(xiǎn)？

7.女職工未婚先孕、未婚生育爭(zhēng)議如何處理？

8.懷孕女職工提出長(zhǎng)期休假保胎，直至修完產(chǎn)假，該如何協(xié)調(diào)此問(wèn)題？

專題五：工傷保險(xiǎn)條例

1.屬于工傷范圍的情形有哪些？

2.不得認(rèn)定為工傷的情形有哪些？

3.怎樣理解“上下班途中”，怎樣控制期間的風(fēng)險(xiǎn)？

4.發(fā)生工傷事故，用人單位需承擔(dān)哪些費(fèi)用？

5.工傷員工借故拒絕復(fù)工，借故不斷休假，如何處理？

6.對(duì)于第三方造成的工傷事故，勞動(dòng)者能否要求用人單位支付工傷待遇又同時(shí)要求第三方支付人身傷害賠償？

7.用人單位能否以商業(yè)保險(xiǎn)理賠款替代職工工傷賠償待遇？

8.發(fā)生工傷事故，雙方私下和解，補(bǔ)償協(xié)議該如何簽訂才有效？

● 第二天 人力成本優(yōu)化方案

專題一：人力成本控制之道：

1、用人策略的思考；

2、用工模式的思考；

3、薪酬架構(gòu)的思考；

4、風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)的思考。

專題二：勞務(wù)派遣、人事外包、人事代理、業(yè)務(wù)外包的基本信息

1. 幾者的區(qū)別

1) 法律關(guān)系、性質(zhì)的不同

2) 風(fēng)險(xiǎn)的不同

3) 成本的不同

2. 勞務(wù)派遣、人事外包、業(yè)務(wù)外包等的利弊、成本對(duì)比

案例討論：某知名零售業(yè)企業(yè)外包使用中發(fā)生的勞資糾紛

專題三：勞務(wù)派遣“七宗罪”及其法律風(fēng)險(xiǎn)

1. 同工不同酬

2. 所有崗位都用派遣

3. 派遣人員多于正式人員

4. 社會(huì)保險(xiǎn)基數(shù)不足額

5. 異地派遣、轉(zhuǎn)派遣、自我派遣

6. 派遣人員的民主管理權(quán)、集體協(xié)商權(quán)

7. 低成本辭退

專題四：派遣、外包風(fēng)險(xiǎn)控制與用工模式籌劃

1. 為什么使用派遣、外包等其它用工方式——了解清楚自己的真實(shí)訴求

2. 用工模式籌劃（含集團(tuán)公司及異地分支機(jī)構(gòu)用工）：標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系（+人事代理）、勞務(wù)派遣、業(yè)務(wù)外包、非全日制關(guān)系、雇傭關(guān)系、借用關(guān)系......

3. 如何有效用好“勞務(wù)派遣”與“業(yè)務(wù)外包”

4. 如何推動(dòng)、選擇、規(guī)范或結(jié)束本單位的勞務(wù)派遣、外包合作

5. 如何對(duì)派遣、外包供應(yīng)商進(jìn)行規(guī)范性審計(jì)并推動(dòng)其整改

6. 派遣、外包供應(yīng)商如何適應(yīng)法規(guī)政策、市場(chǎng)環(huán)境的新變化