課程介紹：

企業(yè)成功=5%的戰(zhàn)略+95%的執(zhí)行，沒(méi)有執(zhí)行力，一切等于空談。若不解決企業(yè)執(zhí)行問(wèn)題，就無(wú)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力可言---打造管理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展必修課程。

執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力是相互相成的，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力取決團(tuán)隊(duì)主管的領(lǐng)導(dǎo)力。杰克·韋爾奇說(shuō)：我討厭管理，最喜歡領(lǐng)導(dǎo)。的確，成功的公司之所以獲得成功，是因?yàn)樗鼈冇泻芏嗟念I(lǐng)導(dǎo)者，而他們之所以有很多的領(lǐng)導(dǎo)者，是因?yàn)樗鼈兡軌蛴幸庾R(shí)地、系統(tǒng)地“生產(chǎn)”領(lǐng)導(dǎo)者，這正是商界成功者和失敗者之間的區(qū)別。

本課程旨在全方位打造管理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力與管理者的領(lǐng)導(dǎo)力，從而提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力！用通俗的例子解釋執(zhí)行的理念與行為；用互動(dòng)的方式引導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)心態(tài)與領(lǐng)導(dǎo)技能。

構(gòu)建結(jié)果文化是民營(yíng)企業(yè)走出生存泥潭的良藥處方

缺乏責(zé)任管理體系的組織，80%的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)累死！企業(yè)危機(jī)的癥結(jié)在于員工責(zé)任缺失！責(zé)任缺失的根源是趨利避害的人性未能得到合理引導(dǎo)。

企業(yè)打造一支有責(zé)任心﹑凝聚力﹑執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)戰(zhàn)無(wú)不勝的法寶。

高效執(zhí)行力

1. 為什么員工聽(tīng)話，企業(yè)卻執(zhí)行不佳？

2. 為什么企業(yè)越來(lái)越大，老板卻越來(lái)越累？

3. 為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃卻總是一敗涂地？

4. 為什么好的決策總是一而再，再而三地付之東流？

5. 為什么會(huì)出現(xiàn)職業(yè)錯(cuò)位，老板成了最勤奮的員工？

6. 為什同樣的資源、同樣的機(jī)會(huì)，卻得到不同的收益？

7. 為什么企業(yè)計(jì)劃不少，制度很多，執(zhí)行卻總是差強(qiáng)人意？

8. 為什么員工做事總是做不到位？

9. 為什么企業(yè)陷入“高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層”的怪圈？

高效執(zhí)行力課程幫助您擺脫執(zhí)行不力的困境，建立執(zhí)行思維和心智。

課程主講：

2 什么是執(zhí)行力？

2 什么是高效能執(zhí)行力？

2 執(zhí)行力不佳的八個(gè)原因；

2 影響執(zhí)行力的九大因素；

2 執(zhí)行的起點(diǎn)；

2 執(zhí)行的思維；

2 執(zhí)行的原則；

2 執(zhí)行語(yǔ)錄；

2 有執(zhí)行力人的九大特點(diǎn)；

2 高效執(zhí)行力的心智模式；

2 高效執(zhí)行守則；

2 高效執(zhí)行力訓(xùn)練

重要結(jié)論：

沒(méi)有執(zhí)行力，目標(biāo)、計(jì)劃都是紙上談兵！

執(zhí)行力決定企業(yè)能否做強(qiáng)做大！

執(zhí)行不需要任何借口！

結(jié)果管理

1. 為什么員工整天忙忙碌碌，企業(yè)卻總是效益不佳？

2. 為什么員工工作很努力，效果卻總是不盡如人意？

3. 為什么員工的忠誠(chéng)度越來(lái)越低，向心力越來(lái)越弱？

4. 為什么客戶在做購(gòu)買(mǎi)決策時(shí)總是遲疑不決？

5. 為什么企業(yè)的發(fā)展總是不理想，甚至莫名其妙的承擔(dān)損失？

結(jié)果管理將為您撥云見(jiàn)日，幫助您找到問(wèn)題的關(guān)鍵及解決路徑并協(xié)助您：

1. 揭開(kāi)企業(yè)獲得生存、發(fā)展、持續(xù)的奧妙？

2. 解讀企業(yè)團(tuán)隊(duì)核心能力的形成？

3. 獲得健康持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和基因！

課程主講：

2 什么是結(jié)果？（結(jié)果觀點(diǎn)三個(gè)不等式；做好一個(gè)結(jié)果要具備三個(gè)要素）

2 為什么要做結(jié)果？（做結(jié)果對(duì)企業(yè)、個(gè)人的意義和價(jià)值是什么？）

2 人們?yōu)槭裁床蛔鼋Y(jié)果？（不懂；不愿；不會(huì)。）

2 如何做結(jié)果？（做結(jié)果的三種思維。）

2 結(jié)果管理 （結(jié)果管理的本質(zhì)；結(jié)果管理的原則；結(jié)果管理的步驟。）

2 結(jié)果管理的2個(gè)工具。（日計(jì)劃日結(jié)果；周計(jì)劃周結(jié)果。）

重要結(jié)論：企業(yè)靠結(jié)果生存，員工靠結(jié)果獲得薪資和發(fā)展空間；

         員工不做結(jié)果，領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)后果！

責(zé)任管理

1. 為什么員工有好處就爭(zhēng)，有責(zé)任就推？

2. 為什么員工心態(tài)消極，遇到問(wèn)題找借口？

3. 為什么領(lǐng)導(dǎo)在時(shí)一個(gè)樣，領(lǐng)導(dǎo)不在時(shí)又一個(gè)樣？

4. 為什么領(lǐng)導(dǎo)忙的焦頭爛額，員工閑的無(wú)所事事？

5. 為什么造成損失總是領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)后果，且接連不斷？

責(zé)任管理幫助您解套，幫助您責(zé)任歸位，讓責(zé)任始終在責(zé)任者身上。

讓管理者真正的明白：

2 什么是真正的負(fù)責(zé)任？

2 為什么要負(fù)責(zé)任？

2 如何判定誰(shuí)應(yīng)該負(fù)責(zé)任？

2 責(zé)任承諾的五化；

2 責(zé)任的兩大定律、兩種思維；

2 負(fù)責(zé)任人的三大標(biāo)準(zhǔn)；

2 責(zé)任管理的四大步驟；

2 衡量負(fù)責(zé)任的五個(gè)維度；

2 負(fù)責(zé)任的六個(gè)現(xiàn)實(shí)應(yīng)用；

2 責(zé)任管理的法寶

重要結(jié)論：

千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)！

誰(shuí)是最大的受益者，誰(shuí)就承擔(dān)最大的責(zé)任！