第一講：SBU是什么——產(chǎn)生背景

1、企業(yè)面臨的問(wèn)題

2、SBU的起源及定義

3、SBU的特征

4、SBU的本質(zhì)

5、推行SBU的目的

6、案例分享

第二講：SBU經(jīng)營(yíng)的思路——經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人

1、源頭論

2、人人都管事，事事有人管

3、人人都創(chuàng)新，事事都經(jīng)營(yíng)

4、SBU三主：主體、主線、主旨

5、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)

6、三個(gè)徹底主義

7、每個(gè)人都是自己的CEO

8、案例分享

第三講：如何成為SBU——企業(yè)創(chuàng)新的細(xì)胞

1、明確市場(chǎng)目標(biāo)——?jiǎng)?chuàng)造客戶(hù)滿(mǎn)意

2、創(chuàng)造市場(chǎng)訂單——?jiǎng)?chuàng)造有價(jià)值的訂單

3、驗(yàn)證市場(chǎng)效果——資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表

4、掙到市場(chǎng)報(bào)酬——將個(gè)人收入與型號(hào)經(jīng)營(yíng)成果掛鉤

5、案例分享

第四講：SBU經(jīng)營(yíng)的運(yùn)行——企業(yè)創(chuàng)新的機(jī)制

1、市場(chǎng)鏈流程再造：信息化、扁平化、網(wǎng)絡(luò)化

2、SBU經(jīng)營(yíng)的模型

3、SST機(jī)制

4、T模式透明的平臺(tái)

5、型號(hào)經(jīng)理模式

6、資源存折模式

7、利潤(rùn)公式計(jì)算

8、案例分享

第五講：總結(jié)回顧

1、總結(jié)回顧

2、分享互動(dòng)