1、文化自驅力：優(yōu)秀的企業(yè)必有優(yōu)秀的企業(yè)文化，在互聯(lián)網時代顛覆了很多傳統(tǒng)的管理模式，而企業(yè)文化自驅力建設日益受企業(yè)家重視。

2、文化建設流程：通過借鑒海爾等企業(yè)文化建設實踐案例，讓企業(yè)掌握企業(yè)文化的建設流程。

3、文化落地生根：通過“企業(yè)文化樹”建設模型，將成功企業(yè)文化建設導入給企業(yè)，增強企業(yè)員工文化自驅力，提高企業(yè)的市場競爭力。

第一講：企業(yè)文化是什么？

1、       企業(yè)的發(fā)展階段

2、       企業(yè)文化的要素

第二講：優(yōu)秀企業(yè)的文化分享

1、       優(yōu)秀的企業(yè)都有文化

2、       海爾文化案例

3、       聯(lián)想文化案例

4、       華為文化案例

5、       蒙牛文化案例

6、       國外文化案例

第三講：為什么要做企業(yè)文化？

1、       企業(yè)文化的作用

2、       管理升級的需要

3、       海爾案例分享

第四講：怎么做好企業(yè)文化建設？

1、       文化種子落地

1.1服務戰(zhàn)略

1.2成立組織

1.3明確分工

1.4文化梳理

2、       文化生根傳播

2.1規(guī)劃文化大綱

2.2提煉文化理念

2.3海爾理念案例

2.4編制文化手冊

2.5建立培訓體系

3、       文化大樹成長

3.1文化心能想——文化的認同

3.2文化眼能看——文化的建設

3.3文化手能動——文化的踐行

4、       文化枝繁葉茂

4.1文化的創(chuàng)新

4.2文化創(chuàng)新案例

第五講：文化建設的建議

1、       文化建設的誤區(qū)

2、       文化建設的建議

第六講：總結回顧

1、       知識點總結回顧

2、       溝通互動、現(xiàn)場答疑