模塊一、商業(yè)地產(chǎn)招商流程及團隊組建

1. 招商基礎(chǔ)知識

2. 招商團隊組織架構(gòu)

3. 招商團隊的功能

4. 集權(quán)與分權(quán)的團隊設(shè)計

5. 招商中心職、權(quán)、責(zé)明確的功能設(shè)計

6. 招商工作術(shù)語

7. 招商工作的核心文件

8. 招商工作中的租賃合同

9. 租賃合同中的相關(guān)利益方及相互關(guān)聯(lián)性

10. 招商代理的工具

11. 招商培訓(xùn)和安排

12. 招商各節(jié)點把控

    模塊二、商業(yè)地產(chǎn)招商前期的調(diào)研定位、規(guī)劃設(shè)計及業(yè)態(tài)布局

13. 市場調(diào)研

14. 項目定位研討

15. 租賃決策文件

16. 項目業(yè)態(tài)規(guī)劃

17. 業(yè)態(tài)的選擇

18. 配比的問題

19. 落位與分布的問題

    模塊三、計劃的編制工作流程

20. 招商策略的制定工作流程

21. 招商決策工作流程

22. 招商費用控制的原則

    模塊四、商業(yè)地產(chǎn)招商策略、招商手段及租金測算

23. 招商目標客戶的研究

24. 目標商家行業(yè)劃分

25. 招商策略

26. 異地招商和本地商家的有機結(jié)合

27. 招商手段

28. 市場調(diào)研與環(huán)比租金策略

29. 
    

    
    

             賈耀勇先生

    
    

            --曾任萬達集團商業(yè)管理公司招商中心總經(jīng)理

    
    

        --中國商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟副秘長

    
    

     

    
    

    萬達集團任職期間負責(zé)全國各地萬達商業(yè)廣場的前期開發(fā)、規(guī)劃招商后期營運、營銷企劃工作，與全國連鎖型商業(yè)零售企業(yè)進行戰(zhàn)略合作談判，協(xié)調(diào)各地廣場運營戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的制訂與實施。全面負責(zé)萬達集團兩個最大的城市綜合體項目---太原（150萬平米）、濟南（100萬平米）的前期招商運營管理。制定全國萬達廣場租金分析與提升計劃，成功調(diào)整了上海、天津、武漢、南昌、哈爾濱等數(shù)個已建成持有項目的業(yè)態(tài)，完成了有問題部分的調(diào)整和成功招商。    

    
    

    現(xiàn)于明發(fā)集團管理集團研展部、招商部、銷售部、策劃部、商業(yè)管理部、物業(yè)工程部等六大部門，全面負責(zé)該集團各地項目的前期調(diào)研、土地招投標、商業(yè)與住宅規(guī)劃、主力店與次主力店招商、商業(yè)管理營運、住宅與商鋪寫字樓銷售、營銷企劃、物業(yè)工程管理工作，與全國連鎖型商業(yè)零售企業(yè)進行戰(zhàn)略合作談判，制定集團運營戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，與投資基金、證券機構(gòu)合作，協(xié)調(diào)集團融資、財經(jīng)公關(guān)等事宜。

    
    

    曾多次受邀參加《上海城市綜合體開發(fā)峰會》、《上海商業(yè)地產(chǎn)高峰論壇》、《商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展論壇》等行業(yè)高峰論壇并擔(dān)任主講嘉賓。

    
    

     

    
    

    賈耀勇先生精品課程：

    
    

    《萬達前期規(guī)劃定位與招商精細化管理》

    
    

    《打造狼性高效招商團隊與談判技巧實戰(zhàn)》

    
    

    《標桿地產(chǎn)社區(qū)商業(yè)規(guī)劃設(shè)計與招商營銷策略》

    
    

    《返租型商業(yè)地產(chǎn)推廣銷售及招商策略技巧》

    
    

    《商業(yè)地產(chǎn)運營管理體系暨金牌運營經(jīng)理人》

    
    

    《體驗式商業(yè)與購物中O2O模式》

    
    

    《商業(yè)地產(chǎn)高效招商團隊打造與招商管理模式解讀》

    
    

    《商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式與前期調(diào)研規(guī)劃定位解析研修班》

    
    

    《商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的創(chuàng)新開發(fā)、招商管理與盈利模式》

    
    

     

    
    

    服務(wù)客戶：

    
    

    新城地產(chǎn)，奧園地產(chǎn)，萬通地產(chǎn)，西安曲江文旅集團，易居中國，贏房中國，新疆房地產(chǎn)商會，

    
    

     

    
    

     

    
    

     

    
    

     

    
    

     

    
    

     

    
    

     

    
    

     

    
    

     

    
    

     

    
    

     

    
    

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