受全球經(jīng)濟(jì)衰退影響，近來(lái)世界多家知名企業(yè)紛紛采取了裁員、降薪的措施以緩解壓力。面對(duì)次貸危機(jī)進(jìn)一步惡化的可能和對(duì)中國(guó)潛在的負(fù)面影響，世界各地知名企業(yè)已經(jīng)在悄悄展開(kāi)了裁員，以便抗壓“寒冷”的冬天?！昂睆?span style="font-family:Times New Roman;">2008年開(kāi)始，未來(lái)2009年、2010年、2011年或許還會(huì)更冷。次貸危機(jī)目前已影響到國(guó)內(nèi)的紡織、鋼鐵、造船業(yè)，以及玩具業(yè)、小商品業(yè)、乃至互聯(lián)網(wǎng)等多個(gè)行業(yè)。全球經(jīng)濟(jì)蕭條，中國(guó)企業(yè)也很難獨(dú)善其身，廣電運(yùn)通雖然暫未受到“嚴(yán)冬”的影響，也應(yīng)未雨綢繆，“勤練武，廣積糧”，來(lái)面對(duì)這個(gè)“寒冬”。

　　“勤練武，廣積糧”，對(duì)公司來(lái)說(shuō)，首先就是要練好內(nèi)功，做好企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理，提高現(xiàn)有人員的業(yè)務(wù)水平和工作效率。而做好內(nèi)部管理就是得靠工具、制度。在公司的經(jīng)營(yíng)例會(huì)上，常常聽(tīng)到匯報(bào)工作的領(lǐng)導(dǎo)提到產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題、員工工作散漫問(wèn)題以及跨部門(mén)溝通協(xié)調(diào)不暢等等，這些問(wèn)題，有時(shí)靠領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)、下指示、發(fā)通知來(lái)協(xié)調(diào)，有的還是難以徹底解決。這些問(wèn)題歸根結(jié)底都源于管理，特別是對(duì)人的管理，而管理一定要有有效的工具、制度，只有運(yùn)用工具、制度才能從根本上解決問(wèn)題。目前，我們正在推進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展管理辦法、建立集團(tuán)化運(yùn)作的考評(píng)體系，這些都是幫助我們提升內(nèi)部管理、提高工作激情和工作效率的有效方法。

　　集團(tuán)化運(yùn)作考評(píng)，就是要加大考核力度，要建立基于組織目標(biāo)和策略的財(cái)務(wù)、客戶、運(yùn)營(yíng)、成長(zhǎng)四維度的指標(biāo)考核體系，指標(biāo)設(shè)定從上到下、跨部門(mén)橫向相互關(guān)聯(lián)、相互制衡，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話，避免各自為政、相互扯皮，減少“內(nèi)耗”。通過(guò)考核，練好內(nèi)功，強(qiáng)化干部自身過(guò)硬的本領(lǐng)，從而能為企業(yè)創(chuàng)出更好的業(yè)績(jī)，帶出更優(yōu)秀卓越的團(tuán)隊(duì)。“將熊熊一個(gè)，兵熊熊一窩”。員工潛力的發(fā)揮、績(jī)效的提高，與管理者自身領(lǐng)導(dǎo)能力與業(yè)務(wù)水平有很大關(guān)系，不稱職的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者不僅可能帶壞一個(gè)團(tuán)隊(duì)，甚至?xí)绊懻麄€(gè)組織。只有強(qiáng)化對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的考核，才能實(shí)現(xiàn)組織壓力的有效傳遞和組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。高素質(zhì)的干部隊(duì)伍是提升執(zhí)行力的組織保證，是帶領(lǐng)大家“御冬”的堅(jiān)強(qiáng)屏障。集團(tuán)化考核體系是基于組織目標(biāo)而建立的部門(mén)之間的交叉考核模式，以此實(shí)現(xiàn)部門(mén)間的有效配合和內(nèi)部運(yùn)作流程的優(yōu)化，從而使公司內(nèi)部上下目標(biāo)一致，提升協(xié)同作戰(zhàn)的能力，形成強(qiáng)大的凝聚力和共同抵御“外寒”的能力。

　　職業(yè)發(fā)展就是公司利用有限資源為各類員工自身職業(yè)規(guī)劃發(fā)展提供良好發(fā)展通道和平臺(tái)，只有各類員工的全面發(fā)展，才有企業(yè)的不斷壯大。對(duì)于知識(shí)型員工，往往有著強(qiáng)烈的事業(yè)心和成就動(dòng)機(jī)，希望能在自己的專業(yè)上有所建樹(shù)，在公司中能找到自己的定位和發(fā)展平臺(tái)。因而，建立職業(yè)發(fā)展通道，為員工的發(fā)展提供舞臺(tái)和條件，讓員工能夠施展才華，這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)不斷發(fā)展的動(dòng)力源泉。員工通過(guò)企業(yè)發(fā)展平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)，使其充分感受到自己的價(jià)值所在，就能激發(fā)出強(qiáng)大的工作潛能和激情。而員工工作激情的迸發(fā)、工作效率的提升，是我們應(yīng)對(duì)“寒潮”的根本保障。

　　除了從制度上修煉“內(nèi)功”之外，其次就是要形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)內(nèi)外市場(chǎng)分析，充分利用自身優(yōu)勢(shì)，以科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)“核心技術(shù)產(chǎn)業(yè)化”、以運(yùn)營(yíng)流程優(yōu)化降低成本、以優(yōu)秀的品牌服務(wù)贏得市場(chǎng)空間，任何一個(gè)發(fā)展的渠道、空間我們都應(yīng)該不斷追求，從而提升整體的競(jìng)爭(zhēng)力。只有這樣，在行業(yè)新一輪競(jìng)爭(zhēng)中，我們才能在“寒冬”中屹立不倒。

　　“勤練武，廣積糧”，對(duì)于我們員工個(gè)人，就是要時(shí)刻保持良好的精神狀態(tài)，不斷提高工作質(zhì)量和工作效率，彼此間保持團(tuán)結(jié)、協(xié)作、友好、融洽的人際氛圍，把主動(dòng)、敬業(yè)變成自己的自覺(jué)行為，以便發(fā)揮最好的團(tuán)隊(duì)合力作用，與公司一起面對(duì)潛在的市場(chǎng)危機(jī)。

　　“勤練武，廣積糧”，其實(shí)并不只是針對(duì)“寒冬”，也是我們應(yīng)該一直貫徹的基本策略。唯有做好萬(wàn)全的準(zhǔn)備，勤練內(nèi)功，及時(shí)為企業(yè)增添必要的“糧草”，才能使企業(yè)做強(qiáng)做大、基業(yè)常青。