第一部分：生產(chǎn)管理意識(shí)的轉(zhuǎn)變

一、歷史迫使我們轉(zhuǎn)變

1、國(guó)內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)管理模式分析

2、國(guó)外企業(yè)生產(chǎn)管理模式借鑒

3、未來(lái)生產(chǎn)管理發(fā)展方向

二、現(xiàn)代化生產(chǎn)管理模式

1、精益運(yùn)營(yíng)思想

2、工作質(zhì)量的零缺陷

三、從運(yùn)營(yíng)結(jié)果看精益生產(chǎn)

1、正確解讀資產(chǎn)負(fù)債表

2、正確解讀現(xiàn)金流量表

3、正確解讀利潤(rùn)表

4、資金流轉(zhuǎn)速度和投入量對(duì)運(yùn)營(yíng)的影響

四、生產(chǎn)管理中的潛力

1、成本與利潤(rùn)的關(guān)系

2、無(wú)縫管理與管理流程

第二部分：生產(chǎn)管理系統(tǒng)精益化

一、     價(jià)值流程分析

1、價(jià)值流程分析的原理

2、價(jià)值流程分析的結(jié)論

3、如何做價(jià)值流程分析

二、     從生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程簡(jiǎn)化資金投入

1、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的原理

2、如何做個(gè)“有錢(qián)人”？

三、     改善從識(shí)別和消除浪費(fèi)開(kāi)始

1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在哪些浪費(fèi)現(xiàn)象？如何形成的？有什么危害？（MUDA）

2、Correction(再作業(yè)、返工)

3、Conveyance(搬運(yùn))

4、Motion(動(dòng)作)

5、Over-production(過(guò)量生產(chǎn))

6、Waiting(等待)

7、Inventory(在庫(kù))

8、Mistake（失誤）

第三部分：精益生產(chǎn)對(duì)策——技術(shù)分享

一、   5S精益生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)

1、圖例講解：5S工作方法

2、看板管理—麻煩消除系統(tǒng)

3、推行5S成功失敗的經(jīng)驗(yàn)分享

二、頭腦風(fēng)暴法在生產(chǎn)管理的運(yùn)用

1、頭腦風(fēng)暴使用實(shí)務(wù)

2、特性要因理論

3、4M1E管理法

 互動(dòng)：某企業(yè)的QCC案例分享

三、工作質(zhì)量改善——零缺陷管理

1、過(guò)程作業(yè)模式對(duì)工作品質(zhì)的影響。

 互動(dòng)：過(guò)程作業(yè)模式在某個(gè)場(chǎng)景的分析實(shí)務(wù)

第四部分：精益生產(chǎn)管理方法精要

一、   準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)

1、拉動(dòng)式計(jì)劃

2、生產(chǎn)能力均衡化

3、單件流（OJT）

二、應(yīng)對(duì)小批量、多品種的技術(shù)——SMED

1、快速切換的原理

2、快速切換實(shí)施條件

互動(dòng)：生活化案例分析

三、流程性企業(yè)的精益技術(shù)

1、TOC 的原理

2、TOC活動(dòng)實(shí)施條件

互動(dòng)：生活化案例分析

四、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

1、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū)是有生命的書(shū)

2、怎樣制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū)

3、制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū)的容易步入的誤曲

案例：某公司的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū)

五、精益生產(chǎn)推行實(shí)戰(zhàn)

1、推行精益生產(chǎn)五忌

2、推行精益生產(chǎn)的要點(diǎn)與難點(diǎn)

3、成功推行精益生產(chǎn)五步驟