【課程時長】2 天

【適合人數】24~36 人

【授課形式】沙盤體驗+案例分析+講師點評講授，配助教1~2 名。

本課程運用沙盤演練形式，設定在一個充滿競爭氛圍的內部商業(yè)環(huán)境中，公

司以項目化的形式運作，六個項目組在五個項目周期內選擇和執(zhí)行各種屬性各異

的項目，力求商業(yè)利益的最大回報。在兩天的學時里，學員各司其職，應對五年

的項目考驗。通過對結果的點評，討論分享造成差異的重要因素，從而講解相應

管理思路；給出對應管理思路的管理工具，讓學員主動在接下來的演練中反復應

用。

【課程目標】

1. 
   在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工
2. 作進行有效地管理；
3. 
   在時間、成本、質量、風險、合同、采購、人力資源等各個方面對項目進行
4. 全方位的管理；
5. 
   可以幫助企業(yè)處理需要跨領域解決的復雜問題，并實現更高的運營效率；
6. 
   明確自己在項目中的位置，提高對資源的利用率；
7. 
   深入理解項目管理三角形及現代項目管理目標的特性；
8. 
   了解項目管理九大知識領域和項目管理五過程，全局觀看待項目管理；
9. 
   加強項目規(guī)劃和控制能力，提高項目的管理和執(zhí)行水平；
10. 
    掌握項目管理常用工具，提高項目管理效率；
11. 
    項目成員就項目管理的原則和理念達成共識，增進項目成員間的溝通協(xié)作能
12. 力；
13. 
    把握項目特性，用項目思維解析工作，提高日常工作的整體績效；

【課程大綱】

第1 天 8:30-17:00

課程導入：

     項目的定義和分類

      熟悉沙盤、手冊、報表

講師帶領進行第1 年演練，講解推演規(guī)則

      擺盤   推演    填寫成本表及利潤表

      ?案例：美國圣迭戈房屋建造比賽

規(guī)則詳解

      項目和任務、資源、執(zhí)行問題、風險

學員第2 年演練

結果點評，知識點講解：

      目標的產生和制定

      啟動過程

      利益相關者滿意

      ?案例：智聯招聘、斯堪的納維亞航空公司等

       商業(yè)論證

學員第3 年演練

盤面點評，知識點講解：

       目標分解

       規(guī)劃過程

      項目計劃核心流程

?案例：某客戶答謝活動案例、項目沖突因素統(tǒng)計數據

       項目分解、項目進度和資源計劃

第2 天 8:30-17:00

前一天回顧

學員第4 年推演

盤面點評，知識點講解：

       目標跟蹤與控制

       控制過程

       風險管理

?案例：可口可樂、貴州磷肥廠、Motorola 等

       風險管理計劃

學員第5 年演練

知識點講解：

       數據量化

       項目管理的平衡藝術

       管理的“四化”

        大總結

展示各組經營業(yè)績并點評，優(yōu)勝團隊頒獎

課程知識點回顧總結

分享學習體會與收獲，制定自身行動方案