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項(xiàng)目投標(biāo)專(zhuān)家
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閣策:《商務(wù)人員核心投標(biāo)技能提升》
2016-11-13 4815
對(duì)象
授課對(duì)象:投標(biāo)單位(銷(xiāo)售人員、售前人員、商務(wù)助理、標(biāo)書(shū)編寫(xiě)人員等)
目的
? 掌握招投標(biāo)的基本概念及操作流程; ? 提升閱讀招標(biāo)文件的能力與水平,準(zhǔn)確分析招標(biāo)文件的核心訴求; ? 提升編寫(xiě)投標(biāo)文件的能力與水平,能夠根據(jù)不同的競(jìng)爭(zhēng)局面,針對(duì)性的編寫(xiě)投標(biāo)文件;
內(nèi)容


課程大綱

導(dǎo)入:請(qǐng)每個(gè)小組討論后列出最希望通過(guò)本次培訓(xùn)解決的三個(gè)問(wèn)題!

第一講:招投標(biāo)基礎(chǔ)知識(shí)

一、招投標(biāo)制度的起源

1.招投標(biāo)制度的國(guó)外起源

1)英國(guó)招投標(biāo)制度的起源

2)美國(guó)招投標(biāo)制度的發(fā)展

3)招投標(biāo)制度的國(guó)際現(xiàn)狀

4)《政府采購(gòu)協(xié)定》——GPA

2.我國(guó)招投標(biāo)制度發(fā)展過(guò)程

1)第一階段:招投標(biāo)制度初步建立

2)第二階段:招投標(biāo)制度規(guī)范發(fā)展

3)第三階段:招投標(biāo)制度不斷完善

4)我國(guó)招投標(biāo)的發(fā)展現(xiàn)狀

二、招投標(biāo)的基本程序

1.招標(biāo)

1)編制招標(biāo)方案

2)調(diào)研需求和市場(chǎng)

3)發(fā)售招標(biāo)文件

2.投標(biāo)

1)閱讀招標(biāo)文件

2)踏勘項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)

3)招標(biāo)文件異議與澄清

4)編寫(xiě)投標(biāo)文件

3.開(kāi)標(biāo)

1)參加開(kāi)標(biāo)會(huì)

2)開(kāi)標(biāo)情況紀(jì)錄與異議

4.評(píng)標(biāo)

1)組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)

2)專(zhuān)家評(píng)標(biāo)

3)推薦中標(biāo)候選人

5.中標(biāo)

1)評(píng)標(biāo)結(jié)果公示

2)異議與投訴處理

3)確定中標(biāo)人,發(fā)中標(biāo)通知書(shū)

6.簽訂合同

1)簽訂采購(gòu)合同

2)合同歸檔和備案

三、政府采購(gòu)中默契投標(biāo)意外流標(biāo)的原因解析

1.貨物采購(gòu)項(xiàng)目中,多個(gè)投標(biāo)人使用同品牌、同型號(hào)投標(biāo)的問(wèn)題

1)財(cái)辦庫(kù)【2003】38號(hào)文解讀

2)即將全新頒布的財(cái)政部18號(hào)令

2.中標(biāo)單位的投標(biāo)文件過(guò)度敷衍

3.中標(biāo)價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于市場(chǎng)價(jià)格(天價(jià)采購(gòu)問(wèn)題)

4.中標(biāo)人與未中標(biāo)人的得分差距過(guò)大


第二講:核心投標(biāo)技能與實(shí)用工具

一、招標(biāo)文件解讀

1.招標(biāo)文件的四大組成部分

1)格式條款

2)項(xiàng)目需求(包含:商務(wù)需求與技術(shù)需求)

3)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

4)附件模板

2.招標(biāo)文件分析的重點(diǎn)所在

1)分清招標(biāo)項(xiàng)目的類(lèi)別(工程、貨物、服務(wù))

2)注意“合格的投標(biāo)人”的資格條件

3)小心“技術(shù)需求與商務(wù)需求”的暗坑

3.深入分析評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

1)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的價(jià)格分計(jì)算方法

2)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的客觀分、半主觀分、全主觀分

3)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的文字游戲

思考:評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)明顯不合理,評(píng)標(biāo)專(zhuān)家仍然會(huì)遵照?qǐng)?zhí)行嗎?

二、投標(biāo)過(guò)程執(zhí)行

案例討論:你該如何編寫(xiě)投標(biāo)文件!

1.構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部投標(biāo)知識(shí)庫(kù)

2.投標(biāo)小組的組建與分工

3.投標(biāo)文件的編寫(xiě)

1)投標(biāo)文件編寫(xiě)的矩陣策略

2)不同品質(zhì)投標(biāo)文件的標(biāo)準(zhǔn)及具體編寫(xiě)方法

思考:投標(biāo)產(chǎn)品/技術(shù)不能滿(mǎn)足招標(biāo)需求時(shí),應(yīng)該怎么辦?

4.投標(biāo)文件的檢查

1)資格條件自查表(工具)

2)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)自查表(工具)

3)獨(dú)立商業(yè)價(jià)值總結(jié)頁(yè)

5.投標(biāo)文件的裝訂與遞交

6.參與項(xiàng)目的開(kāi)標(biāo)與唱標(biāo)

三、投標(biāo)演講設(shè)計(jì)

案例討論:千萬(wàn)級(jí)PLM項(xiàng)目大單被迫流標(biāo)!

1.投標(biāo)演講是“給誰(shuí)看”?

2.投標(biāo)演講常犯的三大錯(cuò)誤

1)自我標(biāo)榜、目空一切

2)邏輯混亂、重點(diǎn)不清

3)專(zhuān)家提問(wèn)、沒(méi)有預(yù)案

3.設(shè)計(jì)一場(chǎng)精妙的投標(biāo)演講show

四、投標(biāo)結(jié)果跟進(jìn)

1.記錄中標(biāo)公告信息

2.中標(biāo)后簽訂合同及注意事項(xiàng)

3.未中標(biāo)的爭(zhēng)議解決

1)爭(zhēng)議解決的方式

2)質(zhì)疑/異議的提出

3)投訴的適用

案例討論:評(píng)標(biāo)時(shí)有專(zhuān)家貶低我們,導(dǎo)致我們不中標(biāo),我們可以質(zhì)疑嗎?


第三講:課后行動(dòng)計(jì)劃

1.待解問(wèn)題答疑

2.每個(gè)學(xué)員寫(xiě)出本次培訓(xùn)的三點(diǎn)收獲,小組內(nèi)相互傳閱

3.每個(gè)學(xué)員寫(xiě)出本次培訓(xùn)后的三點(diǎn)工作改進(jìn)計(jì)劃,小組內(nèi)相互傳閱

4.現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)情況的小組評(píng)分統(tǒng)計(jì)


全部評(píng)論 (0)
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