第一章　讀懂老板
　產(chǎn)銷合璧的企業(yè)老板到底是塊什么板
　在老板手下做營(yíng)銷的十大鐵律
　老板的營(yíng)銷管理三誤之“外來和尚”
　老板的營(yíng)銷管理三誤之幕僚之間
　老板的營(yíng)銷管理三誤之殺雞取卵
　老板的十大營(yíng)銷困惑
　老板的上市夢(mèng)
　老板外聘的營(yíng)銷將領(lǐng)之生存魔術(shù)
　老板挑選策劃公司的六條潛規(guī)則
　老板對(duì)自己的產(chǎn)品過度自戀的后果
　老板為何對(duì)商業(yè)渠道客氣成奴才樣兒
　老板親自掛帥營(yíng)銷的悲劇
　老板要制造品牌統(tǒng)一戰(zhàn)線保衛(wèi)家園
　老板玩品牌要先給品牌起個(gè)好名字
　老板的行為就是企業(yè)品牌的投影
　老板如何面對(duì)CCTV廣告招標(biāo)那風(fēng)花雪月的事
　老板寫文案是辛酸的黑色幽默
　老板手下營(yíng)銷高管的七年之癢
　老板對(duì)廣告投資的八大失誤
　老板需要什么樣的廣告總裁
　老板眼中的跳槽客真的是貴賓嗎
　老板管理員工的十大計(jì)謀
　老板要老老實(shí)實(shí)學(xué)好財(cái)務(wù)這堂課
　中國(guó)式品牌之誤
　老板營(yíng)銷背后的七只魔爪
　老板的企業(yè)整合營(yíng)銷傳播“八哭”
　老板眼里的那一場(chǎng)“調(diào)研戲”
　老板的底線之營(yíng)銷沒有銷量就去死吧
　老板應(yīng)該掌控的十二大快速成長(zhǎng)力量
　老板可能把營(yíng)銷玩死的十大征兆
第二章　讀懂營(yíng)銷
　21世紀(jì)的中國(guó)營(yíng)銷制勝思考
　中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷不能被誤解的痛楚
　企業(yè)營(yíng)銷一定要抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)才能扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)局
　價(jià)值主張與建立品牌是企業(yè)營(yíng)銷的兩只翅膀
　企業(yè)營(yíng)銷的情報(bào)時(shí)代已經(jīng)到來 
　用中國(guó)式的營(yíng)銷太極搞企業(yè)的營(yíng)銷組合
　企業(yè)營(yíng)銷如何收復(fù)是客人又是用戶的客戶
　企業(yè)營(yíng)銷請(qǐng)慷慨點(diǎn)再慷慨點(diǎn)給予客戶價(jià)值
　請(qǐng)?jiān)试S我輕輕地揭開中國(guó)營(yíng)銷計(jì)劃的面紗
　二、三線市場(chǎng)營(yíng)銷需用七種武器
第三章　讀懂策劃
　中國(guó)式品牌就要更中國(guó)
　營(yíng)銷策劃需要情義擔(dān)當(dāng)
　營(yíng)銷策劃復(fù)制秀秀到猴年馬月
　營(yíng)銷策劃公司的“賣身”行動(dòng)
　營(yíng)銷策劃公司的大家和小廝的故事
　營(yíng)銷策劃公司的血統(tǒng)與正統(tǒng)戰(zhàn)
　營(yíng)銷策劃人的潛水行動(dòng)
　為能給銷量帶來奇跡的策劃公司發(fā)獎(jiǎng)吧
　給國(guó)際上市公司做營(yíng)銷策劃的猛拳軟掌
　企業(yè)營(yíng)銷外腦時(shí)代宣告開始
　為什么中國(guó)企業(yè)要有自己的營(yíng)銷學(xué)院
　整合營(yíng)銷傳播是醫(yī)藥營(yíng)銷的“救心丸”　
　……
第四章　讀懂廣告
第五章　讀懂大師
第六章　讀懂張默聞