【培訓(xùn)收益】
簡(jiǎn)單介紹績效管理；
了解整個(gè)績效管理的工作流程與實(shí)施流程，正確理解企業(yè)在進(jìn)行績效考核主要關(guān)鍵點(diǎn)（不超過一個(gè)小時(shí)）；
掌握績效管理中績效考核的方法與技術(shù)：KPI指標(biāo)的建立與分解（演練）；
績效管理的實(shí)施案例與分析；
提升績效管理體系有效的措施：績效面談溝通技巧（分組演練、點(diǎn)評(píng)）；
最終幫助管理人員掌握面對(duì)面的績效面談和激勵(lì)、輔導(dǎo)、溝通的技巧，成為成功的職業(yè)經(jīng)理人。
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)人力資源中高層
【培訓(xùn)時(shí)間】2天
【課程綱要】
第一單元 績效管理與績效考評(píng)的意義和體系
1、績效管理提系和實(shí)際應(yīng)用
3、 企業(yè)如何選擇自己的績效管理體系—關(guān)鍵要素的選擇與評(píng)價(jià)體系的建設(shè)
4、 績效管理建設(shè)的流程與注意要點(diǎn)
5、 常見失敗成功案例與分析
第二單元 績效評(píng)價(jià)與KPI提煉方法與技術(shù)
1、 績效考核指標(biāo)的類型與提煉方法
2、 銷售類單位及崗位績效管理指標(biāo)提煉與評(píng)估激勵(lì)機(jī)制建設(shè)
3、 生產(chǎn)類單位或崗位績效評(píng)估體系建設(shè)與激勵(lì)機(jī)制建設(shè)
4、 職能管控類崗位績效評(píng)估體系建設(shè)與激勵(lì)機(jī)制建設(shè)
5、 其他類型崗位的績效指標(biāo)提煉的方法與技術(shù)
第三單元 績效評(píng)價(jià)結(jié)果實(shí)施措施——績效面談與體系對(duì)接
1、 績效面談的作用關(guān)于價(jià)值
2、不同對(duì)象的溝通藝術(shù)與方案
3、練習(xí)與總結(jié)（溝通、面談）
第四單元 有效實(shí)施績效考核及企業(yè)的應(yīng)用
1、考核方法的介紹和運(yùn)用
2、案例的分析與討論
3、企業(yè)實(shí)際情況的不同方案
4、理論與實(shí)際的結(jié)合運(yùn)用
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