侯云春,侯云春講師,侯云春聯(lián)系方式,侯云春培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心副主任
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侯云春:侯云春:從李嘉誠(chéng)的“雞蛋論”看企業(yè)成長(zhǎng)
2016-01-20 8394
過(guò)去的2014年,被看作是我國(guó)全面深化改革元年。在簡(jiǎn)政放權(quán)等一系列改革措施的推動(dòng)下,市場(chǎng)活力被進(jìn)一步激發(fā),觀察者認(rèn)為,一個(gè)大眾創(chuàng)業(yè)的良好局面正呈現(xiàn)出來(lái)。
  2015年兩會(huì)前,全國(guó)政協(xié)委員、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心原副主任、中國(guó)企業(yè)評(píng)價(jià)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)侯云春做客大公訪(fǎng)談。在接受大公網(wǎng)專(zhuān)訪(fǎng)時(shí),侯云春勉勵(lì)企業(yè)在新舊轉(zhuǎn)換期更要增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力。
  “雞蛋,從外打破是食物,從內(nèi)打破是生命?!眮喼奘赘焕罴握\(chéng)的“雞蛋論”曾鼓舞了一批人。從李嘉誠(chéng)的“雞蛋論”來(lái)看企業(yè)成長(zhǎng),侯云春認(rèn)為,企業(yè)自主創(chuàng)新的內(nèi)部動(dòng)力比外界的優(yōu)惠政策激勵(lì)更重要。
  身兼中國(guó)企業(yè)評(píng)價(jià)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)的侯云春,對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題研究地很深,也看得更清。侯云春認(rèn)為,中國(guó)的企業(yè)近年來(lái)無(wú)論在競(jìng)爭(zhēng)力還是企業(yè)素質(zhì)上,都取得得了明顯的進(jìn)步。中國(guó)企業(yè)小而散的狀況得到一定程度上的改變,涌現(xiàn)了一些在國(guó)際市場(chǎng)上較有影響的企業(yè)品牌,但也存在一定的問(wèn)題。
  侯云春舉例說(shuō),我們的企業(yè)無(wú)論是國(guó)企還是民企,是多級(jí)法人的集團(tuán)式企業(yè)。據(jù)悉,中國(guó)的“集團(tuán)公司”既不是具有產(chǎn)權(quán)集中特點(diǎn)的公司,又跟英國(guó)式的由母公司控股子公司的集團(tuán)公司或日本式的松散聯(lián)合的企業(yè)集團(tuán)不一樣。在中國(guó),大型組織通常采取多級(jí)化的形式,靠把產(chǎn)權(quán)切塊,每一級(jí)給一份產(chǎn)權(quán)實(shí)行“分封”的辦法來(lái)維系。
  “國(guó)際上知名的那些跨國(guó)公司,好比是航空母艦,而我們是艦隊(duì)?!焙钤拼赫J(rèn)為,艦隊(duì)也有艦隊(duì)的好處,艦隊(duì)作戰(zhàn),有時(shí)候可以東方不亮西方亮。但是,侯云春同時(shí)表示,它的整體協(xié)調(diào)能力、競(jìng)爭(zhēng)力與核心業(yè)務(wù),和大的跨國(guó)公司還是不可同日而語(yǔ)。
  侯云春表示,企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量、安全、履行社會(huì)責(zé)任等方面,都需要進(jìn)一步努力?!安皇钦ヅ嘤?,而是從企業(yè)家,從企業(yè)的員工到社會(huì),大家共同努力,來(lái)使得中國(guó)的一批具有國(guó)際影響力的大企業(yè)能夠更快,更好的成長(zhǎng)起來(lái)?!焙钤拼喝缡钦f(shuō)。
  從企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力與影響因素來(lái)看,侯云春表示,讓市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用和更好地發(fā)揮政府作用,就是要堅(jiān)持以企業(yè)為主體,通過(guò)市場(chǎng)化配置資源,政府簡(jiǎn)政放權(quán)搞好服務(wù)。
  侯云春表示,改革要給企業(yè)、給市場(chǎng)主體創(chuàng)造、提供更好更大的互動(dòng)空間?!皩?duì)企業(yè)、對(duì)市場(chǎng)主體,要采用負(fù)面清單的管理辦法。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),法無(wú)禁止即可為。”侯云春如是說(shuō)。
          



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