公司用人，才為先!

陳洪浪

一個(gè)同學(xué)開(kāi)了一家KTV公司，請(qǐng)了一個(gè)總經(jīng)理負(fù)責(zé)管理。這個(gè)總經(jīng)理的處理關(guān)系的能力很強(qiáng)，三教九流，紅道黑道都能應(yīng)付。但是手腳不太干凈，經(jīng)常有侵占公司利益的不良行為。對(duì)此問(wèn)題同學(xué)有些苦惱，為此想聽(tīng)聽(tīng)我的意見(jiàn)。

其實(shí)我這位同學(xué)的苦惱，并不是個(gè)別現(xiàn)象。古往今來(lái)，古今中外，領(lǐng)導(dǎo)者們?cè)谟萌说膯?wèn)題上或多或少都會(huì)遇到這種問(wèn)題，品行不端的人應(yīng)不應(yīng)該使用？

一般來(lái)講，用人應(yīng)當(dāng)?shù)虏偶鎮(zhèn)?，這樣的原則眾所周知，理所當(dāng)然。這個(gè)作為一個(gè)管理原則和指導(dǎo)思想是沒(méi)有什么問(wèn)題的，但是在實(shí)際操作當(dāng)中會(huì)遇到不少的問(wèn)題。一是，真正有德又有才的人非常稀缺，我們不一定找得到，找得到也不一定請(qǐng)得來(lái)，多數(shù)情況下，我們遇到的人，要么是有德無(wú)才，要么是有才無(wú)德。二是，有德有才的人自己往往就成為了優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，他為什么一定要為你所用呢？

既然德才兼?zhèn)涞娜撕茈y找到，那我們?cè)趯?shí)際的用人過(guò)程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)遵循什么樣的原則呢？明朝首輔高拱的做法或許能給我們帶來(lái)一些啟發(fā)。

張居正是明朝200年間最有名最有作為的首輔（相當(dāng)于宰相）。高拱就是他的前任，雖然知名度和歷史功績(jī)不如張居正，但是也是一位非常有作為的首輔大臣。高拱在用人方面有自己獨(dú)到的眼光和做法。他剛上任的時(shí)候，廣東廣西一帶就發(fā)生了叛亂，地方政府根本無(wú)力鎮(zhèn)壓，不少地方官員甚至被叛軍殺死。兵部一時(shí)也找不出有能力的將領(lǐng)去搞定叛亂份子，一籌莫展。這個(gè)時(shí)候高拱推薦了一個(gè)人--殷正茂，擔(dān)任廣西的總督負(fù)責(zé)鎮(zhèn)壓叛亂，然而他的提議遭到了當(dāng)時(shí)幾乎所有朝中大臣的反對(duì)。大家都覺(jué)得這個(gè)人不行，原因則非常簡(jiǎn)單，殷正茂的官聲很差，過(guò)去有過(guò)貪污的行為。如果按照德才兼?zhèn)涞挠萌嗽瓌t，一個(gè)有過(guò)貪污行為的官員顯然是不能擔(dān)當(dāng)總督這樣的大任的。

但是，高拱最后還是頂住了所有的壓力重用了殷正茂。他的理由是，如果我們派一個(gè)不會(huì)貪污但是能力不足的人去，可能花幾百萬(wàn)兩白銀也不能成功鎮(zhèn)壓叛亂。如果派殷正茂過(guò)去，雖然他可能會(huì)貪污一部分銀子，但是政府只要花兩百萬(wàn)白銀就能夠鎮(zhèn)壓叛亂。后來(lái)的事實(shí)果然如此，殷正茂去廣西以后，幾個(gè)月之內(nèi)就迅速地搞定了叛亂份子，花的白銀還不到兩百萬(wàn)。殷正茂后來(lái)在其他崗位上也建立了顯著的功勛，成為明朝的著名將領(lǐng)。

高拱的這個(gè)案例告訴我們管理者在用人的問(wèn)題上應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持實(shí)用主義，績(jī)效主義的原則。我們?nèi)绻苷业降虏偶鎮(zhèn)涞娜水?dāng)然很好，但是，如果我們找不到這樣的人才，我們優(yōu)先使用的應(yīng)當(dāng)是有能力同時(shí)道德品質(zhì)不是那么優(yōu)秀的人，而不是那些道德品質(zhì)優(yōu)秀卻能力不足的人。對(duì)于企業(yè)的用人更是應(yīng)該如此，因?yàn)槠髽I(yè)不像政府，政府是一個(gè)追求公平公正的組織，更加強(qiáng)調(diào)用人問(wèn)題上的“德”，而企業(yè)是一個(gè)追求績(jī)效的組織，企業(yè)是靠績(jī)效而生存的，在用人的問(wèn)題上，更多應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的是能力和績(jī)效。

據(jù)史書(shū)記載，唐太宗李世民有一次和魏征探討用人的方法和原則，魏征回答道，在亂世當(dāng)中用人應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以才為先，在和平時(shí)期，則應(yīng)當(dāng)以德為先。魏征的這個(gè)回答和前面高拱的案例都很好的回答了我的同學(xué)在用人過(guò)程當(dāng)中遇到的困惑。這些寶貴的用人原則和經(jīng)驗(yàn)也給我們現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)人怎么用人帶來(lái)巨大的啟發(fā)和借鑒。