一、【課程背景】 很多企業(yè)戰(zhàn)略很清晰、目標很準確,但績效卻出不來；企業(yè)迅速發(fā)展，而管理者卻步履蹣跚；企 業(yè)規(guī)模壯大了，而團隊的作戰(zhàn)能力卻變弱了。 二、【課程目標】 ◆讓企業(yè)家清晰地認識到企業(yè)戰(zhàn)略為何不能實施 ◆讓管理者系統的掌握突破成長瓶頸的方法 ◆揭密經理人如何從優(yōu)秀到卓越 三、【課程對象】 ◆總經理、副總經理、中高層管理者 四、【課程時間】 ◆6小時 五、【授課方式】 ◆理論講解+案例分析+角色扮演+分組討論+學員分享 六、【課程大綱】 第一講 經理人的角色認知 1、何謂經理人 2、傳統的主管與現代經理人的區(qū)別 3、經理人的基本心態(tài)與特質 4、傳統主管的觀念誤區(qū) 5、經理人的發(fā)展瓶頸 6、如何做好下屬 7、如何做好上司 第二講 經理人的職能 1、經理人的規(guī)劃職能 2、經理人的組織職能 3、經理人的領導職能 4、經理人的控制職能 5、經理人的人才選用職能 第三講 經理人的職業(yè)技能與素養(yǎng) 1、勝任力分析 2、職業(yè)經理應具備的特質 3、經理人的應知應會 4、經理人的修為 第四講 經理人的能力修煉 1、人際關系處理能力 2、領導能力 3、計劃能力 4、協調能力 5、選、用、育、留人能力 6、分析與解決問題的能力 7、危機管理能力 第五講 領導風格修煉 1、領導與管理的關系 2、領導風格分析 3、領導風格的培養(yǎng) 第六講 績效提升 1、團隊問題診斷方法 2、高績效團隊的特征 3、如何打造高績效團隊 4、自我成長與提升 第七講 案例分析 □某企業(yè)中高層管理者流失之謎 □三一重工績效提升案例分析 □情景演練 □討論分享