復(fù)雜化是人的本性嗎？不是。復(fù)雜化是人的常性嗎？肯定是。下面，我們從馬斯洛五層次需求理論著手，來(lái)談?wù)勅耸侨绾我l(fā)企業(yè)產(chǎn)生復(fù)雜化問(wèn)題的。 在馬斯洛五層次需求理論中，我們知道，人有工作保障的需求、尊重需求
(一)過(guò)度計(jì)劃和策劃。將事物搞得過(guò)于隱晦或復(fù)雜，超出了環(huán)境的要求和接收者的理解范圍。（二）重復(fù)改造。為名字已經(jīng)足夠傳神的事物添加新名字。為已經(jīng)足夠成熟的做事的方式方法變換新的方式方法。（三）不信任心理
一、企業(yè)管理復(fù)雜化問(wèn)題的定義：企業(yè)內(nèi)部管理復(fù)雜化＝組成一個(gè)系統(tǒng)的因素的數(shù)量+這些因素之間相互關(guān)系的種類(lèi)+這些因素及其相互關(guān)系的變化速度。二、企業(yè)管理復(fù)雜化問(wèn)題的種類(lèi)及排序？ 企業(yè)管理中的復(fù)雜化問(wèn)題，
為什么許多盛極一時(shí)的大企業(yè)，在迎接經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩、應(yīng)對(duì)層出不窮的經(jīng)濟(jì)政策、適應(yīng)監(jiān)管體制的變動(dòng)、把握顧客需求、成功打造創(chuàng)新的服務(wù)和產(chǎn)品、挖掘和留住人才等等方面，變得寸步難行，以至于錯(cuò)失良機(jī)。比如：諾基亞、索尼
（一）決策就是簡(jiǎn)化問(wèn)題的答案。（二）決策就是牢記企業(yè)的使命。我們的目標(biāo)是什么？我們努力想要實(shí)現(xiàn)什么？（三）決策就是準(zhǔn)確的情況分析。從業(yè)績(jī)、實(shí)力、主要問(wèn)題、重大機(jī)遇、優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)來(lái)看，我們的企業(yè)現(xiàn)在處在一個(gè)
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