57個(gè)行業(yè)163家企業(yè)建立“以績(jī)效為驅(qū)動(dòng)的經(jīng)營(yíng)管理模式”的實(shí)踐，1200位高管達(dá)成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)智慧的結(jié)晶，30000名中層使用“績(jī)效路徑圖”的心得體會(huì)，
600000名員工“用100%行動(dòng)，做100%結(jié)果”的見(jiàn)證！
《實(shí)效管理方案班—績(jī)效100》教您在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中正確運(yùn)用目標(biāo)管理與績(jī)效考核方法，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，并形成以“量化管理”為核心的創(chuàng)新管理模式。

完成15件事幫助您的績(jī)效管理系統(tǒng)更完善！

1、       建立一套完整的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)體系

2、       掌握一套公司和員工雙贏的目標(biāo)值確定的方法論

3、       建立把任務(wù)指標(biāo)分解到崗位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)庫(kù)

4、       按照崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果設(shè)計(jì)合理的薪酬與福利體系

5、       簽訂“責(zé)、權(quán)、利”對(duì)等的年度績(jī)效合同

6、       用量化考核技術(shù)設(shè)計(jì)月度績(jī)效考核方案

7、       設(shè)計(jì)各負(fù)其責(zé)、秩序井然的權(quán)限劃分手冊(cè)

8、       形成一套完整的績(jī)效管理操作手冊(cè)

9、       制定“小步快跑、寬帶可變“的績(jī)效鏈接薪酬的激勵(lì)機(jī)制

10、    設(shè)計(jì)可以尋找目標(biāo)達(dá)成策略的崗位績(jī)效路徑圖

11、    掌握提高自我管理效率工具的5T周計(jì)劃&4定日結(jié)果

12、    掌握提升團(tuán)隊(duì)作業(yè)效率工具“八方管控“

13、    全員人手一冊(cè)的績(jī)效目標(biāo)達(dá)成行動(dòng)手冊(cè)

14、    執(zhí)行一種“達(dá)成共識(shí)、改進(jìn)績(jī)效“的績(jī)效面談套路

15、    掌握一種“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題“的績(jī)效輔導(dǎo)工具