很多人認(rèn)為，做企業(yè)是一場(chǎng)短跑比賽，重要的是拿到冠軍。然而，拿到冠軍以后呢？企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程并非一場(chǎng)短跑，二是一場(chǎng)跨欄，不是110米跨欄，二是馬拉松跨欄。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，就如同跨欄，跨過(guò)一個(gè)欄后，前面又是一連串的欄。將每一個(gè)欄比喻成企業(yè)的每一個(gè)短期的目標(biāo)是再恰當(dāng)不過(guò)的了?？邕^(guò)去一個(gè)欄就如同實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)，而想要持續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，總會(huì)還有無(wú)數(shù)的目標(biāo)等待著被跨越。

    孫子說(shuō)：“故兵聞拙速，未睹巧之久也?！保ā秾O子兵法·作戰(zhàn)第二》）孫子是說(shuō)：只聽(tīng)過(guò)指揮雖笨拙但追求速勝的，沒(méi)見(jiàn)過(guò)只講戰(zhàn)術(shù)精巧而使戰(zhàn)爭(zhēng)曠日持久的。言外之意，打仗要速勝。由此推及到商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)上，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)是企業(yè)的常態(tài)，所以企業(yè)要追求單個(gè)單個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的速勝，但在整個(gè)發(fā)展歷程中，要善于打持久戰(zhàn)。因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)的終極結(jié)果是誰(shuí)活的持久，誰(shuí)是百年老店，而不是誰(shuí)勝得的最多。這就需要企業(yè)管理者制定好階段性目標(biāo)，為企業(yè)發(fā)展精準(zhǔn)的找到下一個(gè)“欄”。

    世界一流速效提升的大師博恩·崔西說(shuō)：“成功最重要的前提是知道自己究竟想要什么。成功的首要因素是制定一套明確、具體而且可以衡量的目標(biāo)和計(jì)劃。”在企業(yè)馬拉松跨欄的過(guò)程中，有一點(diǎn)是值得注意的，那就是當(dāng)跨完一個(gè)欄后就要看下面一個(gè)欄在哪里，甚至這個(gè)欄是已經(jīng)設(shè)立好的。一個(gè)有理想的企業(yè)，或者說(shuō)一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，應(yīng)該是一直不斷地有目標(biāo)放在那里。