客戶：深圳市羅湖區(qū)總工會(huì) 地點(diǎn)：廣東省 - 深圳 時(shí)間：2014/9/23 0:00:00 團(tuán)隊(duì)的力量，是為了發(fā)揮每一個(gè)人的智慧，而不是拙劣的見(jiàn)解，所以建立團(tuán)隊(duì)的第一要?jiǎng)?wù)在于優(yōu)化團(tuán)隊(duì)成員的自身水平，當(dāng)前是信息社會(huì)，不用說(shuō)三個(gè)臭皮匠頂不上一個(gè)諸葛亮，就算是三百萬(wàn)個(gè)臭皮匠，也是沒(méi)辦法達(dá)到諸葛亮的水平的，所以，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員自身能力的過(guò)濾篩選是第一要?jiǎng)?wù)，門(mén)檻沒(méi)把住，最后苦的是大家，害人又害己；其二，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)討論是建立在團(tuán)隊(duì)對(duì)統(tǒng)一主題的普遍認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)上的，若團(tuán)隊(duì)人員對(duì)主題沒(méi)有最基本的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，則不能建立在有效通道基礎(chǔ)上進(jìn)行討論，頻率不一樣，就不要指望能夠產(chǎn)生共鳴了，在商言商，在政言政，立場(chǎng)不同，觀點(diǎn)必然不同，調(diào)頻為第二要?jiǎng)?wù)；其三，團(tuán)隊(duì)要有優(yōu)勝劣汰的勇氣，人是發(fā)展的，社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、商業(yè)都是發(fā)展的，不可能始終興旺發(fā)達(dá)，終有個(gè)新陳代謝的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中有兩個(gè)選擇，一個(gè)是走的快的遷就遷就走的慢的，另一個(gè)是走的慢的遷就遷就走的快的，不管怎么選，總要有人出局，按照叢林法則，選擇末位淘汰是正確的。 故，在建立高效團(tuán)隊(duì)問(wèn)題上，我建議首先要確保人員自身素質(zhì)過(guò)關(guān)，不要核桃橡子一把抓，要有準(zhǔn)入門(mén)檻；其二，要有相通的頻率，相通而不同，才能激辯，能調(diào)頻才能探討，否則對(duì)牛彈琴，又有何益；其三，要有有效的更新機(jī)制，確保團(tuán)體持續(xù)向上，人永遠(yuǎn)是變動(dòng)的人，不可能不變化，與其在變化中痛苦，不如善用變化，提升團(tuán)隊(duì)能力。