營銷打天下，績效定江山。績效提升是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本。

很多企業(yè)經常目標完不成，實際上是機制出了問題，機制不到位，目標就變味。

雖然時代在變，但人性是不變的。經營人的背后是經營人性，而駕馭人性的是靠機制。

所有的機制里面，最重要的機制是考核機制和分配機制。

2023年7月19--20日，績效提升、目標達成專家、理踐咨詢潘皖江老師應邀來到杭州惜諾絲綢，作為該企業(yè)年度高級管理顧問，參加該企業(yè)2023年中總結會并對2023下半年績效提升與目標達成系統(tǒng)專題輔導，項目啟動。

客戶企業(yè)總經理、副總經理、各部門經理、全體營銷人員一起參加。

杭州惜諾絲綢是一家集定制加工，零售，批發(fā)于一體的絲綢產品制造企業(yè)。

公司擁有自己的工廠，憑借10多年的外貿出口經驗，與美國，英國，法國，西班牙，德國，捷克，俄羅斯...等全球眾多國家建立了穩(wěn)固的業(yè)務合作關系。

惜諾絲綢依靠精湛的技術，先進的設備，穩(wěn)定的質量，快速的交期來贏得廣大客戶的信賴和好評，公司在同行中享有較高的知名度。

惜諾絲綢的愿景是：做中國絲綢的代言人 To be the Endorser of Chinese Silk. 讓世界愛上中國絲綢！

年中總結會議在惜諾絲綢總部會議室舉行。

在半年度總結會上，每位營銷人員都以PPT匯報的方式，參照潘皖江老師提供指導的半年度復盤總結大綱，將2023年上半年工作進行系統(tǒng)回顧與總結，特別是以“目標達成”為抓手，多維度進行了重點匯報與分析，主要包括：

1，上半年工作目標回顧

2，業(yè)務指標分析

1）目標達成情況

2）工作亮點

3）缺失不足

4）原因分析

3，具體改進措施

4，下半年工作計劃

5，希望公司支持事項或改善建議

潘皖江老師和公司其他幾位核心高管一起，現(xiàn)場逐一點評，并對每個人的核心工作、目標與差異情況提出針對性的改進措施和提升方法。

在輔導現(xiàn)場，潘皖江老師結合客戶公司2023年度經營目標以及上半年目標達成情況，根據企業(yè)內外部、宏觀微觀環(huán)境，圍繞企業(yè)當下經營管理實際，現(xiàn)場輔導分享，在外部市場端和內部管理端，兩端齊頭并進，逐步優(yōu)化迭代、創(chuàng)新升級。

理踐咨詢，是一家專注于中國成長型企業(yè)績效提升與目標達成的企業(yè)管理咨詢公司，扎根于上海、立足華東、面向全國。圍繞成長型企業(yè)目標制定、流程優(yōu)化、績效提升等方面，深入企業(yè)一對一輔導，為成長型企業(yè)提供管理咨詢、企業(yè)內訓、年度顧問、一體化解決方案等立體化服務，幫助成長型企業(yè)量身定制《90天打造企業(yè)績效提升落地系統(tǒng)》，實現(xiàn)企業(yè)“績效提升、目標達成”。